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市政道路工程施工阶段成本控制研究刘建涛

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘建涛

[导读] 摘要：随着市政道路建设项目的不断扩大，市场竞争日趋激烈，相关企业开始借助各种形式控制工程造价。

        山东惠润城建工程有限公司山东聊城 252000
        摘要：随着市政道路建设项目的不断扩大，市场竞争日趋激烈，相关企业开始借助各种形式控制工程造价。总结了市政道路工程施工成本的影响因素，从加强材料成本控制、优化人工成本控制、提高工程造价管理水平四个方面探讨了市政道路工程施工阶段成本控制的具体方法，搞好机械设备管理，重视施工合同管理。
        关键词：市政道路工程；施工阶段；成本控制
        引言
        从建筑企业发展的角度来看，利润是企业管理的重要内容之一，它可以保持企业的可持续发展。另外，加强市政道路工程施工阶段的成本控制是增强企业市场竞争力的关键。但从实际的成本控制工作中可以看出，该项工作具有明显的动态性和复杂性特点，每个施工企业都需要更加重视各个环节的成本控制。
        1市政道路工程成本控制应遵循的规则
        1.1全面控制原则
        1.1.1全员控制：在建设过程中，建设项目成本消耗的统计数据是全面核算利润和收入的重要指标，直接关系到各建设单位项目组和职工的收入。因此，有必要推动部门和员工加强成本管理，全体员工都应采取行动，增强降低成本的意识。
        1.1.2全过程控制：成本控制贯穿于项目实施的全过程，即从项目招标开始，直至项目竣工验收和后续的维护工作产生成本。
        1.2动态控制原则
        在施工过程中，每一个要素都是动态的，成本控制需要在这种背景下进行各种控制和管理活动。动态控制是计算施工过程中的人工、材料、机械成本，并与预算值进行比较。如果有一定的差距，就要找出问题所在，用一些方法来缩小或避免差距。
        1.3目标管理原则
        成本控制必须以目标成本为基础，规范各项费用的管理和监督，按照节俭适度的原则，将费用控制在计划范围内，以最少的费用实现效益最大化。
        1.4责、权、利相结合的原则
        在项目成本控制过程中，各部门经理和专业管理人员应承担起控制材料消耗以实现成本目标的责任。也就是说，可以根据每个人的情况，设定费用的权限，在权限范围内对费用进行管理和控制。
        1.5节约原则
        节约就是科学地节约成本，主要体现在提前做好计划，在工程进度中控制好成本，通过科学的手段和方法节约成本，节约人力、物力和财力，提高经济效益。当然，节约成本是在保证工程质量的前提下进行的，这样才能避免过多不如过多，影响工程质量，造成更大的浪费。
        2.市政道路工程施工成本影响因素
        2.1施工工期
        在实际的市政道路建设过程中，工期是影响工程造价的主要因素，而工程造价与工期的关系不是单一的线性关系，两者之间的相关性和制约性非常密切，无论工期长短，都可能导致工程造价的上涨。比如，企业要缩短工期，就要进行抢工作业。为了保证工程进度和质量，企业需要投入更多的人力物力，这将导致工程造价的大幅增加。如果工期延长，建设的固定成本也会增加。如果市政工程建设十分紧迫，且其时效性强，如何合理缩短工期是各企业和相关部门关注的焦点。
        2.2施工方案
        对于市政道路工程建设而言，施工方案的优劣将对最终的施工效果产生重要影响。

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施工方案的科学性不仅可以通过具体的道路施工技术水平来体现，而且对缩短工期起到一定的作用，从而保证整个市政道路建设项目的施工成本得到充分控制。总的来说，在合理的施工方案作用下，劳动力组织更加科学，施工人员的工作效率得到充分保证，为流水作业、交叉作业的实施创造有利条件，使施工空间得到充分利用。在这种情况下，施工资源不会增加，为工程造价控制提供了更好的条件。
        3.市政道路工程施工阶段成本控制的具体方法
        3.1加强材料成本控制
        在具体的市政道路工程施工过程中，各项目部需要对主要材料进行统一管理，在材料选择上，工作人员要货比三家，择优选择，并建立优秀供应商名单，并出示相关标准和仓储管理要求，以备不时之需为后续物资运输工作创造有利条件。此外，各施工企业还需要加强对物资质量的控制操作，特别是在确定交货地点和供货时间时，更需要表现出合理性，并借助附近的物资，严格执行采购计划，避免物资积压和浪费。此外，物资管理部门应合理限制施工部门的领料工作，全面调查施工材料的实际消耗情况，最大限度地节约材料。还要避免物资二次搬运的发生，制定严格的收发制度。
        3.2人工成本控制的优化
        从整个公路建设成本的构成来看，人工成本占成本的比重最大。因此，相关人员需要采取有针对性的措施来控制人工成本。这样，主体工程造价将得到进一步控制。为了实现项目操作人员的廉洁，加强管理，合理设计管理制度非常重要，扩大了员工的相应业务水平，加强了对施工人员的培训。同时，管理人员要结合市政道路工程建设的特点和人员情况，实现工程经营者结构的合理优化。通过动态管理，使具体工种与实际岗位一一对应。还要建立明确的奖惩机制，激发施工人员的积极性，避免出现相关问题，增加施工成本，使施工工作更加完善。
        3.3做好机械设备管理工作
        各机械施工队应根据实际工程质量和进度的要求，合理配置施工机械，并制定日常维护保养计划，使施工机械始终处于良好的工作状态。在业余时间，管理部门还可以对机械操作人员进行培训教育，能够对设备高效安全利用，这也是市政道路工程施工企业成本养护的重要内容之一。如果机械设备是对外租赁的，除了做好登记记录外，还要最大限度地发挥机械的使用效果，避免其超负荷运转。
        3.4加工工序的管理
        在实际的分项工程施工和施工中，管理人员需要按照实际的施工技术规范和批准的施工组织方案，保持施工工作的全面开展。各工序施工作业完成后，由管理部门组织施工人员进行验收作业。一旦发现不足，立即责令整改。无论是什么工序，都要按最高要求和标准进行检验，达到要求后才能进行后续施工，达到“事前、事中、事后”的“综合配合控制工作”的目标。施工部门还应明确图纸会审的重要性，避免会审遗漏。通过技术交底，使施工人员了解设计人员的真实意图，提出具体的技术要求和注意事项。另外，在具体的分步分项施工中，工作人员可以根据市政道路的实际施工情况，做好施工方法方案的优化设计，消除影响施工质量的各种因素。在具体建设中，各部门的岗位职责也要明确，做到有章可循、有章可循。达到实际标线后，继续进行后续施工作业，全面加强施工质量。
        总结：对于加强建设工程造价，需要各市政建设单位加强重视，并借助科学合理的管理实施，完善具体的施工程序，从而获得更多的经济效益。市政工程的稳定发展离不开创新，新时代下，企业长足发展，不是靠自己单打独斗，要积极学习先进技术，学习先进管理模式，结合本地区实情，将先进技术、模式加以合理运用，才能实行自己长足的发展。在新的时代背景下，可持续发展理念是需要始终坚持的方向。要稳步推进工作进程，协调国家发展方向，把保护生态环境摆在更加突出的位置，确保经济效益和社会效益并举。可持续发展的前提是改革创新。我们应该敢于实践，而不是固执己见。我们要借鉴国外先进技术，结合我国实际，更好地促进经济和生态的健康发展。
        参考文献：
        【1】张建军.市政道路工程施工阶段成本控制探讨[J].科技风，2018，000（021）：117.
        【2】石杰.市政道路施工阶段成本控制探析[J].砖瓦世界，2018，000（016）：152-153.
        【3】黄杰.探讨市政道路工程施工阶段的成本管控[J].门窗，2019，No.165（09）：202+204.