周翔
宿迁市建设工程监理咨询中心有限公司，江苏宿迁 223900
摘要：在城市化进程不断推进的背景下，土建工程的数量在不断增多，而土建工程的规模也在扩大，人们对建筑质量也有了更高的要求。工程监理人员作为建筑企业委派的人员，代表了建设单位的利益，需要对各个施工环节进行管理和协调，明确施工主体的责任，避免施工的不利因素影响项目质量。基于此，本文就土建工程施工监理常见问题进行简要探讨。
关键词：土建工程；施工监理；问题；
1 土建工程监理的作用
1.1 可以提升施工的质量
工程监理就是要提升项目的施工质量，基于采取有效的监理措施，可以用合理的方式评价施工的进度和质量。专业的监理人员要依据规范要求，对工程建设实施全面的监理，加大执行力度，对土建工程的施工质量进行监控。在工作中，审查范围一般是系统的分析建筑条件、工程资质等，分析相关要素是否和设计标准要求和国家规范一致。严格依据要求验收工程的质量，分析质量是否满足要求，确保各部分作业的有效开展，提升土建工程的施工质量。
1.2 可以控制施工进度
土建工程建设内容较多，在施工中存在较多的影响因素，要想降低消极因素给施工带来的影响，就需要加强进度控制。在施工环节中要注重细节管理，基于跟踪调查分析，明确工程资金和市场波动情况，依据具体情况进行优化和调整，确保工程建设的有序开展[1]。监理人员要结合相关的要求，对工程进度进行优化，给后面的施工进度平衡发展提供保障。
1.3 协调施工人员
土建工程建设内容较多，涉及多个专业，为了工程建设的顺利进行，监理人员要做好协调工作，协调好各方利益，基于科学分配各方利益的基础上，解决突发事件，帮助有关部门调查，确保施工的安全性。还要协调好施工人员，加强他们之间的配合，让各专业有序地作业，提高施工的效率和质量。
2 当前房建工程监理工作存在的问题
2.1 后期维护不到位
在监理工作的开展中，还需要做好事后质量控制，其中包括了对各分项工程的质量分析，比如在建筑的屋面维护中，需要施工单位遵守相关的规定，避免出现渗漏的问题，但是部分施工单位为了尽快交付工程没有深入完成养护工作，导致建筑出现质量问题，影响人们的生活品质。
2.3 监理定位模糊
监理单位根据和建设单位签订的合同进行质量、造价、进度管理，在建设单位和监理单位签订合同之后，建设单位要求监理单位以节约成本为出发点，而施工单位对监理单位的地位不明确，甚至认为监理单位是建设单位的附属单位，导致监理人员在实际工作的开展中受到很多阻碍。
2.4 监理人员问题
在施工现场的管理中不仅包括对施工人员、机械、材料等方面的管理，还需要掌握经济学、法律学等相关知识，但是很多的监理人员专业性不足，不能对施工期间的利益纠纷进行处理。同时，在后期的监理验收中，需要施工单位先进行自检，但是一些施工单位直接上报到监理单位进行验收。
3 土建工程监理的操作要点和实施策略
3.1 接受任务工作的要点
①监理人员接受监理工作任务后，要认真进行前期调查分析，清楚监理的任务，了解项目相关的信息，清楚计划开工日期，调查主要要求、设计单位情况；②要熟悉掌握设计要求，施工前要先审视分析设计图，清楚施工工艺和安装等工作要求；③做好监理工作准备。监理人员到现场前要先掌握技术要求，清楚施工、验收等工作的相关要求，研究监理细则和有关内容，调查整理相关的资料[2]。
土建工程施工的内容较多，监理人员要发挥自身的作用，帮助施工团队优化技术施工质量，这就要求监理人员要全面了解项目情况，对于突发情况要冷静处理，确保工作的规范性，为项目建设质量的提升奠定良好的基础。
3.2 构建完善的监理工作制度
①需要结合专业数量以及工程规模，合理划分相关监理工作的人员，实现权责统一，并制定科学的绩效考勤、奖惩制度；还需要依据工程特点，科学编制监理规划和实施细则，清楚工作流程以及质量控制的目标；②树立全过程监理管控的理念[3]。为了提升监理工作的有效性，就需要将工作落实到工程建设的各个环节中，从设计阶段开始介入，全面理解设计理念，明确施工流程、各施工部分的要求、标准规定，对于存在的不足和问题，要在施工前提出来并解决。对施工方案制定的施工流程审核时，监理人员要提出不科学的地方，并帮助施工单位进行改善；③土建工程监理工作内容较多，要想实现项目管理的最终目标，就需要构建健全的监理工作制度。在施工监理管控中，工作人员要落实岗位会议制度，工作负责人带领监理工作小组讨论施工中的问题，并提出解决措施，给后面的施工提供依据。
3.3 加强施工过程的监理
3.1 成本控制
监理人员在工程监理中，要注意成本控制，这主要涉及几个阶段，包括投资、设计、施工和竣工阶段。在投资招标环节中，监理要做好现场实地考察，审核招标投标文件，调查承包方的情况，了解其和工程匹配度，科学规划施工成本投入，且结合每个阶段的情况，有针对性地制定成本控制目标。对比具体的成本和预算，找到偏差的原因，及时采取有效的措施。在施工组织计划规划时，要结合工程信息实施相应的安排，清楚各职务的分工情况，加强设计方面的审核，有效控制成本，定期和财务部门对账。
3.2 进度控制
在控制施工进度时，要依据合同中约定的时间，科学制定计划，确保在限定时间内完工。通常可采取网络计划法和线条图，体现当前工作的状态，为后面的工作安排提供依据。除此之外，监理还需要结合进度总目标，优化资源的配置，把总目标划分成具体的项目目标，实施动态管理措施，制定各个阶段的计划，找出影响进度控制工作的因素，坚持对计划实施动态的调整和优化，促进总目标的实现。
3.3 质量控制
这是工程监理中的要点之一，在工作中需要从多方面实施考核，如技术规范标准要求、设计图纸与文件、国家标准等，对所有的施工技术实施优化，加大施工环节的监管力度，找出可能出现的质量问题或是隐患，注重材料管理等方面，把握好控制中的基础工作，促进相关部门间的交流。在竣工验收环节，也要和施工方严格验收隐蔽工程和建筑中的死角，审核相关的质量文件。
3.4 施工后期监理工作的重点
在竣工环节，监理人员要认真地收集整理施工相关资料，确保各部门能够验收施工质量，让土建工程企业、监理、施工单位能够正常完成交接。①监理单位和依据相关的要求，严格验收施工工程，提出不符合规定和要求的内容，及时整改。整改好之后，实施多次审计，保证没有质量问题之后，签署第四方验收单；②如果工程后期产生质量问题，需要让施工单位及时返工整改；③工程交付使用之后，监理公司要注重做好复查，要是发现问题，应第一时间做出处理。
结束语
综上所述，土建工程监理是建筑行业中的重要工作之一，有效的监理可以促进行业的发展。当前建筑行业整体水平不断提高，要想为居民提供舒适安全的居住环境，建筑企业就要重视监理工作，制定健全的监理工作制度，为监理工作的开展提供依据，加强各个环节的监理。另外，还要谨慎选择监理人员，定期组织开展培训，提升他们的整体素质，制定科学的实施方案，最大限度减少施工中的差错，确保土建工程的质量和安全，促进国内建筑行业的发展。
参考文献：
[1] 徐长仁.土建工程工程施工质量监理控制要点探讨 [J]. 建筑工程技术与设计，2020，13（27）：3501.
[2] 杨少军，刘艳丽.土建工程监理质量控制的必要性及监理要点分析 [J]. 建筑工程技术与设计，2020，14（20）：2199.
[3] 陈建省.土建工程监理质量控制的方法及思路分析[J].四川水泥，2020（11）：168-169.