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摘要：新时期以来，建筑工程在经济发展过程中发挥出越来越重要的作用，建筑工程数量和规模也在不断增加。建筑工程施工过程中，做好施工现场管理不但可以保障施工安全，还能够提升施工质量。当前建筑工程土建施工现场管理工作中仍旧存在很多问题如安全意识不足等，在很大程度上影响工程进度和建筑质量。所以，必须要从具体的问题出发，制定针对性的策略，不断强化施工现场管理质量。文章主要研究了建筑工程土建施工过程中，提高施工现场管理有效性的具体策略。
关键词：建筑工程；土建施工；施工现场管理；策略探析
在建筑行业不断发展的今天，施工现场管理受到越来越多的关注，对于建筑企业来说，想要实现不断进步、激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要加强施工现场管理。土建施工是建筑项目中的重要组成部分，直接决定了建筑物的质量，所以在建筑项目施工过程中，必须要加强土建施工现场管理，最大限度提高施工质量。
一、建筑工程土建施工现场管理的作用
对于建筑工程来说，注重土建施工现场管理具有十分重要的作用。首先，能够在很大程度上提高建筑物质量[1]。对现代建筑企业能力进行评价时，质量、安全以及成本等是重要的指标，建筑企业在发展过程中，想要提高建筑物的整体质量，必须要采取合适的手段强化施工现场管理。值得注意的是，土建施工一般会涉及到多个领域，管理人员具有很强的流动性，这种情况下，施工单位应用科学的制度强化施工现场管理能够更好地调节各部门的关系，有效防止矛盾的出现，降低安全隐患，提高建筑物的质量；其次，能够满足土木工程市场需要。随着经济体制的不断变化，土木工程行业的发展大大提升了产品质量，施工现场管理中，如果仅仅从价格出发完成建设任务，很难满足社会发展的需要。对此，建筑企业发展过程中，必须要着重提高产品品质，强化自身竞争力，同时土建施工过程中，管理人员需要解决管理周期、成本等问题，加强施工现场管理能够实现这个目标。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
（一）安全方面问题
对于建筑行业来说，安全问题一直都是备受关注的，其中建筑物的安全以及施工人员的安全都要考虑其中，安全性问题不但关乎着这个项目的进度，还与建筑物质量密切相关[2]。由此可知，实现安全施工是非常重要的，也是必要的。可从实际情况来看，很多施工现场管理人员的安全意识都不足，具体施工过程中，安全措施没有做到位，导致安全隐患的出现。同时施工现场管理监督的制度也不完善，施工单位设计的施工方案也存在很多漏洞，或是过于简单，内容不够完整，或者与实际情况不否，安全性不足，还有施工单位安全教育的缺失也是引发安全问题的重要因素。
（二）工作人员素质问题
当前经济社会持续发展，建筑工程的规模也在不断扩大，需要大量的建筑人员，这种情况下，很多没有建筑经验且未参加相关培训的人参与到建筑施工过程中，这些工人知识水平比较低，工作经验也不充足，很难满足工程项目的实际需要。建筑工程的施工需要大量人力，但由于施工人员综合素质不高，在技术上存在很大缺陷，给土建施工现场管理带来很大的挑战。同时，管理人员能力有限，没有办法让所有人都按着正确的流程进行作业，直接影响施工进度与施工质量，严重的还会导致安全问题的发生。为了解决这一问题，必须要提高管理人员的综合素质和施工人员的技能。
（三）质量管理不到位
施工质量的提高一直都是施工单位的追求的目标，当前有很多建筑项目是在同一时间开展的，一个施工现场需要完成多个建筑物的施工，工作任务量大、强度高，现场工序十分复杂，质量标准的确定很困难，全面检查难以实现，随机检查存在细微漏洞，导致不合格项目的出现，施工质量不能满足实际需要。所以，必须要采取有效手段强化施工质量管理。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的重要策略
（一）强化培训，提高管理人员综合素质
随着建筑工程规模的不断扩大，土建工程现场管理人员的操作水平和综合素质也要得到提升，当前，建筑工程土建现场管理的水平已经不能满足实际需要，所以，管理部门要采取合适的手段提升管理能力，加强对管理人员的培训，提升管理人员的综合素质[3]。例如，土建施工现场管理工作中，需要有专业的管理制度作为保障，帮助做好施工测量的管理工作和检测数据归纳工作，对管理人员也要有一定的专业要求。同时，管理人员需要及时与各个部门进行沟通交流，只有这样，才能成为合格的管理人员，实现建筑资源的合理分配，保证管理工作的公正性。还有，还要对土建施工现场管理的人员进行专业化培训工作，促进其管理能力的提升，公司也可以招聘一些经验丰富的管理人员来企业做讲座，传授管理经验，保证管理者的整体素质得以提升。
（二）强化管理人员管理意识
我国建筑工程的数量和规模都在不断的扩大之中，同时也出现了一件件建筑生产安全事故，给建筑企业带来了很大的经济损失，有的甚至影响了工作人员的人身安全[4]。这一件件血的教训都在告诫企业要做到安全生产，必须通过有效的现场管理手段杜绝管理问题的出现，争取在管理环节把问题解决。企业管理人员应该把土建施工现场管理放在管理工作的首位，不断强化工作人员的管理意识，可以开展演讲会或者座谈会等方式，宣传土建施工现场管理工作的重要意义，把管理理念深入人心。
（三）加强施工材料现场管理
土建施工设计中，建筑材料是必须要重点考虑的，施工材料质量与工程质量密切相关。使用劣质材料虽然能够节约工程成本，但会影响工程整体质量，导致一系列问题的出现。因此，土建工程施工中，一定要加强施工材料的现场管理。具体来说，可以从以下方面做起：首先，选择施工材料的时候，要确保材料的稳定性，从施工计划出发明确材料的数量等；其次，施工材料出库管理中，及时做好登记，明确每种材料的去向。具体施工过程中，管理人员需要了解施工现场状况，如果发现材料不足要及时选购，同时还要尽量避免材料浪费的情况出现；最后，要着力推动绿色施工。众所周知，当前建筑施工的主要发展方向就是绿色施工，施工现场管理中，要做好费力利用等工作。
（四）构建现代化监控系统
建筑工程土建施工过程中，有些工作具有很大的难度，尤其是深基坑工作，难度更大，同时兼具一定的安全风险，在很大程度上影响了施工的质量和安全性。所以必须要采取有效手段优化施工过程，最大限度降低安全风险。具体来说，要应用信息技术建设信息化的监控系统，实现动态监控与动态管理。这样，管理人员就可以根据传感器等设备监测施工环境是不是安全，确保管理措施能够落实到实处，更好地保障工作人员的安全，同时还要应用智能监测系统以及人脸识别技术，实现全面监控，避免安全事故的发生。
结束语：
在建筑行业不断发展的今天，土建施工现场管理受到越来越多的关注，也是保障施工进度、提高工程质量的关键一招。所以，建筑企业想要实现可持续发展，必须要加强对施工管理的重视程度，充分发挥施工现场管理的作用。当前我国建筑工程土建施工现场管理中仍旧存在很多问题，影响着工程质量的提高，所以要从实际情况出发，以具体的问题为基础，制定科学合理的策略，不断提高施工现场管理的有效性，保障建筑物质量。
参考文献：
[1]史振利. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 建材发展导向（下）,2021,19(1):360-361.
[2]谭小盼. 加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 价值工程,2021,40(7):203-204.
[3]胡斌. 加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 建筑•建材•装饰,2021(5):15-16.
[4]赵金峰. 加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 房地产导刊,2019(32):154.