崔伟
济南建工总承包集团有限公司 山东济南 250000
摘要：建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。基于此，本文就房建工程施工管理中精细化管理的运用进行详细探究。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
中图分类号：TU71文献标识码：A
1 引言
社会在快速地发展，人们的生活品质也在不断提高，并且社会大众对于建筑工程行业也提出了更高的要求，因此建筑工程行业从业人员需要认识到自身的工作内容和工作责任，能够将提高工程质量作为主要发展方向和工作内容，要积极提升自身的工作认识和专业技术水平。建筑领域的改革发展工作也在与时俱进得到有效地实施，随着建筑规模的不断加大，工程施工的监管负担和压力也在增加。所以精细化管理越来越受到相关人员的重视，并且也在积极地应用到房建工程施工中。
2 概述
精细化管理最初起源于西方工业发达国家，是建筑工程中比较具有代表性的管理模式。精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。精细化管理较为突出的特点分为五项精华与四个细分，其中五项精华主要指代的就是将企业自身文化、企业发展中的核心技术、企业管理智慧的精华，管理者实践精髓，建筑企业品牌化的精通，建筑质量优化的精品，对于市场内外部管理的精密结合在一起。而四个细分则是要将细分市场与客户，把握市场变化的同时针对客户的需求作出反应；将职能与岗位进行细分，实现权责优化管理，健全管理体系；细化企业内部各项战略、决策以及工程任务，切实落实工程工作内容；细化企业中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落实[1]。
3 房建工程施工精细化管理的意义
（1）降低成本提高效益。建筑工程精细化管理能够降低施工成本，提高建筑企业的效益。粗放式建筑工程施工管理与精细化管理相比，施工过程中会浪费大量的资源，其中包括建筑材料、人工、设备等。这些资源的浪费都会体现在工程建设的成本上，这些是造成建筑企业效益不高的原因。通过精细化施工管理，能够提高施工过程的控制力度，施工中材料的使用、人员的安排、设备的调度更加严格精细，能够将材料的价值发挥到最大，避免出现材料浪费情况。精细化施工人员安排更加合理，防止窝工。机械设备合理安排调度最大限度地发挥了机械设备的工作效率，为工程建设创造更大的经营效益[2]。（2）推动产业规范化发展。当前，市场经济体制越加健全，建筑行业也朝着规范化发展。但是，由于建筑行业涉及产业众多，工程建设影响因素复杂，导致建筑行业规范化发展非常困难。尤其是在施工过程的管理工作中，规范化施工难度较高。大多数建筑工程基层施工人员素质不高，粗放管理体制下，难以形成规范的施工模式。通过经济细化施工管理的影响，对于施工人员和施工过程管理更加精细，要求更加严格，能够有效规范施工行为，促进建筑行业施工规范进行，使建筑产业朝着更好的方向发展。
4 房建工程施工管理中精细化管理的运用
4.1 明确精细化管理目标
企业的相关施工管理人员一定要明确符合实际情况的精细化管理目标，从而有效地提升建筑工程施工过程中的管理质量与管理效率。而且就建筑工程中的相关施工管理人员而言，能够根据建筑工程在施工时的具体管理要求，对该过程中的各项施工管理体制进行全面综合的改进。管理人员务必要深刻充分地认识到做好精细化管理工作的重要意义。总而言之，企业要明确建筑工程施工过程中的管理内容以及其重点内容，必须以建筑工程施工管理过程中时常发生的重大性失误为借鉴，积极制定出预想中会出现的问题和相应解决方法。通过明确精确具体的精细化管理目标，不仅能够大大地提高建筑工程其精细化管理水平，而且还可以更加规范建筑工程施工的管理。
4.2 强化施工环境精细化控制
建筑施工中的环境因素对建筑施工技术操作效果影响较大，必须提升各环境因素的控制效果，落实精细化管理责任。施工前管理团队成员要对施工推进中的各项影响因素进行分析，并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘查与研究，掌握各种环境因素的变化规律，并根据施工的环境要求进行科学的进度安排。在工程施工推进中还应通过覆盖保温层、洒水保湿等方式来控制环境，为建筑结构高质量施工提供保障。
4.3 施工材料精细化管理
（1）购买施工材料。通常情况下，购买施工材料过程中都是由施工地的有关管理部门来完成此项工作，并且在选用建筑材料期间，需要格外重视材料的性能和质量，并且将其两者进行比较，除此之外，负责购买材料的有关部门还应该适当的将材料选择以及购买流程进行简化，这样才可以有效把控施工成本，进一步确保整个工程项目的利益呈现最大化。（2）建筑材料的给予。对于建筑材料有关管理部门而言，需要严格依照目前市场的变化和材料的供需状况进行快速调整，一般情况都要根据施工图纸来选用和购买材料，并且要及时地进行调整，根据施工方案的需求合理配置建筑材料，能够达到施工材料的有序使用。（3）派发施工材料，针对施工材料进行派发工作期间，工程项目施工单位要依照目前施工的实际状来开展，同时还要加大对施工材料的质量把控和监督管理，以免发现材料过度浪费的现象发生，除此之外，负责建筑材料管理的有关部门还要依照有关条例和规定来完成施工材料的派发，特别是对于水泥和钢筋等材料而言，有效把控该材质的品质非常重要，能够直接给整个工程项目的施工质量带来很大影响。
4.4 提升人员技术水平
为了能够有效提升精细化管理的质量水平，需要根据建筑工程管理人员和工作人员的能力水平积极开展相关的培训工作，也就是说需要科学合理地打造精细化管理队伍，并且在具体过程中应该根据工作经验以及工作能力水平作为主要标准，要保证工作人员能够在有限的时间内明确并掌握工程施工精细化管理的标准和方法，积极调整工作状态以及工作方式，要能够完善工程材料、工期进度以及施工成本方面的工作，避免一些干扰因素影响工程施工效率和质量；另外，工程施工人员需要意识到自身对于工程施工的重要性，在实施精细化管理模式过程中还要重视提升施工效率和质量，创造机会对施工工作人员进行技术上的培训和提升，以保障工作人员能够胜任工作以及应用专业技术，并且可以根据工程施工的具体规范约束自身的思想和行为，避免不符合标准的情况出现，进而提升施工的科学性和合理性，有效提高工程质量，最终实现精细化管理的目的[3]。
5 结束语
总之，建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
参考文献：
[1] 黄炎.建筑工程施工精细化管理分析[J].工程技术研究,2020,5(7):140-141.
[2] 张海军. 建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 绿色环保建材, 2020(2):184.
[3] 李聪宝. 精细化管理在建筑工程施工中的应用[J]. 住宅与房地产, 2020(3):162.