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建筑经济管理在招投标中的重要性刘洁

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘洁

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济不断提升，建筑工程项目在我国得到了快速发展，建筑业经济发展趋势日益良好。

        山东金诺建设项目管理有限公司山东省青岛市 266072
        摘要：近年来，随着我国经济不断提升，建筑工程项目在我国得到了快速发展，建筑业经济发展趋势日益良好。为了能够促进建筑业经济得到进一步发展，就要重视营造良好的市场环境，并通过有效运用招投标制度，充分发挥出建筑经济管理在招标投标中的重要性，从而形成良好的经济建设领域。
        关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
        引言
        信息化背景下，社会各行业加快发展，科学技术在行业领域中的应用广泛，能够从根本上促进行业的发展。建筑行业的发展面临着激烈的市场竞争，面对这种情况，建筑企业必须提升经济管理水平，以此维护市场的竞争实力。建筑企业在招投标工作中获胜，首先应提升经济管理水平与质量，以此扩大经济效益与社会效益。
        1建筑经济管理在招投标中的重要性
        招投标制度作为当前商品经济高度发展的重要产物，其主要表现在交易行为中的以下具体的两个部分：首先，在公平、公开和公正的我国社会主义市场经济制度下；其次，要有组织和有目的地进行优胜劣汰。目前，在各类建筑行业的产品中，公开进行招标是最为普遍，而且有效的商品交易方式。另外，建筑工程单位在组织招投标活动的过程中要严格地遵守相关法律与法规和建筑行业的规范与要求。其详细的环节如下：一是邀请条件符合的建筑施工单位进行投标；二是在投标的施工单位中选择最合适的企业，并签订交易合同；第三，交易完成。在整个流程重需要注意的是，建筑企业进行招标投标过程中，不但要遵守相关的法律法规，并严格执行根据有关程序，而且还应自觉接受监管组织进行监督与管理，以此提高招标投标的透明度，使招标过程能够更加公平、公开与公正，既能有效地节省建设醒目成本，又可以提高工程项目的整体质量。
        2加强招标阶段建筑经济管理的措施
        2.1加强企业管理人才培养
        人才是业务竞争的关键。为了提高建筑企业在同行业中的竞争力，有必要加强人才的培养和整合。考虑到中国目前的情况，有关业务管理、项目管理和财务管理的人才相对匮乏，仅占公司全体员工的一小部分。同时，这也是建设管理体系落后的重要原因。由于施工策略、施工工艺等与项目招标过程有关的问题，公司应加强相关人才的培训，以提高企业的竞争力。现阶段在建筑行业和市场中，企业应根据实际的发展趋势定期改善员工的技术培训，提高其整体素质，适当选择招标项目，并对技术流程进行制度化和标准化的管理。
        2.2招标文件的合理编制与监管
        招投标中要确保招标文件编制的合理性与监督到位。招标文件是招投标的重要依据，关系到建筑工程价格控制，也对招标和投标双方起到较强的约束。在项目招标文件编写的过程中，要保证内容的完善与标准，严格按照规章制度编写，对于评标方式、废标标准、招投标承诺及违约情况做出明确的规定。在招标文件的规范处理上，可以预先设定通用模板，专人维护与管理，对复杂的招标技术文档和，提前用Word软件编辑处理好导入系统，针对后续环节需要的内容，提前在系统中进行规划与设置。自动组装完成电子招标文件，使得招投标管理更为科学与规范，也提高了操作效率。
        2.3加大技术与管理创新力度
        在国际工程市场发展中，工程市场需求相应地发生改变，朝着复杂化、多元化的方向发展。国际工程承包市场的发展变化也比较大。由于发达国家资本实力强且技术管理水平先进，积累经验较多，因此会抢占市场份额。发展中国家的经济实力不足，为了增加市场份额，应高度关注技术层、资金层的投入。虽然我国建筑工程施工规模、质量安全持续上升，然而在建筑经济管理技术和理论知识上存在明显差异，创新意识与建造经验不足。多数建筑企业编制的经济管理制度与技术，和时代发展需求的差异较大，同时不满足建筑招投标活动要求。建筑企业必须加大建筑经济管理力度，注重技术管理与优化创新，去除招投标工作滞后制度，建设数据信息库，以此维护企业健康发展。

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        2.4提高成本测算和辨别方法
        现阶段，由于工程建设行业的市场竞争越来越激烈，建筑单位要想更好地生存与发展，必须具有保证工程质量的手段以及有效控制施工成本等措施。在招投标工作中，我国很多建筑单位使用的成本测算以及判别方式相对比较落后，从而造成了很多不必要的成本资金浪费。为了能够合理、有效地控制工程项目造价，更好地实现成本使用的最大化，提升单位投资成本的效益，就必须有效地提高建筑工程造价测算和辨别技术的水平。通过积极采用报价分析、专家判断、漏项审核等比较先进技术方法，从而提高建筑单位投标工作的效率。
        2.5完善信息化服务
        为了进一步保障建筑工程招投标工作的顺利进行，并使其中的风险因素得到全面管控，还应当借助先进的信息技术，科学运用电子招投标系统，构建电子招投标流程和制度，促使电子招投标为工程高质量建设贡献力量，推动实现招投标管理信息化服务。在建立信息化服务的过程中，融合人工智能、区块链等高新技术，加强信息管理平台的规范建设，从而实现招标公告公布、文件下载、投标方案提交、远程评标、异议处理、定标、中标公布、合同签署等工作的信息化处理，以简化、优化招投标工作，节约招投标工作的资源投入，避免不必要的奔波和压力，提高招投标工作效率。基于电子招投标系统的信息管理平台，在实际应用过程中，不能够对招投投标文件随意篡改，可以进行在线检索、永久实时可追溯，实现平台资源共享和交流，从而为相关监督部门、市场主体、社会公众等提供公开、透明、精准、高效的信息服务，招投标参与主体能够从中及时、便捷、精准的获取招投标信息，投标人可以获取更多的市场商机，投标人可以获取更全面、更深入的供应渠道，监管部门可以获取必要的信息数据，以更有效地实施监管。
        2.6完善建筑市场，建立诚信档案
        就当前我国建筑招投标管理来说，建筑市场的体制不完善，其也体现为地方保护主义较为明显，外地企业招投标参与度不高。着眼于建筑市场体制完善，创新建筑市场运营理念，打破地方保护壁垒，使得招投标活动更为公平与公正。进一步建立完善诚信档案，以诚信档案指导招投标活动开展，主要参考招标文件、招标合同、业主满意度，建立相对完整的诚信评级体系，构成诚信等级档案，使得后期招投标活动开展更顺利。招标方、业主方可以根据诚信评级体系和诚信档案，对参与投标方有着更为全面与综合的了解，也能进一步提升招投标的公平公正性，提升招投标活动的效率和质量。
        2.7注重组织制度建设
        由于受到环境气候、资源存储量的影响，经济市场的发展存在较多的不确定性。建筑行业发展所面临的困境与挑战也比较多，但也存在较多的机遇。虽然建筑工程规模和质量不断提升，但在建筑经济管理理论和技术上仍然存在较多问题，多数建筑企业应用的经济管理制度和组织机制落后，无法满足企业招投标需求。为了确保建筑工程招投标的顺利性，提升工程建设效率，维护工程质量与安全，企业必须建立和完善制度机制与组织机构。
        结语
        招投标方式在建筑工程中已经广泛推广运用，通过招投标可以营造公平、良好的竞争环境，并确保各方的权利权益。招投标工作中，存在招标、投标、政府管理方面的风险问题，为了确保招投标工作顺利实现，要在前期进行科学的风险预测，合理确定合同计价方式，完善相关评价方式，合理利用专家资源，建立风险控制机制，加大监管力度，完善信息化服务，通过系统化的风险管理模式构建，降低招投标风险，提高招投标质量，保障工程建设水准。
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