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浅谈工程造价在现代建筑经济管理中的作用

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：裴维娜

[导读] 摘要：近年来，我国建筑行业的发展速度飞快，建筑行业作为我国的民生行业，建筑工程造价控制的重要性也日益突显。

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        摘要：近年来，我国建筑行业的发展速度飞快，建筑行业作为我国的民生行业，建筑工程造价控制的重要性也日益突显。
        关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；应用
        目前，在我国建筑工程施工过程中，能够用于工程造价管理方面的方法较多，其中最为主要的措施是全过程造价和全要素造价。就全过程造价管理工作而言，其主要的特点在于应用这种方法能够对建筑工程全过程管理工作进行科学合理的控制。总体而言，建筑工程项目大体的工作流程为设计阶段、投标阶段、施工阶段以及完工结算阶段。在建筑工程造价管理工作中对这些阶段进行严格的控制，可以从整体上提升工程造价管理工作的效果和质量，从根本上保证建筑工程经济效益与社会效益。
        1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用价值
        全过程工程造价管理模式是我国比较常用的一种工程造价管理模式，它针对的是工程项目的开始到竣工各个阶段的工程造价，包括投资估算、初步设计概算等诸多方面，对于促进现代建筑经济管理有效性具有十分重要的价值。通过在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理模式，能够形成比较科学、完善、系统、全面的工程造价管理体系，特别是对于控制建筑工程造价成本具有十分重要的基础性作用，比如成立相应的组织机构，并且构建比较完善的协调机制，这就会使工程造价控制形成比较完善、比较科学、比较系统的运行体系，使工程项目造价控制的各方面措施、制度和要求得到有效落实；通过在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理械，还有利于持续提高建筑工程经济效益，特别是由于全过程工程造价具有全面性、全程性、全员性以及战略性等诸多特点，可以将工程造价融入到建筑工程体系当中，并且具有很强的互动性，因而可以使工程造价管理机制更加完善，能够降低成本，进而提高经济效益；通过在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理模式，还有利于提高现代建筑经济管理的整体水平，特别是全过程工程造价涉及方方面面，因而在开展现代建筑经济管理的过程中必须进行系统的设计和安排，形成比较完善的管理制度和运行机制，并且所有部门和人员都要参与其中，对于打造现代建筑经济管理合力同样具有很强的支撑作用。
        2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
        2.1决策阶段
        在建筑工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建筑项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建筑间相互衔接的关系，使建筑工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建筑工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的方式对问题进行优化，彰显决策阶段造价动态控制现实的作用，严防在建筑管理决策中出现的问题进一步恶化。
        2.2招投标阶段
        确保招投标工作的顺利开展对节约工程项目的施工成本，提升工程造价管理水平具有非常重要的推动作用。首先，科学设计招标内容，并对工程项目所涉及的各方的利益指标进行掌握与全面性的分析，做好招标控制价的编制审核，作为招标文件的组成部分。

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其次，工程量清单的编制尤为重要，在具体的编制过程中必须要对项目的实际情况进行调查与走访，确保工程量清单当中的内容与项目的实际情况相符合，这样才能够保证清单的准确性，才能够保证最终形成的合同价的科学性，避免出现错漏项的现象，对投标文件中的单价及总价的合理性进行分析，这样也能够避免双方出现纠纷，增加不必要的成本。
        2.3设计阶段
        在实施建筑工程之前，设计必须做好。根据相关数据的分析，虽然设计造价一般占建设项目总造价的1%，但对设计造价的影响高达75%，在工程建设中起着决定性的作用。设计阶段最主要的任务是满足建筑工程的使用要求，同时尽可能降低工程造价。要满足这些要求可以使用价值工程评估设计方案，来使造价和质量、功能相协调。当进行施工图部分的设计时应该聘用专业人才并进行责任制，让经济和技术更好地和设计相结合。同时注意设计深度的问题，通过全面客观地分析比较来不断改进方案，让造价更合理，质量更加有保证，从而实现经济效益最大化。设计变更时应该尽量降低对投资产生影响，同时加强设计方案的审核，如果存在必须变更的情况也应该严格遵循变更程序，将变更产生的造价问题控制在合理的范围内，提高工程造价的有效性。同时对现场实际情况进行调查，并合理设计施工图。
        2.4施工阶段
        施工单位在工程开工前，要编制施工预算。施工预算是施工单位加强内部经济核算的依据，是施工中人工、材料、机械台班消耗的数量限额。在人员管理方面，施工单位首先应该考察工程所在地工人的薪资情况，然后根据施工预算和企业定额，合理组织和安排工人施工，尽量多用当地人才资源。在施工过程中，要根据工期要求，按质完成施工任务，提高施工效率，节省人力资源。在材料管理方面，主要是各类材料用量和材料单价的控制。对于材料用量，施工单位应该严格按照施工预算中材料的总消耗量来控制和管理施工现场中各工序的材料用量，避免浪费。如果在施工过程中出现了材料用量偏差，施工单位应该及时查找原因，提高施工工艺，改进施工方法，降低材料消耗量。另外，在施工现场还要注意材料堆放的管理，尽量减少二次搬运，降低材料损耗。施工单位在采购材料时，要对建材市场进行充分调研，以确保所采购的材料质量好、价格低。在机械管理方面，施工单位应该根据施工方案和施工预算，合理确定机械设备购买和租赁方案。在施工期间，还要注意机械设备的保养和维修。施工单位应该要求造价人员经常到施工现场去查看施工进度，核对变更、签证等资料是否与实际工程相符，如果发现有偏差，应该及时纠正。
        2.5竣工阶段
        对竣工阶段造价控制，需要全面审核工程量，并审核合合同价格，严格依据综合单价审核工程量。在工程量核查过程中，需要对隐蔽项目更加关注，加强审查力度，仔细核对施工日记，避免存在问题，然后以定额套用的方式对各种费用进行全面的审查，明确具体的工程变更，使工程项目实际可以与招标文件项目相统一。例如，某项目在竣工阶段进行造价管理时，为了避免造价控制出现问题，严格收集相关材料，并采集人工费、设计变更等各项材料，为工程计算提供便利，结合当地市场劳动费税率对人工费用进行科学的计算，保证竣工阶段各阶段费用均符合相关要求。
        结语
        将全过程工程造价管理模式纳入到经济管理体系当中，运用系统思维和创新理念，着眼于提升全过程工程造价管理工作的有效性，重点要在注重全过程工程造价系统性、注重全过程工程造价动态性、注重全过程工程造价融合性“三个注重”方面狠下功夫，推动全过程工程造价步入科学和健康发展轨道，为促进现代建筑经济管理工作取得更大的突破，创造有利条件和奠定坚实基础。
        参考文献：
        [1]相文强.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用[J].江西建材，2020（3）：123，125.
        [2]王益明.解析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].商讯，2020（10）：171.