浅谈建筑工程造价的动态管理与控制朱阳照--中国期刊网

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浅谈建筑工程造价的动态管理与控制朱阳照

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：朱阳照夏京京

[导读] 摘要：现阶段，为保障建筑施工质量和效益，对应的施工管理逐步得到优化。

        山东金诺建设项目管理有限公司山东省青岛市 266072
        摘要：现阶段，为保障建筑施工质量和效益，对应的施工管理逐步得到优化。在建筑企业中，对工程造价进行动态管理，是保障项目顺利完成的关键。在动态管理中，要求企业从工程实际出发，对管理方式逐步调整，促使造价管理满足工程需要，达到最优效果。
        关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
        引言
        在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
        1建筑工程造价动态管理与控制的重要性
        从建筑工程项目的角度来看，建筑造价动态管理的直接作用是可以大幅度减少建筑工程建设费用，帮助企业节省大量的资金。由于建筑工程项目建设资金需求量大、复杂性高，任何一个环节出现疏忽，都会造成建设费用大幅度的增加，对于建筑项目自身的建设尤其不利。通过造价动态管理的开展，可以在资金层面上对建筑项目进行整体性管控，管理内容比较全面。以建筑施工为例，为了实现经济效益，管理人员会对项目进行严格管理，保证人员施工规范性，减少资源浪费，在这个过程中，不仅工程建设费用会明显减少，而且能起到提升项目施工质量以及施工安全性的作用，对于项目自身建设水平的提升具有非常重要的意义。从企业的角度来看，当前我国的建筑行业虽然整体上处于非常好的发育状态，但是市场环境对个体企业并不友好，企业如果要取得更好的发展，就必须转变管理策略，从造价管理方面入手，保证建筑工程建设的实际费用与预算费用相符，只有这样才能为企业的发展提供源源不断的动力。造价动态管理工作的有效开展，可以帮助企业树立良好的企业形象，从而保证企业的稳定发展。
        2建筑工程造价的动态管理与控制
        2.1提高对工程造价动态管理的认识
        由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
        2.2在设计阶段进行工程造价动态管理
        对于建筑工程项目，设计阶段是一个非常关键的阶段，建筑工程项目的设计工作虽然费用较低，在建筑项目总体造价中的占比几乎可以忽略不计，但是作为建筑项目建设的主要依据，设计工作的开展效果与项目建设的整体效果存在直接联系。如果设计方案自身存在问题，或者设计工作缺乏经济理念，就会极大程度地增加建筑项目施工费用。由于有部分造价超预算问题都是设计引发的，建筑企业要高度关注设计阶段的造价控制，通过工程设计的优化，把建筑项目施工费用降到最低，为建筑项目的建设打下一个良好的基础。企业方面需要重视设计阶段的造价成本控制，把经济建设理念充分落实到房地产工程的设计环节，利用科学合理的建筑设计，为后续的房地产工程打下一个良好的基础。企业方面在选择合作伙伴的时候，要对设计单位的资质进行考察，选择资质最优的设计机构合作。同时，为设计单位提供详细全面的工程信息和具体的要求，为房地产工程的设计提供明确方向，减少后期变更。

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作为房地产开发项目建设的基础，设计方案对房地产开发项目成本管理造成的影响非常明显，因此，在设计方案完成以后，管理人员要使用BIM技术对设计方案进行推演，及时发现设计方案中存在的各种瑕疵，尤其需要关注房地产开发项目中各个系统之间的协调性问题，保证设计方案的合理性，为工程项目的建设打下一个良好的基础。
        2.3严格招投标制度，确保公平竞争
        执行招投标制度，确保竞争的公平，以便吸引优秀的建筑团队。这样的队伍应具备以下优势：实战经验丰富、技术能力较强、有着良好的社会信誉、资质较好等，充分掌控项目造价，避免出现造价超额的现象，进而造成一定的损失。通过实施招投标制度，打破垄断行为，维护市场的自主权，尽可能保证竞争的公平，避免出现一系列潜规则行为，如人情关系项目，有效监管项目造价，保障项目整体质量。此外，要以科学合理的方式，选好分包队伍，保持严密的态度，签好相关的分包合同。这几年来，国内基础设施建设取得较好发展，在多数大规模施工单位中，皆采取技术管理型，以分包的形式，实施大部分施工任务。对于分包团队的选择，应执行公开招标，选择的施工团队，应具备以下优势：价格公道合理、有着较强的施工能力、信誉较好等。在签订合同前，要仔细审阅合同条款，对分包范围进行确定，对分包价格进行封闭，避免出现一系列不合理现象，如抬标，若有必要，可对招标价格进行限制。
        2.4建筑项目工程施工阶段造价控制
        建筑项目施工的过程中，主要依据提前制定好的造价控制范围，针对项目使用的材料或者设备，对整个工程施工过程中的造价进行管理，并形成依据设计图为主的施工阶段造价控制原理。因此，首先应做好的是工程项目施工过程中的变更管理。在这个过程中，应严格按照设计师图纸的要求，结合施工规范，不能够对设计图纸进行随意变更，同时要将设计图纸与实际施工技术紧密联系在一起，不能够随意添加施工项目，同时也不能够随意减少施工内容。此外，在施工的过程中，如果要对整个的施工项目进行整改，需要与工程设计及施工技术人员进行良好的沟通，针对即将更改的内容，与工程师进行交流，合理听取工程师的意见和建议，再对相关的施工技术进行更改。
        2.5对竣工造价合理完成
        当项目施工完成后，应针对结算做好严格把关，对有关项目资料的整理收集加强重视，对工程量、套价取费等严格核算。在现阶段中，建筑工程的一般材料资金，往往占据总工程造价的约64%，而其中的材料差价会占工程造价约12%，这一数据可供造价人员进行参考。在该类状况下，造价人员应仔细核实材料价格、材料差价调整，以此为造价动态结算的确定提供便利，在项目竣工的结算阶段内，将合理控制材料价格的工作做好。
        结语
        建筑工程造价优化管理体系的建立应分阶段执行，并按照施工过程中项目决策及设计阶段、项目施工阶段及验收阶段，实现全过程的工程造价管理及控制，切实做好建筑工程实施过程中的相关体系及制度工作，明确建筑项目工程造价管理的实际意义，增强建筑企业在行业领域内的竞争力，促进建筑行业的大力发展。建筑工程造价动态管理具有一定优势，因此需要充分结合现部门管理的目标、管理机制等，加强和保证信息技术的落地实施，采取创新的管理模式，借助动态化造价管理提升建筑工程项目整体的经济收益。
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