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摘要：进度管理是建筑行业重要的管理内容之一，施工进度管理水平直接影响整个项目建设情况。近些年，国家经济发展快速，建筑行业面临着越来越激烈的竞争，建设规模不断扩大，工程数量不断增多，很多企业为了提高经济效益采取加快进度的办法，但是盲目加快进度不但不会提升经济效益，还可能带来严重的质量安全隐患。为此，工作人员需要明确进度管理的主要内容，明确影响进度管理的常见因素，合理编制进度管理计划，加强施工过程进度管控，合理调配资源，在保证质量安全的同时优化进度管理效果。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用
1进度管理与控制的必要性
就进度管理而言，建筑企业需要构建出完善的进度规划，展开科学的安排与设计，提高企业内部资源的利用率，使得每一种资源都能够发挥自身最大的作用。通常在建筑施工开始的时候，施工委托人和建筑企业需要签署合同，此合同中明确规定了施工周期以及双方的权利与义务。倘若其没有在规定的时间内完成，那么建筑企业就需要对施工委托人进行经济赔偿，从而弥补给施工委托人带来的损失。换句话说，就是建筑企业不仅需要花费更多的人力、物力与财力，使得经济成本增多，而且会严重影响自身的经济效益与良好发展。为了能够有效地解决这一问题，那么进行建筑工程的进度管理是非常重要的，其能够使得施工项目在规定的工期内完成，如此一来，既可以避免施工委托方出现损失，也可以促进企业的健康可持续发展。所以，建筑企业应该具备进度控制观念，结合签订的工程合同，构建完善的进度管理方案，科学配置企业内部资源，与此同时，在施工过程中，相关企业还需要严格贯彻落实监督工作，确保施工实际进度和进度计划能够相吻合，这样才能够使得建筑项目在规定期限内完成，从而尽可能地减少建筑委托方和建筑企业双方的经济损失。
2影响建筑施工进度的因素
对施工进度管理产生影响的因素较多，比如常见的设计、人员、设备材料、技术等方面（图1）。本文将重点针对此四点进行探讨。
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2.1设计变更因素
如果勘察单位勘测资料不准确或者设计单位没有仔细研究勘察结果，没有对施工区域实际地质构造情况进行深入地分析，那么很可能导致设计图纸不合理，在后期出现工作量超标的问题。如果设计阶段各个部门没有高效配合会导致不同专业设计矛盾增加，设计深度和内容有待提高。一旦设计方案不合理，那么在后期施工中就可能存在和实际情况不符之处，不得不进行设计变更，一旦发生设计变更，必然会导致工期延长，对整体建设进度产生不良影响。
2.2人为因素
人为因素是对工程是工程进度、施工质量、施工时间产生影响最大的因素，不过不仅仅是施工单位会对施工进度产生影响，所有参建的单位都会从一定程度上影响施工进度。为此，需要做好所有参建人员的管控。
2.3材料设备因素
施工现场如果堆放过多的材料设备那么会对现场交通、施工等产生不良影响，还可能会导致资源浪费，无法正常开展施工作业，进而对进度产生影响，甚至发生质量安全事故。不过如果材料设备过少又可能会由于材料设备供应不足而出现窝工的问题，同样会导致施工进度延迟。为此，需要合理确定材料设备进场时间、数量等。
2.4技术因素
施工技术会对建筑工程施工进度产生较大影响。如果施工队伍的整体专业水平不高，那么必然会导致进度、效率等无法得到充分保障，甚至引发质量安全问题。如是各个专业没有高效协调，在施工中一旦发生冲突就可能噪声施工工期延迟。为此，需要合理编制进度计划，做好各个专业的调整。
3建筑施工进度管理的控制
3.1分解进度目标
要想实现对对建筑施工项目实施进度的有效控制，那么把进度目标进行有效分解是非常关键的，把施工的总体进度目标当做基础前提，并且把其划分为众多的小目标，同时，还需要让相关部门与工作人员准确了解进度目标与工作内容，确保他们能够有效地配合施工，从而完成对进度目标与总目标的分解工作。在对进度控制目标进行分解的过程中，应该全面考虑时间、成本以及材料等各种因素，确保项目施工进度分解以后仍旧更加科学合理。
3.2实时跟进进度控制
在对建筑施工进度展开有效控制的时候，应该及时了解项目施工具体情况，并且选择合理的控制方式，加强对施工现场具体状况的监管，并且制作科学的进度跟踪报告，准确了解进度控制在整个项目施工现场中的具体情况。在实施进度控制的时候，还应该提前把进度审查方面的工作落实好，从而能够准确把握整个施工项目的进度状况，并且制定出合理的进度控制施工内容。
3.3给予必要的款项支持
在对建筑施工项目进行进度控制的时候，缺乏款项的支持是不行的，因此要确保每一项款项都能够及时到位，与此同时，还应该及时支付建筑项目施工进度过程中必不可少的支付款项，从而确保建筑施工项目可以健康稳定进行。在进行进度控制的时候，相关企业必须把款项支持工作做好，无论是拨款还是付款都不能出现超期或者是延期的状况，避免对建筑施工的整体进度产生影响，从而使得建筑施工进度控制水平得到大幅度提升。
3.4强化质量和安全管理
最大限度地提高项目安全管理水平，有效预防出现各种意外情况，加强对施工人员的安全教育工作，提高施工人员的施工知识与业务技术水平，从而使得施工人员的安全意识得到大幅度提升。对于高素质人才来说，其是安全管理的核心因素，组织有效的安全质量管理教育培养活动是非常重要的。除此之外，还应该不断提高施工以及管理人员的管控技术与施工水平。构建健全的安全生产系统与质量保证系统，在进行实际任务操作的时候，高度重视项目进度管理工作。
3.5施工前做好准备工作
获得政府与相关部门在法律与政策方面的支持，能够确保以后工作的顺利进行。在设计施工方案的时候，分项工程组织设计是非常重要的，其可以充分满足每个阶段的施工需要，合理调配资源，构建一个特别完善的合同系统，除此之外，加强施工安全管理，派遣安全人员加大对施工现场实施巡回检查的力度，并且要求其把相关任务落实好。另外，高度重视安全管理以及质量管理工作，加大对操作人员的培训教育力度，从而及时发现问题并且进行有效解决处理。
结束语：
为了保证工程在规定时间内完成，需要加强项目进度管理，全面综合性地开展各项管理工作。进度管理作为建筑工程项目管理中非常重要的组成内容，对建筑项目能否按期完成、企业的经济效益都有着直接影响，如果没有合理开展进度管理，很可能会直接损害企业的经济效益和工程进度。为此，我们需要从各个阶段充分做好进度管理工作，优化进度管理效果。
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