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摘要：在工程建设项目施工中，针对施工精细化管理需要工作人员能够给予更多重视。在施工精细化管理的应用中，要注意明确技术规范、注意工程流程控制。同时还要做好生产要素精细化管理、安全精细化管理，全面提升施工管理水平。
关键词：工程建设项目；施工管理；精细化
为使得工程建设项目施工质量可以得到进一步提升，满足人们对工程项目的需求。在实际施工工作开展中，要做好施工管理工作，传统管理方式并不适合工程建设项目的发展。基于此，为促使工程建设项目能够跟上时代发展步伐，在施工管理中需要将精细化理念融入到其中。采取精细化管理方式，使得施工中存在的各类问题都能够被尽快解决。
1、精细化管理基本内涵
精细化管理实际上就是在如今社会发展背景下，形成的一种较为有效的管理方式，在精细化管理中，管理者需要对产品进行调整与优化，将提升服务水平作为重点，并对运营过程进行优化。在实施精细化管理当中，将全面细致科学管理体系作为引导，使得工作人员的工作积极性、工作热情能够被全面调动，并强化工作人员责任意识。在此期间，可以结合工程项目实际情况，创建完善精细化管理体系，将精细化管理理念融入到各环节管理工作中，转变传统施工管理方式，创造更多效益。
2、工程建设项目施工管理精细化注意事项
在将精细化管理应用在工程建设项目中，要注意以下几点问题（如图一）：
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图一：工程建设项目施工管理精细化注意事项
（1）注意明确技术规范。在工程建设项目施工管理中，精细化管理工作的落实，需要对技术规范作出明确[1]。明确技术规范是确保精细化管理工作能够得到更好落实的重点，在此背景下，确保每一位工作人员都能够具备较强精细化意识，具有精细化理念。在实际工作开展中，能够严格按照规定标准进行，并将精细化理念更好体现在不同规章制度中，使得各项工作的开展都能够有章可循。
（2）注意工程流程控制。针对工程建设流程，需要做好精细化控制工作，各环节工作的开展能够得到规章制度的保障，同时对于技术方面还要做好指导工作，将技术优势发挥出来，使得整个施工生产工作的顺利进行得到保障。在工作流程设计中，要将精细化理念融入到其中，保证工作流程的科学性与合理性，促使施工质量能够符合规定标准。
3、工程建设项目施工管理精细化应遵循的原则
在工程建设项目施工中，精细化管理是一项重点工作，为使得精细化管理工作能够得到更好落实。在具体精细化管理工作开展中，要遵循以下几点原则：
（1）遵循生产要素管理精细化原则。在工程建设项目施工过程中，需要做好工作人员的精细化管理工作，比如，专业技术人员、劳务作业人员管理等，对建筑工程施工中的工作人员数量、种类等作出明确。在施工过程中劳动强度计算中，要根据工程量内容展开，而工程量计算工作的落实，需要工作人员能够对施工图纸、工程数量计算规则有正确认识，可以按照项目施工流程情况，对施工能量进行计算，从而保证劳动量计算的科学性与合理性。在人力资源的精细化管理中，要尤其做好施工人员的上岗培训工作，也就是说，在施工工作开展之前，要组织工作人员进行知识学习，帮助工作人员能够掌握更多专业知识、工作注意事项等，明确施工流程，从而推动各项施工工作的顺利进行。进一步强化工作人员的质量意识与安全意识，保证在施工中能够将质量、安全放在重要位置，促使施工人员在工作中，能够主动约束自身工作行为。在实际生产要素精细化管理中，还要做好劳动力管理工作，在对劳动力需求量进行动态管理过程中，要结合工程项目前期阶段绘制的进度图展开，根据工程进度情况以及劳动力需求量情况，对劳动力进行科学合理规划，避免劳动力不足问题，或者劳动力过剩问题出现。在试验人员的选择中，必须要认真严谨，试验人员的综合素质、心理素养等，会对这个建筑工程项目质量产生直接影响。因此，要选择责任心较强、专业能力较强、技术水平较高的试验人员，使得工作的有序进行可以得到保障。
（2）遵循安全管理精细化原则。在精细化管理工作开展中，针对安全精细化管理，工作人员要加强重视程度，遵循安全管理精细化原则。在安全管理中，需要管理人员自身能够具备较强安全意识。在具体安全精细化管理中，需要对施工现场安全防护情况进行检查，如果发现施工现场存在防护不到位情况，那么管理人员要立即联系负责人，对安全防护工作进行调整与完善，减少各类安全隐患问题的出现[2]。做好施工人员的安全培训工作，促使施工人员安全意识可以得到提升，在未来施工中能够将安全放在重要位置，严格按照标准、流程进行施工。防止施工流程不当，引发安全问题与质量问题。在进入到施工现场之前，施工人员必须要按照规定做好自身安全防护，避免防护不到位，引发人身安全问题。此外，在施工工作开展之前，针对施工中可能存在的安全隐患问题，或者可能发生的安全问题要提前进行预测，并给出预防措施与解决措施。这样才能将安全问题的发生控制在有效范围内，降低最终造成的影响，确保施工安全。
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图二：施工现场安全防护
结束语：
综上所述，精细化管理是工程建设项目施工管理中的一个重要管理方式，精细化管理符合当下工程建设项目施工发展实际情况，而且能够跟上时代发展步伐。因此，在工程建设项目施工管理中，管理人员要对精细化管理有正确认识，明确精细化管理的优势与注意事项。结合实际情况，将精细化管理融入到生产要素管理、安全管理工作中。实现对各环节施工工作的合理规划，使得工程建设项目能够将人们的需求在最大程度上满足。
参考文献：
[1]罗晓君.房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J].绿色环保建材，2021（01）：127-128.
[2]吴婧.业主方工程项目精细化管理研究[J].内蒙古煤炭经济，2020（17）：168-169.