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建筑工程造价预结算审核与成本管理的关系杜林

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：杜林

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，建筑工程规模越加增大，对成本的管理，以及造价预结算的管理也越加关注。

        身份证号：50038219870613xxxx 广东省惠州市 516211
        摘要：随着社会经济的发展，建筑工程规模越加增大，对成本的管理，以及造价预结算的管理也越加关注。建筑施工中的造价预结算工作在很大程度上将影响成本，本文将针对建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系展开研究，提出协调二者关系的有关意见。
        关键词：建筑工程造价；预结算审核；成本管理
        引言：当前建筑行业市场竞争越加激烈，建筑企业不断追求降低成本，以实现利益最大化。而工程造价就是一种合理的降低成本的手段，但二者之间存在密切的关联，应加深对其的研究，以纠正企业在成本管理工作的问题。强化工程造价预结算之能力，降低企业施工成本，以实现增加收益的最终目标。
        1建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系
        1.1促进成本管理的发展
        ①由于建筑工程在施工中出现了内容比较复杂、施工范围广、施工周期长的现象，因此对于建筑工程进行施工成本管理时的任务比较重，给工程管理也造成了巨大的困扰。通过造价预结算审核让工程的管理流程更简单，促进了成本管理的准确性。②工程造价预结算审核是工程施工成本管理的依据，为工程的后续成本管理以及顺利施工提供了保障。
        1.2有利于对造价管理的监督
        工程造价预结算审核工作一般在施工前进行，因此，必须保证预算与结算有着较高的准确性，以及真实性。以此，才能为项目施工指明方向，进一步控制成本。在正确的预结算编制过程中，能够有效的对成本加以监管，在不同方面进行成本控制。通过结算系统，实现对固定资产的调控与管理，正确做好固定资产投资工作。利用预结算工作，强化预算监控系统过程，通过对资金的使用的问题，提出控制成本的有关举措。由预结算工作，结合施工实际情况，制定资金使用方案，以避免出现浪费现象。
        1.3提高资金合理利用
        建筑工程是项目往往资金投入相对较大，而如何对这些资金进行科学合理的应用就成为了建筑企业管理人员的一项重要任务。加强对工程造价预结算审核的重视，利用审核过程能够让建筑企业的管理人员对建筑市场有更深层次的认识，在进行企业各项费用支出和资金管理时，就能够提升资金的有效利用率，降低企业风险。另外，通过对造价预结算制度的完善，能够大大降低工程施工资金的投入，提升建筑企业的经济效益，促进建筑企业的发展。
        2建筑工程施工成本管理中存在的问题
        2.1管理体系不完善
        目前建筑施工成本管理中，存在管理体系不完善的问题，具体可以通过下面两个方面来了解：①部分建筑企业管理人员对成本管理的重视程度不高，对相关法律不够了解，继而在制定管理体系时，难以制定出合理、完善的管理制度，难以满足建筑工程管理的需求。②部分建筑工程对成本管理的重视程度不高，没有制定材料回收的管理制度，导致建筑企业中存在施工材料丢失的问题，难以对成本进行合理管理。另外，部分建筑企业在购买施工材料的过程中，没有对工程的施工标准进行总结，施工材料无法正常使用，导致施工成本提高。
        2.2忽视对成本管理的重要性
        目前，在我国建筑工程行业中，很多施工单位缺乏对施工成本管理的意识，其管理观念落后，认为，只要能够完成施工进度，就能够达到目标，在工期内完成任务是很多施工单位的施工目的，也就造成了单位缺少成本管理制度。有的施工单位意识到了管理施工成本的重要性，建立了管理部门，但在实际管理过程中还是不能完全发挥其职能，在管理过程中，其管理方法和管理手段较为落后，不能够是一个社会发展和企业发展现状，管理者对施工成本的分析方法太过片面，制约了成本管理制度的形成，从而产生大量的施工费用，例如：对工程费用的预算、工程计划、投标价格等，不能够科学合理的进行评估。

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        2.3工程进度安排不合理，工程成本增加
        项目部一味达成合同规定的目标，盲目进行工程的安排继而使工程进度加快；合同签约的时候明确规定工程的期限，同时工程建设是一项长期的工作，因此，相关人员必须加强对施工的监管，防止拖延工期的想象，避免造成成本的增加。
        2.4人员缺乏较强的经济观念
        现阶段，施工经理部权职安排不合理，从表面上看，职权分明，实际上部门之间推诿责任、人浮于事，这是国内的建筑企业普遍存在一个严重问题。这种问题也使得成本加大，制约了企业的长远发展，同时成本管理必须依赖全体员工的协调和合作，专案效益也必须由全体员工实现。
        3优化建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的策略
        3.1明确制定建筑工程造价预结算责任机制
        成本管理效果有很大一部分取决于工程预结算责任机制的科学化、合理化水平，相关的管理部门和管理人员必须要以工程项目的实际情况进行预结算责任机制的建立和完善，按照相关法律法规的规定进行责任机制的内容建设并通过不断的实践去进行改善，并以此为基础进行责任的明确划分和管理制度的贯彻落实。同时，建筑工程项目施工管理人员也必须要对施工过程中所出现的成本管理问题进行及时的分析和合理的解决，消除影响成本管理和工程造价预结算审核效果的不良因素。以此来促进建筑工程施工成本控制和施工质量的管理，进而确保建筑工程项目的顺利完成。
        3.2提高管理人员的重视程度
        建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的过程中，为了能够进一步优化管理，需要提高管理人员的重视程度，具体可以通过以下两个方面来了解：①由于部分管理人员对造价预结算审核的工作的重视程度不高，导致成本控制工作存在一定的问题，为了改变这一现象，需要相关管理部门加大检查与处罚力度，促进建筑工程施工成本管理。②由于部分建筑工程成本管理工作存在一定的问题，为了能够进一步提高管理效率，提高企业管理人员的重视程度，需要政府建立监督部门，不定期对监管工作情况进行检查，避免出现中饱私囊的问题发生，促进企业进一步完善造价预结算审核工作。
        3.3加强重点内容预结算工作
        相关人员在开展建筑工程造价预结算工作时，应首先依照相关规定进行预结算编制，比如国家或地方定额计算及费用标准，以增强造价预结算工作的合理性。同时做好建筑工程造价预结算相关资料的收集和整理工作，广泛的收集如施工设计图纸、施工合同以及变更材料等各项报告和施工材料，为造价预结算工作提供可靠的依据，提高建筑工程造价预结算工作的质量。此外，还要严格按照相关程序检查和审核承包企业所提供的所有文件资料，检查提交的材料是否齐全、准确，还要对施工中的材料和设备使用情况进行全面的核实，为建筑工程造价预结算工作奠定坚实的基础。
        3.4健全造价预结算审核与成本管理的配比制度
        造价与结算制度与施工企业的成本管理有着重要的监督作用，因此应根据建筑企业实际施工情况，健全配比制度。即，在审查预结算过程中，应包含项目费用、定额套项、工程量等有关项目，以强化审查的完整性，提升对预结算的审查力度。同时，在规定的预算科目中，要首先将企业资金流转情况纳入考虑范围内，制定有依据的预算报表。以免在日后施工过程中出现资金流转不畅、财务出现障碍等问题。在预结算审核过程中，应检查其中是否包含对施工突发事件的编制内容。以及，预结算编制内容与实际施工情况是否相符合，若出现矛盾应及时调整，并交由上级部门进行审批。以免预结算编制报表与成本存在误差，难以为施工指明正确的方向。
        结束语：
        施工中涉及到的项目较多，尤其在施工现场，资金的支出需要得到合理的控制，技术人员应利用专业知识，对资源进行合理的利用，进而减少施工单位的施工成本。建筑工程造价预结算审核和施工成本管理是工程施工的重要组成部分，只有严格控制施工成本，才能够保证企业利益的最大化。
        参考文献：
        [1]陆涛，甘功霞，刘远.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].建材与装饰，2018.
        [2]师学辉.建筑工程造价预结算审查与建筑施工成本管理[J].建材与装饰，2018.
        [3]邢彦民.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].财会学习，2018.