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公路工程建设质量安全监督与管理策略赵方良

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：赵方良

[导读] 摘要：随着近年来我国社会经济的进步，各地区发展速度也逐年增快，广大群众众对于安全舒适的交通出行需求日益提升，公路建设工程质量也成为各界关注重要事项。

        枣庄路发工程咨询有限公司山东省枣庄市 277800
        摘要：随着近年来我国社会经济的进步，各地区发展速度也逐年增快，广大群众众对于安全舒适的交通出行需求日益提升，公路建设工程质量也成为各界关注重要事项。而从现实角度出发来看，科学合理的公路建设工程，无疑是保障人民经济平稳高效发展的关键依据，所以做好公路建设工程工作便显得极为必要。本文将对公路建设工程质量安全监督与管理进行全面分析，并结合实际做好相应整理和总结。
        关键词：公路；建设工程；质量安全；监督；管理
        引言
        得益于国家层面对公路质量与安全的愈发关注，以及施工技术的不断发展，相应质量与安全管理状况愈发良好。但也要看到，公路施工质量与安全管理的系统难度大，动态的管理进程中会受到很多因素影响与制约，多种因素影响下，管理层面也容易出现这样或那样的问题。相当大一部分公路企业无法较好进行公路施工质量与安全管理，正因如此，探寻出更为有效的质量与安全管理策略十分必要。
        1公路建设工程质量安全监督与管理要点
        公路建设工程质量安全监督与管理要点必须紧贴实际，相关监理单位应在实践过程中充分遵循现有相关法律法规合理组织调度工作，严格依据区域公路工程具体信息，设定针对性、专业化的监理标准，按照工程施工特征，明确不同阶段监理所需关注重要细则，确保整个监理工作能够顺利、高效地开展。与此同时，对公路工程施工技术方案，必须做好全方位的审核记录，尤其专项施工技术方案审核，必须按照流程推进，确保施工方案完全符合相应公路建设需求；在此基础上遵循规章对工程施工重点环节、设计文件内容做实时监督管控，强化公路工程隐蔽区域施工质量的验收标准细则，谨防质量风险，配备完善的施工监督指导内容，实时对现场施工实况做全程动态管控。除此之外明确公路工程重要施健位置，紧贴实际开展专业检查验收工作，从而保障最终公路建设工程质量安全监督与管理效果能够符合预期需求。
        2公路工程质量与安全监督管理工作存在的问题
        2.1工作人员技术水平有待提升
        为了保障公路工程质量，施工单位需要招聘专业工作人员，但当前很多工作人员属于农民工，整体施工水平有待提升。很多施工人员不够了解设计意图，无法保障公路工程质量，还会降低工程设计的档次，威胁公路工程的安全性。此外，在公路工程施工前，很多施工单位没有全面调查分析施工现场，也没有做好准备工作，导致公路工程施工过于盲目，浪费了大量的人力和物力等。
        2.2 缺乏质量与安全管理体系
        安全管理不仅是为了保障工程施工质量，同时是为了保护施工人员的安全，但在当前公路工程施工过程中，很多施工单位缺乏安全管理体系，部门分工不够明确，施工现场缺少专业指挥人员，因为安全管理体系不完善，无法保障公路工程质量。
        2.3工程监理不到位
        一是部分监理人员无法有效承担自身管理职能，一名总监可能会负责不同工程的监理工作，甚至一些普通监理员监理多个工地，在这种工作模式的影响下，监理人员无法认真履行监理职责，也无法全面审查施工方案。二是部分监理人员不够了解技术规程和相关法律，如果公路工程施工中出现了安全隐患，监理人员无法及时提出整改措施，没有帮助施工单位及时整改违规作业。
        3公路工程建设质量安全监督与管理策略
        3.1加强施工的安全管理
        保证施工安全才能提高工程的质量。为了加强施工安全，需要建立完整的施工管理制度和施工管理程序，要严格的按照工序和制度进行各项的安全管理；需要对安全管理责任进行落实，提高每一位工作人员的责任心；要对员工进行施工安全培训；要保证施工现场的安全物资充足。可以建立安全管理监督的机构，还可以在进行施工方案的实施之前，进行严格的审核，如果进行危险性较高的工程项目，要通过专家对方案进行审核；需要加强施工现场的安全检查，要有相关的工作人员进行巡查，避免事故的发生，保证有一个安全的施工过程。

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        3.2完善质量安全管理体系
        为了有效开展公路工程质量与安全监督管理工作，施工单位要构建安全管理体系，引起施工人员重视，促使其在公路工程施工中严格遵守各项操作规程。公路工程比较复杂，整体施工工期较长，施工条件较差，因为不同水域具有不同的特征，只有不断完善管理体系，才可以专项整治各项安全建设工作，有效落实各种安全文件。此外，施工单位要建立应急预案，提升公路工程施工质量，保障每一名施工人员的安全。
        3.3区别进行施工质量与安全管理
        区别进行施工质量与安全管理也较为重要，在此基础上，公路企业要结合公路施工中质量管理与安全管理的差异、特点，进行管理方式上的创新，争取运用更为新颖的方式，提升相应管理效率。例如，在施工质量管理中，公路企业可以利用 ERP 管理系统进行统筹，并结合 BIM 系统对施工质量予以检查，进行参数上的比对，从而实现全面进行施工质量管理的管理目标。在安全管理中，公路企业则可以进行网格化管理，设置网格安全员，争取从体系性的角度进行施工安全管理，并排查相应的施工安全隐患。区别进行施工质量与安全管理的意义在于帮助企业更有针对性地进行管理方式创新，选用了更为新颖、有效的管理方式后，将不同层面的施工管理内容整合在一起也能为公路企业的公路施工管理创新提供很大帮助。
        3.4加强工程施工技术管理
        加强工程施工技术管理可以从四个方面进行。第一，要做到重视建设技术管理的团队，留住专业的人才，加强对员工的培训，还要不断提升技术管理的水平。第二，要做好基础管理的工作，每一个步骤都要进行严格的审查，工程设计图纸要进行复查，要对工程的场地进行仔细的勘查和分析，在施工的方案上要做到科学合理，并且要严格按照方案和工艺进行施工。第三，在技术交底方面一定要严格执行，要按照技术交底的制度进行分级交底，重点注意现场的交底，还需要持续跟踪施工各个阶段的管理细节、工作方法、质量和安全标准等。第四，要不断的总结管理经验，提升企业整体的管理水平。
        3.5增强工程施工管理人员意识水平
        首先，在选择管理人员的过程中，要进行严格的笔试和面试。员工能够接受新的技术和新的管理方法，并有积极学习的热情，有创新的勇气。在主观上有努力工作的愿望，使各项施工工作有序进行，加快工程进度，使公路业达到一个新的水平。其次，从树立安全意识的概念出发定期对施工设备设施进行维护，也能及时发现安全隐患，及时发现、及时解决，并加强安全生产管理。认知是根本。管理人员需要转变观念，不能一味地去执行之前的项目计划，不去接受新鲜事物。要有创新的思想，但是也不是要完全抛弃过去的理念，从实际出发，在探索中落实。这个可以慢慢渗透，可以以开展讲座等方式宣传相关知识，从思想上转变。其次，要提高所有人员的综合素质，定期要求相关专家，对一些新型材料、新型设计进行培训，让人们眼界提升，激发更多创意。最后，可以建立切实可行的奖惩机制，提高员工的积极性，同时对不脚踏实地的人员相应惩罚。
        结束语
        综上所述，通过对公路建设工程质量安全监督与管理分析，可以看出在实际施工期间，必须从重视公路建设工程的施工安全管理、完善质量安全管理体系、区别进行施工质量与安全管理、加强工程施工技术管理、增强工程施工管理人员意识水平等方面做起，才能确保最终公路建设工程质量安全效果完全达到预期，这也是我国公路工程质量安全监督管理水平得以不断提高进步的基础条件。
        参考文献：
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