董晓
身份证号码：3709211990****0613
摘要：我国基础建设和科技水平发展很快，但建筑施工环境较为粗放，施工人员技能水平待提升，施工现场情况多变、材料种类和场地制约造成不同程度的浪费和费用增加。作为保证工程质量的重要基础，需要分析当前建筑工程材料管理过程中存在的问题，并采取有效的对策提高建筑工程施工材料的质量，推动建筑行业稳健发展。
关键词：建筑工程；材料管理
引言
在整个建筑工程项目中，材料管理是一项至关重要的环节，对工程能否顺利进行起到决定性作用。因此，为了保证建筑工程质量达标，需要对建筑工程材料进行科学合理的管理，在整个工程施工过程中做好材料监督管理工作，关注建筑施工与材料管理的各项环节，在材料采购前、入库管理、出库使用等各个阶段加大材料管理力度，以科学、高效的手段提升管理力度确保建筑工程材料质量，在保证建筑工程质量达标的情况下保证建筑工程项目的整体质量。
1探究建筑工程材料管理的重要性
在建筑工程项目施工过程中需要应用到诸多建筑材料，只有科学高效的管理方式才能避免在施工过程中出现问题，保证工程的整体质量与企业的经济效益。因此，要以建筑工程材料管理为核心，深入探究在建筑工程施工过程中存在的管理问题，探寻提高建筑工程材料管理质量与效率的有效对策，进而在保证工程项目质量的前提下有效降低工程材料成本。工程材料管理是建筑工程中的重要生产基础，是建筑工程施工过程中根据施工项目计划对所需工程材料进行采购、保管、应用的过程。在整个建筑工程项目施工过程中，提升材料管理效率能够在一定程度上控制施工成本投入，并对材料价格起到一定的控制作用，实现降低工程成本的目标。此外，建筑工程材料管理能够影响工程的结构造型、使用功能等，因此，有必要在建筑工程施工过程中提高工程材料管理效率。
2建筑工程材料管理的问题
2.1现场材料管理较为混乱
通常，建筑工程施工现场有时会呈现出混乱的状况，这与有些施工单位对施工现场管理松懈有一定的关系，造成建筑工程施工现场缺乏管理、施工秩序混乱的情况。其根本原因是施工过程中没有明确的施工计划，加之大部分施工人员综合素质不高，难以保证其在施工作业的过程中集中注意力开展工作，从而影响工程施工效率。在这样的环境下，工程管理人员与施工作业人员没有意识到工程材料管理的重要性，也没有专门的管理人员负责施工材料与设备的管理工作，从而造成施工现场材料随意摆放、到处堆积的情况。因此，有必要提高建筑企业管理人员对材料管理的重视力度，同时要对相关管理人员进行技术知识培训，确保相关工作人员能够对施工材料管理工作有一定的工作经验。
2.2材料种类多，数量杂，实际采购与使用的时
间差异造成库存压力。建筑工程的施工周期缩短，不同专业的材料进场及使用时间逐渐交错。从材料进场到现场施工专业种类增加，因施工过程的连续性，需将一定数量的材料提前备置，而各个工种为保证各自工序按时完成，超量存放材料，加大了库存压力。
2.3施工区域受限，临时库房空间有限且使用时间也有限
施工面积较狭长，临时库房面积小且可占用时间短，需要根据现场实际施工情况以及相邻标段的施工碰撞情况不断调整库房甚至临时办公区的位置；因临时库房搬运而产生的材料搬运费，搬运过程中的材料损坏、丢失等情况经常发生。现场道路硬化条件有限，雨雪天气对材料入场及落地也有很大影响，相应材料采购及入场计划都会受到牵制。
3建筑工程材料管理过程中采用的有效对策
3.1严格验收并入库存放
在材料入库存放操作前，相关工作人员要对材料进行认真严谨的验收、核对材料清单内容、检验每种材料的具体信息。同时，要对材料进行抽样验收，在保证材料质量后方可入库保存。针对一些相对特殊、档次较高或大宗材料要先验证材料的出厂报告、质量证书及厂家资质水平，检验三方面证明材料合格后方可入库保存。一旦在后续检验工作中发现不合格的材料，要及时与供应商进行沟通联系，退换不合格的施工材料。在验收砂石、木质材料等建筑材料时，不仅要让材料管理人员参与其中，而且要让负责实践工作的员工共同参与到验收工作中。确定施工材料达到工程施工要求标准后方可验收入库，对于已经验收入库的材料，材料管理人员也要进行不定期的抽验工作。
3.2对材料出库及使用进行严格管控
在建筑工程施工的过程中要想使用相应的施工材料，需要填取材料领用单。只有在施工人员办理好领用手续后才能将施工材料发放给施工人员，一旦遇到紧急情况急需使用材料时，可以让材料管理人员与施工管理人员进行信息核对，然后发放施工材料并且在事后及时补办材料领用手续。此外，材料管理人员在为施工人员发放材料时要根据工程施工进度，开具准确无误的材料出库单，双方在材料出库单上签字证明。施工人员要以工程进度为基础统计出施工过程中工程材料的使用情况，并与材料管理人员进行信息核对。此外，针对材料出入库、记账工作，要求管理人员及时清点核对，并且严格统计各项材料的使用情况。保证材料出入库信息的精准性与真实性，为建筑工程项目负责人提供参考依据。一旦出现由于施工材料影响工程进度的问题，就要对相关负责人进行追责处理。
3.3完善材料管理环节
首先，需要不断提升材料管理工作的质量与效率，企业要划分专业的工作岗位，安排相应的工作人员负责材料分类管理工作，确保企业材料管理工作顺利进行。在此过程中，管理人员要根据材料的形状、规则、施工类型及性能进行存放保管，避免由于存放环境题及存放方式问题对材料质量造成影响。其次，要在企业中开展限额领取材料的管理体制。要结合建筑工程项目的具体施工进程，把控好工程材料的使用量与限额，加大对材料领用管理的力度，避免出现工程材料浪费的现象保证企业施工成本。再次，对材料进行回收再利用。在建筑工程施工过程中会产生很多剩余材料，这些材料能够应用到其他环节施工过程中，从而发挥出材料的使用价值。最后，企业要进一步完善材料管理制度，要让材料管理人员明确自身职责，采取制约与激励的奖惩机制规范管理人员的日常操作。同时，每隔一段时间要收集材料管理人员的工作反馈，认真听取员工的建议进而不断降低企业材料成本。并在工作中严格遵循材料管理制度，做好各项工作，提升材料管理工作的质量与效率。
3.4强化落实制度管理
建筑施工单位的材料管理部门都有相对完善的材料管理制度和管理体系，并根据施工环境的不断变而持续更新。建筑施工过程中材料管理制度的落实仍然需要不断加强。（1）加强对一线材料管理人员的制度教育，结合施工现场实际情况编制适应工程施工的管理制度，使工作更加规范化；（2）管理制度应与现场实际紧密结合，不脱节不搞形式主义，对不适用生产实际的工作应及时更新方式方法。
结束语
新时代背景下建筑行业日新月异，每时每刻都处在不断变化发展的过程中。因此，有必要在工程材料管理方面加大力度，从而不断提升建筑工程整体质量，从当前建筑工程材料管理情况分析来看存在一些问题有待改进。施工企业在对工程材料进行管理的过程中，要不断完善材料管理环节，从而提高建筑工程材料管理质量与效率。
参考文献
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