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道路和桥梁工程施工管理与成本控制重点分析苏佳幸

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：苏佳幸

[导读] 摘要：成本控制和施工管理工作对于道路和桥梁工程而言极为重要，企业经济效益的提升有赖于有效的成本控制工作，工程的整体水平以及成本预算在很大程度上都离不开施工管理和成本控制工作，这就需要在道路和桥梁工程进行的过程中充分发挥两者的作用。

        广东冠粤路桥有限公司广东省广州市 511400
        摘要：成本控制和施工管理工作对于道路和桥梁工程而言极为重要，企业经济效益的提升有赖于有效的成本控制工作，工程的整体水平以及成本预算在很大程度上都离不开施工管理和成本控制工作，这就需要在道路和桥梁工程进行的过程中充分发挥两者的作用。本文基于此展开了分析探究，希望对相关的工程建设工作能够提供参考。
        关键词：道路和桥梁工程；施工管理；成本控制
        引言：随着我国城市化进程速度的不断加快，道路桥梁工程作为我国基础建设工程之一，也得到了非常迅速的发展，道路桥梁工程数量正在持续增多。由于道路桥梁工程的建设质量直接关系着人们的出行安全及城市的健康发展，同时，道路桥梁工程施工成本又关系着施工企业的经济效益，所以，在开展道路桥梁工程施工的时候，必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视，确保工程施工质量，并保障施工企业的经济效益。
        1道路和桥梁工程施工管理措施
        1.1加强质量的监督
        道路和桥梁工程关乎的是国民大计，所以对于工程质量的监督是一件非常重大的事情，施工质量是整个道路和路桥程中最重要的一个环节，这一点上就要保证的是绝对按照国家的规范要求去施工，相关管理人员在是施工过程中一点要做好一个严格的管理监督工作，根据制定好的施工方案，以及施工要求对每个环节进行严格的观察。此外，对于一些需要调整的地方，要按照施工方案结合现场环境进行细节上的调整，目的就是确保质量可以满足要求。施工方案可以顺利进行，施工管理人员要根据现场每个环节需要的工作人员进行调整，确保每个环节上的工作人员都对自己的工作任务有一个专业性认识，把任务都能够圆满的完成。
        1.2进度管理
        进度管理在道路和桥梁工程的施工管理中占有着重要的地位，合理地进行进度管理可以确保工程按照或超出预期完成。管理人员在合理科学地调整进度管理的同时，首先要充分地掌握工程项目的需求内容，分析施工进度管理各阶段的特征，随后，通过绘制需求曲线将任务进行合理的分配。项目经理必须要对整个工程的内容了如指掌，统筹规划道路桥梁的施工进度，策划施工进度如何按照月度、季度、年度进行量化，用绘图作为辅助工具，帮助自己依据实际的项目工期与施工资源供应等实际情况进行施工进度分析，从而合理分配实际项目工期和资源，促进施工进度的有效衔接。科学化的进度管理不仅只对施工进度合理安排，还包括对工程施工工作人员的规划，将工程项目的工作细化分配到每一位员工身上，要分工明确，加强团队合作，发挥团体的优势，从而减少工程整体施工存在偏差的可能性，确保项目能够在规定的时间内完工。
        1.3加大管理制度的完善力度
        首先，制度体制是施工管理工作开展的重要支撑，故而，为全面提升桥梁施工管理工作水平，一定要加大制度的完善力度，以确保各项管理措施实施阶段有据可依。在现实工作中，施工单位一定要结合工程现场实况、设计图纸要求等，建设材料选购、设备管理、人力资源、质量安全及进度管理制度，要求管理人员严格依照制度落实本职工作。其次，针对工程现场施工作业实施全程化监督措施，保证各工序施工均是严格依照相关标准要求规范化推进。再者，施工人员要予以技术性工序运作情况较高重视，推行适宜手段实现对工人操作行为的有效约束。最后，推行责任个人机制，这样施工阶段若出现质量问题，就能快速的找到责任负责人，督促他们及时修复、改进问题，适度惩罚，以儆效尤。

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        2道路和桥梁工程施工成本控制措施
        2.1建立健全目标成本管理体系
        目标成本管理体系是实施工程造价管理组织措施的重要保证。项目成本管理涉及到生产组织模式、施工计划、技术、安全、质量、合同管理等项目管理的各个方面。因此，项目成本控制必须首先建立健全的成本控制管理体系；根据成本管理体系进行成本控制，将目标分解并逐项落实到责任部门，以及可单独分析评估的个体或单位项目；通过责任分解，建立责任明确、奖惩明确的项目成本管理评价机制，建立强有力的成本控制管理体系；最后，严格落实评估机制，目标成本评估要突出时效性。
        2.2选择合理的施工方案降低工程成本
        施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。施工方案是否合理不仅影响施工进度计划的安排，而且直接关系到单位工程的成本、工期和工程质量，直接影响到施工单位的经济效益。因此必须对拟定的几个施工方案进行技术经济比较，选择最优方案。
        2.3工程材料的成本控制
        在进行道路和桥梁施工时，工程材料的成本控制也很重要。在进行道路和桥梁工程施工时，节约材料成本可以首先从控制材料质量上入手，然后结合施工阶段在材料采购、检验、运输和保管等流程上所花费的费用，严格监督每个细节，同时做好内部审查工作。在预算所要求的范围内严格要求材料的质量、贮存使用、输送管理，尽量减少资源的浪费和丢失。可以适当地根据实际情况对原材料的管理结算进行优化，实现有效和迅速节省原材料费用的目的。管理者要及时地进行市场调研，对市场所发生的突发情况和波动及时做出应对对策，将人工费用的成本有效降低，从而促进经济效益不断接近理想状况，避免因费用问题产生危机。
        2.4人工费用的控制
        在管理道路与桥梁项目的成本时，人工费用在项目总体支出上占有较大的比重，科学地控制人工支出，将项目的预算控制在标准的范围以内。想要控制好人工费用，就得依靠最科学的管理办法与现代化技术来控制预算。人工费用控制可划分为事前、事中、事后控制，将不同时期的人工费用实施精细化管理，依据施工项目的现实状况与项目进程，科学地组织规划人工费用，进而达到高效地控制人工费用。在施工项目之前，要科学地研究和作业时期的人工费用、技术工作者等费用展开科学地探究与运算，并且适当地设定好人工费用的浮动范围，这样可阻止突发事件的产生。可适当地加大道路桥梁作业进程中所产生的人工费用，比如因作业变更而额外增加的人工费用。所以，在施工道路与桥梁时，展开精细化的人工费用控制拥有相当关键的作用。在工程施工中，管理人员必须要对工程施工过程中可能会消耗的人工成本进行分析，并掌握实时的人工成本消耗情况，从而实现对人工成本的有效控制，避免不必要的人工成本浪费。但是，在人工成本控制过程中，不能采用降低工资的方式，如果采用降低工资方式的话，将会使员工的工作热情大大下降，甚至会导致人才流失现象，所以，在人工成本控制中，应采用科学、合理的控制方式。
        结束语：
        总之，施工管理和成本控制对于道路和桥梁工程而言极为重要，能够体现施工管理以及建筑工作者的职业素养，对于道路和桥梁工程建设的顺利开展有着积极的推动作用。因此，相关的施工单位要对各种实际的情况进行全面的分析和把握，对相关的管理机制进行不断的完善和改进，促进道路和桥梁工程成本控制和施工管理工作向科学化、规范化的方向发展。
        参考文献：
        [1]杨慧军.道路和桥梁工程施工管理与成本控制重点分析[J].智能城市，2019.
        [2]鲍迪骅.探讨市政道路工程施工质量优化管理策略[J].建材与装饰，2020.
        [3]高建军.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析[J].山西建筑，2018.