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企业人力资源管理人才流失的原因探讨

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘佳

[导读] 摘要：人才对于企业来说，是作为一项核心的竞争力，而人力资源管理机制则是企业核心竞争力的源泉。

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        摘要：人才对于企业来说，是作为一项核心的竞争力，而人力资源管理机制则是企业核心竞争力的源泉。近年来，企业之间的竞争，也是企业对人才的竞争，只有企业能够留住人才，才能立于不败之地。在这种情况下，企业优化人力资源管理机制，已经成为了一项至关重要的因素。本文就企业因人力资源管理的人才流失的几个主要问题原因进行分析，并得出了相关对策来相应解决，促使企业更好地发展。
        关键词：企业；人才流失；原因
        随着社会经济的蓬勃发展，人才的重要性日益增加，人力资源已是企业竞争的核心源泉，企业应该加以重视，及时采取吸纳人才的对策。对于人力资源管理，企业应结合自身实际状况，采取必要的措施，对企业人才进行有效的管理，避免出现人才流失的现象，减少不必要的损失。
        1.企业人力资源管理人才流失问题的原因
        1.1企业人力资源管理机制不完善
        在一个企业当中，是否存在一套完整合理的人才管理机制已经成为衡量一个企业是否优秀的标准，一个优秀的企业在人才的应用方面最为重视，所以企业在人才的重视程度也体现在企业的人力资源管理的人才上。现如今，我国许多企业在企业人力资源管理方面没有引起足够的重视，没有建立完善合理的人力资源管理机制，导致企业中出现了人力资源管理不到位的混乱现象，致使有许多优秀的人力资源管理人才，在看不到企业良好发展前景的失望下选择离开公司，这使得企业在人才方面也损失惨重，这个现象也严重影响了公司的发展。另一方面对企业来说，完善企业人力资源管理制度进行完善已经关系到了一个企业的重要性已经不言而喻，尽快完善改革人力资源管理工作，才能帮助一个企业有更持久发展，使一个企业变得更加优秀。
        1.2企业对与人才缺乏奖励机制
        人才奖励机制是企业对人才的一种激励方法，在实际情况中，往往是对人才进行物质方面和精神方面的激励。在人力资源管理的过程中，科学有效的人才奖励机制也成为了一项重要的内容，因为它也关系到企业工作人员的付出程度和薪资。对企业而言，建立人才奖励机制不仅能够激起工作人员的工作热情，提高工作人员对待工作的态度和积极性，而且优秀的员工在这种工作氛围和积极奖励的工作下，可以对公司未来的发展前景充满信心，从而可以对公司的工作全心全意的付出，更加积极认真的工作。但是就目前来说，有很少的企业有完善健全的人才奖励机制，并且能够做到真正地重视起来，实际地对员工的奖励落实。一些优秀的员工因为很少收到企业的激励，没有收到公司对自己工作的认可和支持，在企业中自己的付出与回报不成正比，打压了对工作的积极性，减少了工作时的热情，使得优秀员工在找到更合适的工作后，离开企业，使公司产生了人才流失的现象。
        1.3企业没有建立自己的企业文化
        企业文化是一种能够提高员工凝聚力战斗力的精神动力，一个企业构建了优秀的企业文化，可以增加员工工作的积极性，使员工能够安心的为公司奉献，提高同事之间的团结合作意识，一起为了公司的发展贡献自己的力量。对公司来说，企业不能只关注公司的利益而忽视了企业自身的精神文化，一个有益于自身发展的企业文化，能够在未来公司在面临困难的时候提供不容小觑的影响。相反，一个没有自己企业文化的公司，不仅会打消员工工作的积极性，严重来说，还会造成人才的流失。
        1.4企业给人力资源管理人才薪资不合理
        随着经济的快速发展，人们生活质量有了提高对于物质要求越来越高，也追求一系列的房车生活保障。据中国社会调查事务所的调查表明，人们由于对工资的不满而离开工作单位的比例高达63.9%。可是在当下，许多企业高层都更注重自己的经济收入，而忽视了员工的薪资，没有给予员工较为合理的报酬，使很多优秀员工的工作强度和应得待遇不一致，导致企业在人才上的流失较为惨重。一个优秀的企业，在注重自身发展的同时，更要给予员工的经济保障。

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企业在爱惜员工的过程中，不仅完善了公司的形象，而且这一举动更是为了公司将来的发展，在发生人才流失的现象后减少招聘资源，又为公司留住优秀的人才。
        2.企业人力资源管理人才流失问题的对策
        2.1完善人力资源管理机制
        “没有规矩，不成方圆”，因此，一个优秀的企业必定有一套适合自己的人力资源管理机制，从而优化企业中人才的质量，使企业能持续的发展下去。企业在建立人力资源管理机制的过程中，应重点加强约束机制、人才选拔等方面，使人才得到充分利用，增加企业的工作效率与工作质量。一方面，对员工来说，能够使自己的才能得到充分的发展，而且能够在工作的过程中，感受到自身价值感，从工作中获得成就感，增加对工作的积极性。另一方面，企业在进行人才选拔的过程中，不应仅仅局限于对其学历的认可，而忽视了人才的能力，只有引进了人才，才能使企业走向更好地方向发展。
        2.2建立人才奖励体制
        随着经济的发展，人才对于一个企业的发展是必不可少的条件。为了能够更好地留住人才，企业必须建立合适的人才奖励机制，来提高人才竞争的优势。企业应改革创新，一方面，可以提高人才的薪资待遇，如：住房补贴、保险、医疗等方面的保障。另一方面，企业可以建立公平公正公开的一些奖项，如：先进个人、先进团队、进步奖等，在奖励员工的同时，也激励其他员工积极进取。企业建立人才奖励机制，通过对员工的有效激励，来提高员工工作的热情，使员工对工作能够全心全力的投入，促进企业自身的发展。同时，企业员工在受到企业奖励后，能够在企业中体会到归属感，更好的为企业工作，企业也能减少人才的流失。
        2.3建设良好的企业文化
        一个优秀的企业必定有其核心的企业竞争力，那就是独特的企业文化，它在一个企业的发展中有着不可忽视的作用。放眼那些优秀的大企业，如：华为、海尔、格力、腾讯、阿里巴巴等，都是因为有着自己独特的企业文化才能在市场中立于不败之地。海尔公司认为，一个企业可以很容易地复制其他企业先进的技术，引进其他企业先进的设备，但是却不能复制其他企业优秀的企业文化。企业文化是企业发展的力量之一，优秀的企业文化会对员工产生潜移默化的影响，可以形成很好的企业凝聚力，提高企业活力，带动生产效率。优秀的企业文化不仅会培育人才、吸收人才、留住人才。
        2.4建立合理的薪酬机制
        许多人才在薪酬待遇方面非常重视，认为这是其价值的体现。薪资平均化已经不符合公平公正的薪酬制度，企业应建立适合自身企业的薪酬制度，让每位人才劳有所得，充分保障每位员工的利益。同时，可以使企业与员工合作共赢，巩固企业在员工心中的地位，帮助企业持续稳定的发展。
        结束语：
        综上所述，一个企业在完善人力资源管理机制的同时，要分析企业所存在的问题，及时调整对策来应对这些问题，优化人才管理机制，建立健全人才激励制度，加强企业文化，建立公平合理的薪酬待遇制度，不断加强企业的力量，巩固企业的地位，同时也让人才未来可期。
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