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建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨霍英华1

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：霍英华1 霍荣华 2

[导读] 摘要：对于施工企业来说，为了更好地开展工程建设，确保工程效益，不仅需要有效地完成整个施工工作，还需要落实每个施工人员的具体工作方法，从而使整个工程建设和管理工作不断提高效率。

        1.天津京津中关村科技城发展有限公司
        2.天津市宝坻区中关村售楼处
        摘要：对于施工企业来说，为了更好地开展工程建设，确保工程效益，不仅需要有效地完成整个施工工作，还需要落实每个施工人员的具体工作方法，从而使整个工程建设和管理工作不断提高效率。项目经理需要重视建筑工程施工阶段的项目成本控制管理，因为对于整个项目施工来说，建筑工程施工阶段的项目成本控制管理是非常重要的。这种模式既能有效地加强整体进度，又能有效地避免施工过程中的大量浪费。而通过施工阶段的施工项目成本控制管理也能给施工企业带来最大的效益。建筑工程施工管理具有复杂多变的特点，工程工期较长，为了更好地提高整体工作进度和工作效率，需要从信息、合同、技术、经济等方面进行控制，从而真正把工程造价控制落实到建筑工程施工阶段。
        关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理
        1建筑工程施工造价控制中存在的问题
        1.1 合同严密性不足
        在工程造价控制过程中，工程承包合同往往存在漏洞。这种问题将严重损害合同的严密性，不利于工程造价的进一步控制。由于工程合同是项目运行的基础，如果项目内容中存在漏洞或错误，将导致施工过程执行基础的破坏，不利于施工成本，严重影响施工过程。因此，严格的工程承包对工程造价控制有着关键性的影响。
        1.2施工设计流程不合理
        在建设工程施工中，不合理的设计过程经常发生。在这种情况下，整个建设效果和实施策略会出现混乱，导致建设成本大幅增加，不利于项目的进一步发展。合理的施工设计方案可以保证工程的正常进度，保证基础设施建设的质量和安全，减少所需的成本投入，达到提高经济效益的目的。但在组织安排过程中，大量建设单位存在形式化问题，严重降低了规划设计的合理性。在这种情况下，施工队伍可能会遇到设计不符合实际情况的问题，从而降低施工效率，导致工程造价大幅增加，不利于造价管理的发展。
        1.3工程变更频繁
        通常，建筑工程的施工阶段经常发生频繁的变化。这主要是因为在设计策划过程中，对步骤前后的顺序进行了更改或删除，因此需要对工程内容进行相应的更改，以达到满足当前施工情况的效果。如果工程前期勘察不到位，或图纸会审效果不好，就会改变设计，严重降低整体施工效率。同时，一些施工单位为了追求效益目标，编制设计方案，导致施工难度大，降低了工程总造价的质量控制。
        2 施工阶段的建筑工程造价管理措施
        2.1完善成本控制管理体系
        为了让施工队伍更好地进行施工，不仅要逐步改变传统的施工模式和施工理念，还要做好成本控制体系，让更多的施工人员明确自己的施工内容。在实际施工过程中，施工队伍中的成本控制人员应充分认识到项目成本控制管理在施工阶段的重要性。通过项目成本管理，不仅可以有效地提高项目整体效益，而且可以加快施工进度，从而有效地落实项目成本控制管理人员在建筑工程施工阶段的主观能动性，进一步提高施工人员的工作水平。然而，从目前的情况来看，许多建筑工程管理者对建筑工程施工阶段的成本控制管理不重视，导致了整个建设过程中资源和资金的浪费。因此，为了改变这种状况，管理人员应有效地完善施工成本控制管理体系，落实工程项目的每一项工前责任。对于高效完成的团队，需要给予相应的奖励，对于资源浪费大、工作效率低的团队，需要给予相应的惩罚。只有这样，才能真正提高项目组人员的积极性，从而加快整体施工进度，实现真正意义上的成本控制[2]。
        2.2施工合同管理和工程变更控制
        在建筑工程施工过程中，施工企业的施工管理人员不仅要有效地掌握合同管理，还要制定正确的合同条款和工程协议。同时要求专业人员在施工前对整个工程的施工情况进行评估。这样，一旦双方达成协议后出现问题，就可以追究合同中的问题和协议责任。另外，投资方和施工方都需要明确对方在工程建设过程中的责任，使双方都能严格执行合同条款。这样，各方利益才能得到真正意义上的保障。

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在确定合同价格的过程中，一定要做到公平合理，对各种情况进行预测，然后派有关人员到市场上进行调查，看到目前的建筑材料，再通过这些数据进行评估。除此之外，整个工作过程需要符合工程造价的法律法规。
        2.3加强材料以及设备的采购管理
        在工程项目建设中，材料费所占比重可达60%，是主要支出。因此，材料的价格和数量对整个工程的造价有着重要的影响。因此，要重视物资采购，加强对各个环节的监督，把责任落实到个人。在采购材料前，不仅要分析每种材料和设备的投标报价和具体数量，还要根据市场价格走势，综合比较每种材料的价格和质量。对于大型工程建设，可以通过供应商进行招标。物资采购结束后，加强评审工作。对不符合要求的材料、设备，不予签收。工程处于施工阶段时，管理部门应合理安排工程量消耗定额，避免资源浪费的发生。
        2.4完善设计变更审批制度
        建设工程变更按有关规章制度办理。因工程变更增加费用的，设计概算中卫生费用与施工合同费用的差额，应结合具体情况核定。设计单位对涉及的文件进行更改时，如发现超出原预算的情况，应向有关管理部门报告。建筑工程实施阶段，设计单位在编制设计变更文件的同时，应当对设计预算进行变更。超出预算的，应当及时报有关部门批准。在建筑工程实施阶段，设计变更会对工程造价产生很大的影响，因此设计变更的时间应尽可能早。虽然工程变更很多，但由于工程变更之前是不可预测的，因此工程变更的控制有一定的难度。这种变化将导致工作量的变化。因此，在工作过程中，首先要熟悉图纸、合同文件和技术规范，切实了解整个建设工程的总体结构设计和施工段的地质、施工条件。二是掌握工程推进过程中施工现场的具体情况和基础技术资料，对施工现场进行有效调查，做好现场资料记录，为工程实际变更数量提供有效的支持依据。
        2.5科学预算编制
        搞好工程造价管理是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采用科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥项目成本的作用，有必要制定科学的项目成本预算。
        3.制定流程控制图
        过程控制图以图表的形式反映了整个项目的逻辑性和相关性，包括成本申报、审核、反馈等程序的基本要求。根据工程总量和工程款支付图、设计变更和订货成本，制作标准化的流程图，包括材料（安装）、工程预算等验证流程图。与传统的工程造价一次性投入控制方法不同，工程造价控制阶段往往是动态的，贯穿于整个施工过程。工程总造价从初期的粗略控制到后期的精细控制。应准确核算成本并生成相关图标。另外，我们要对项目的成本价格有一个更好的认识，把一个项目分成几个小项目，分阶段进行清算工作，在查询多个供应商的价格信息和进行相关市场调研后，才能制作图标流程图。
        结束语
        建筑工程的核心环节之一是施工阶段。这一部分对施工阶段工程造价的有效控制也非常重要。要做好这项工作，就需要不断完善现有的调控体系，确保价格调控体系的制定非常科学合理。同时，还要使整个建设阶段实现价格的有效控制，确保经济效益处于增长状态。
        参考文献：
        [1]闫海涛.建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析[J].住宅与房地产，2019（36）：34.
        [2]洪重诺.建筑施工阶段的工程造价控制与管理[J].工程技术研究，2019，4（21）：133-134.
        [3]邵梦菲.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J].中国市场，2019（13）：111+115.
        [4]刘克泉.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理分析[J].商讯，2019（13）：121-122.
        [5]韦顺莉.建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析[J].工程技术研究，2018（16）：225-226.