1北京市政路桥股份有限公司工程总承包一部 北京市 1001242北京市设备安装工程集团有限公司 北京市 100124
摘要：随着我国经济的迅速发展，城市化水平也在逐渐加速，市政工程无论是在数量上还是在规模上都有了巨大的发展。在这种情况下，传统的市政工程施工管理已经无法满足现代的施工需要，导致在施工工程施工过程中问题频繁，严重影响了市政工程的质量和效率。作为市政工程施工单位，要积极学习先进的管理理念，不断完善市政工程管理水平，充分保证市政工程的施工质量和施工效率。
关键词：市政工程；施工管理；问题；对策
引言：
一般而言，市政工程与市民的生活有着密切的联系，比如，市政交通工程、市政排水工程、燃气工程等，都与市民生活息息相关。城市化的不断发展，推动了市政工程的进步，两者之间存在的互相依存的关系。在市政工程施工过程中，市政工程管理具有着重要的作用。所以，对于施工企业来讲，要想有效保证市政工程的施工质量，保证施工企业的经济效益，首先要着手提高市政工程的管理。本文以实际施工为背景，分析市政工程施工过程中存在的问题，并且有针对性地提出解决的策略，供广大施工技术人员借鉴参考。
一、对市政工程施工管理的意义进行分析
改革开放之后，我国的经济得到了迅猛的发展，人民的生活水平也得到了显著的提高，伴随着人们生活水平的不断提高，人们对城市的环境也有个更要的要求。这就要求相关单位在积极开展城市经济的过程中，不断提高市政工程的建设力度，这也是城市化发展过程中的必经之路。在市政工程施工过程中，施工技术之外和施工管理都对市政工程质量有着严重的影响，其中与市政工程施工管理尤为显著。市政工程管理不仅能够提高市政工程的质量，还能有效保证市政工程的施工效率，压缩施工周期，保证施工企业的经济效益。只有严格的市政工程施工管理，才能使市政工程施工更加规范化、标准化，进而提高市政工程的使用价值和社会价值。
二、市政工程施工管理中存在的问题
（一）监理单位没有发挥出自身应有的作用
在市政工程施工过程中，工程监理单位扮演着重要的角色，发挥着重要的作用，能够在一定程度上保证市政工程施工有序开展。但是，在实际的施工过程中，有些工程监理单位没有发挥出工程监理的作用，监督管理的水平比较低，无法有效保证市政工程施工质量，加之，我国市政工程监督管理体系不完善，工作人员在开展工程监理的过程中没有按照规范进行操作，工作中随意性比较大，没有严格的工作流程，工程监督管理的作用没有得到有效的发挥。
（二）质量控制意识较为薄弱
质量控制是市政工程质量的生命线，质量控制的优劣直接影响着市政工程的质量。但是，在实际的施工过程中，一些施工企业为了保证自己的利益，一味地追求施工速度，忽视了对施工质量的质量，究其原因，主要是因为施工企业管理人员意识淡薄造成的。正是因为存在这种错误的管理意识，施工企业为了保证在规定的时间内完成施工内容，没有严格按照市政工程施工规范进行施工，造成了市政工程质量下降的情况。例如，在完成市政工程道路铺设与墙体铺设的过程中，为了追求施工的效率，降低了对精确度的要求，没有严格按照市政工程施工图纸进行施工，导致了市政工程在道路和墙面中存在严重的质量问题，随时都有可能发生断裂的危险，而且还降低了市政工程的抗震性能，严重威胁到了人民的生命财产安全。
（三）施工单位安全责任意识薄弱
随着我国市政工程的数量增多，规模增大，市政工程施工单位也得到了迅速发展。但是，在市政工程施工过程中，施工单位无法完善的监督管理体制，而且，还有一部分施工企业不具备市政工程施工的资格，还有一些施工单位对安全责任意识不重视，为了保证施工企业的利益，片面地强调施工的效率，导致市政工程质量严重下降。
三、分析市政工程施工管理过程中的不足点应对策略
（一）注重文明施工管理工作
文明施工管理就是指在市政工程施工过程中，在保证施工质量的基础上，保证施工效率，对施工企业开展文明的监督与管理。文明施工管理是最近几年提出来的，对管理人员的素质和能力要求都比较高，不仅要求施工企业要保证施工的质量和效率，还要最大减少对周围居民的影响。除此之外，还要观察节能减排的要求，降低建筑垃圾的排放，减少对生态环境的污染。
（二）建立健全监督管理体系
在市政工程施工监督管理过程中，要严格落实岗位责任制，以项目负责人为第一责任，在下面的各级部门当中确定相关的负责人，合理制定工作权利与责任，以此来做好市政工程的监督管理工作。在市政工程施工过程中，严格执行签字制度，责任落实到签字人的身上，以此来提高施工现场的管理质量。如果多个项目同时开展的话，需要做好相关的协调工作，落实相关的责任，保证市政工程施工不受影响。在选择相关责任人的工程中，要优先选择有施工经验的人员，这样一来，在市政工程施工过程中，如果出现了问题，管理人员能够及时发现问题，并有效解决问题，以此来提高市政工程的施工效率，保证市政工程的施工质量。
（三）强化安全管理
在市政工程施工过程中，管理人员要做好施工现场的管理工作，可以从以下几个方面着手开展。第一，做好建筑施工材料的管理工作。因为市政工程的施工周期比较长，施工量比较大，对建筑施工材料的需求也比较大。而且，建筑施工材料的质量直接影响市政工程的质量，所以，务必要做好施工材料分类管理工作。另外，还要做好施工材料的检查工作，及时发现施工材料中存在的问题，及时排除隐患。在检查过程中，要严格按照施工要求进行检查，对检查中出现的不合格产品要及时的退货，避免施工工程的施工进度。第二，做好施工技术管理工作。对于市政工程施工来讲，如果施工技术不达标的话，会严重影响市政工程的施工质量，造成严重的质量安全隐患。所以，管理人员要采取科学的管理手段，对施工技术进行有效的管理，降低施工过程中的风险。第三，积极引入互联网信息化管理，提高安全管理。管理人员可以依托现代信息技术手段，通过安装监控设备，加强对施工过程中的管理，特别是对一些存在安全隐患的位置，以此来保证施工安全，避免发生安全事故。
（四）市政工程的质量管理方面
施工企业的管理人员要提高对建筑材料管理的重视，要及时对建筑材料的数量和质量进行抽查，以此来保证建筑材料的质量，降低因为建筑材料质量问题影响市政工程质量。施工单位在开展市政工程建设过程中，要在保证施工质量的基础上开展建设，不能盲目的追求施工进度，要寻找两者之间的平和点，以此来实现社会效益和经济效益的统一。施工企业在建设过程中，要注重市政工程的用途，并结合市政工程实际开展的情况进行科学的规划，明确市政工程施工过程中的重点，加强对施工重点的监督管理工作。另外，施工单位还需要不断完善自我的监督管理，对施工企业进行有效的监督管理，及时发现企业运行过程中存在的问题，及时采取有效的措施进行解决，避免出现严重的质量问题。
（五）做好施工作业人员培训管理
对于市政工程施工而言，施工人员的素质对市政工程质量有着重要的影响。基于此，施工企业管理人员要及时对施工人员进行有针对性的培训，提高施工人员的专业水平，进而保证施工工程的施工质量。通过对施工人员的技术培训，还能够将先进的施工技术得到普及。另外，在培训过程中还要加强施工人员的安全意识，避免发生安全事故。
结束语：
总而言之，在市政工程建筑过程中，市政工程管理的质量直接决定着市政工程的质量。所以，施工单位的负责人，要提高对市政工程施工管理的重视力度，采取岗位责任制的方式，将责任落实的个人，并对施工材料加强管理，加强对施工人员的技术培训，强化质量意识和安全意识，进而保证市政工程的质量，充分保证我国城市化发展进程。
参考文献：
[1]刘飞霞.市政工程施工管理中的常见问题与改善措施[J].城镇建设,2020(7):237.
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