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摘要：近年来，随着人民生活水平的不断提高和城市化进程的加快，建筑工程在我们的日常生活中越来越重要。建筑工程的施工质量一直影响着居民的正常生活。在建筑工程施工过程中，进度管理可以对施工过程中的行为进行一系列制度化管理，对加快施工进度、提高施工质量具有重要意义。本文论述了进度管理在工程项目管理中的重要性。
关键词：建筑工程；施工；进度管理；控制
引言
近年来，随着我国综合经济实力的迅速增强，越来越多的资金和资源投向建筑工程领域。我国各地涌现出形式多样、投资额巨大、功能多样的建筑。建设项目不仅方便了人们的生产生活，而且带动了国民生产总值的增长。其中不少甚至成为当地新的地标，展现了一个城市的文化水平和形象。众所周知，对于建设单位来说，在建设项目实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制。在施工质量控制和施工成本控制方面，目前的研究较多，有很多实用的方法，并在实践中证明了其正确性和可行性，但对施工进度控制方面的研究较少，一方面是由于施工进度控制不好；另一方面是由于施工进度控制不到位，由于施工进度控制容易受到意外因素的影响。本文在分析施工进度控制的作用和影响因素的基础上，提出了切实可行的施工进度管理和控制措施，希望这些研究成果能为同行业或类似行业的从业人员带来一定的借鉴和指导。
1建筑工程管理过程中进度管理的重要性
①可以科学合理的安排建造的施工周期，对于建筑工程来说，在进行现场实际的施工之前，要对整个工程的规模、施工环境、投入资金、建造周期、施工的难度等进行一系列的了解，对于建造工程的实际环境进行一定的了解。通过对于这些外界因素的了解，制定出一份合理的施工规划，科学合理的安排施工周期。在进行施工的过程中，要严格遵守科学准确的施工原则，最大程度上的保证施工质量可以达到预期的效果。在进行后期工程验收的过程中，可以进行顺利的验收，并尽快的投入使用。此外，在建筑工程进行施工的过程中，对于施工的管理人员一定要进行一个合理的安排，对于建筑工程中所能遇到的突发问题要进行及时地解决，提出全面的策略进行解决。尽量的减少安全隐患的出现，对于整个工程的施工进度要进行全面的考虑，避免出现一些延误工期的现象，在规定的施工时间内，对于工程的施工质量要进行严格的监控。②可以十分合理的控制工程施工的成本，在进行建筑工程的施工建造过程中，要加强进度管理，进度管理可以在一定程度上科学合理的降低施工的成本，将资源的利用达到最大化，这样一来，企业的效益将会达到最大化，同时也将资金的利用达到了最大限度。因此，在建设项目的具体管理过程中，只有合理控制施工成本，提高施工进度、施工效率，科学合理地节约人力、物力、财力等资源，能有效降低建筑工程的施工成本。另外，在建设项目进度管理过程中，只有不断加强施工进度管理，努力保证建设工程质量，避免因安全风险而发生质量事故，影响施工进度，防止延误施工进度，进一步确保项目顺利完成。
2建筑工程施工进度管理与控制
2.1施工进度管理机制与方法的创新
近年来，科学技术不断提高，并应用到各个行业。加强先进技术在施工管理中的应用，提高施工管理质量。因此，施工单位应有效地控制相应的施工条件，并采用所需的新技术提高进度控制的有效性，才能实现对工程进度的有效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，才能更好地提高施工质量。施工单位应在施工前签订相应的施工合同，明确相关赔偿事项和工期。在施工进度控制期间，控制人员的各项工作要科学，以合同为依据，防止进度受到资金问题的干扰，更要注意施工进度款是否按时支付。
在实际操作中，施工单位要坚持科学管理，避免因复杂的施工进度控制工作而造成混乱。配备专业人员，建立相应的管理机制，确保其足够健全，实现对建设项目各方面的合理控制，确保建设项目的顺利实施，按照建设计划完成建设项目。
2.2强施工现场的管理
为了提高管理效率和具体执行力，管理人员最重要的是加强对项目现场的管理。只有将现场施工的实际进度与预期的施工进度进行比较，才能找出实际的差异，并根据现场的实际问题提出合理的解决方案，从而优化和提高施工进度。在对施工进度进行监督和现场检查前，管理人员要制定详细的计划，既要做好时间安排，又要对各部门的施工现场进行合理的规划，并根据土建工程的总体施工量，制定月度计划。为了优化自身的管理水平，还应根据施工部门的施工特点进行日常计划安排，使施工人员能够清楚地了解自己的施工安排。精细化管理的方式，不仅给施工人员带来了一定的压力和警觉，也提高了管理人员的责任态度。当发现问题时，可以找到具体的责任部门和负责人，及时解决，减少对施工进度的影响。
2.3注重技术管理，完善相关技术运用流程
在房屋建筑工程施工中，影响现场进度的主要因素之一是技术。如果在实际施工过程中没有相关的技术管理，就会造成建设工程的施工隐患和修复，进而延误工程进度。为保证房屋施工现场的进度，必须做好技术管理工作。如明发科技商务城五期工程，相关人员首先对项目施工现场的各类工作进行收集、汇总，对所涉及的技术进行统计分析，建立技术清单，确定哪些技术将应用于施工现场，还需要总结每项技术对施工现场进度的影响权重。例如，在混凝土浇筑技术的应用中，它是一项关键技术，因此需要技术管理人员完善相关的施工和管理方案。施工单位应重视技术管理，提前编制和上报混凝土浇筑方案，完善相关技术应用流程，有效结合现代新技术，对现场施工过程进行监督管理，确保施工现场进度。
2.4科学合理地控制好人为因素
要尽可能有效地避免施工过程中的人为因素问题，使施工单位领导和职工不断提高专业技能和综合素质，进一步完善相关规章制度，并在实践过程中严格执行，充分减少人为因素对工程施工进度的影响和负面影响。要尽量选择综合管理能力较强的项目经理，使其具备领导能力、技术能力和团队建设能力，具有解决矛盾的能力，更科学合理地配置人力资源。同时，要从根本上提高管理人员和施工人员的综合技能和专业素质，着力加强理论知识、实践技能和操作经验，进一步提高管理队伍的准入门槛，提高操作水平施工人员的技能，从而有效地提高整个工程的质量，有效地控制施工进度。
结语
总之，进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。
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