浙江云通钢结构有限公司
摘要：近几年，我国市政工程得到了不同程度的改进。因此，这就需要管理者为了高质量的生产建设，不仅要提高自身的管理水平，更需要清晰的认识到科学管理方法。基于此，本文对市政工程管理中存在的问题以及加强市政工程管理的策略进行了分析。
关键词：市政工程；施工管理；措施
1 市政工程管理中存在的问题
1.1 管理的规范化不够，管理制度难以有效落实
目前我国市政工程施工中普遍存在管理的规范性不够、制度尚未健全等。一般市政工程的建设单位为当地城市建设行政主管部门，有一些责任心不强的部门在招标施工单位时未严格按照招投标的程序，导致频繁发生偷工减料等问题，为后期管理埋下了一些纠纷隐患。目前施工中存在管理制度难落实等问题，施工现场的安全问题难以及时得到有效的解决，不仅阻碍市政工程正常施工的进度，还会对施工的质量产生很大的影响。
1.2 施工意识不够强烈
在市政工程施工的过程中，技术员的工作往往被看重，因为他们指导工程的各项工作，被认为是工程成败与否的关键。殊不知施工过程中施工人员才是工程的真正操作者，对工程成败也起到很大的作用。现实中对于施工人员安全教育非常缺乏，对施工人员的设备操作规范、安全标准、安全条例、材料存放规范等等都没有相关的文件，使得本就素质不高的人员在施工的过程中安全隐患层出不穷。
1.3 人为因素
在市政工程项目施工进度控制过程中，必然需要依靠人的参与，人为因素是进度控制效果不佳的根本原因。一些管理人员缺少责任意识，对于工程建设中存在的问题不重视，或者不能及时有效的调控解决，而且还有很多施工人员存在消极怠工的现象，这些都会导致工程项目进度管理受到不良影响，造成整个工程出现工期非正常延长的情况。
2 加强市政工程管理的策略
2.1 加强市政工程质量的管理
监理作为市政工程项目检查的重要负责人，通过对施工完成后的项目进行仔细的检测，明确质量管理目标，从整体到部分，进行总工程各个质量检测小目标的分类，按照预定的目标及方向开展检查工作，进行质量检测、质量管理的小范围检测，确保检测工作流程的完整性。另外，相关管理部门也要建立科学化、系统化的质量检测方案，并制定标准化的检测技术内容和相关质量达标线，做好每个施工部门的工作分析，确保质量检测的可持续性和高效性。
2.2 落实市政工程质量管理的责任制度
鉴于建筑行业多年的实践经验证明，工程的质量管理必须严格的执行责任问责制度。每一个市政工程项目建设的管理，都有必要分配专项人员进行负责，挑起质量问责制度的重担。市政工程的实地勘探、图纸设计、方案执行、施工建设、质量检查等每个环节，都要有人具体负责，哪方面出现问题，就追究负责出现问题方面的负责人，实行质量追踪问责制度。控制好、利用好每一个检查环节，再加上各单位的严密管理、控制，这样才能确保整体的市政工程建设质量，不出现问题。
2.3 加强市政建设管理专业人才的培养
依托于当下优质的教育资源，研究和调整建设行业教育学科、专业设置，为市政建设的升级改造培养高素质专业技术人才和熟练工人。调整专业机构对在职人员的培训占比，积极与专业机构合作，加强各类技术人才、管理人才的培训，以解决市政建设管理人才紧缺的问题，加强协作，促进职业技术队伍整体素质的提高和专业性能的提升。影响市政工程建设质量的问题有很多，地质问题、环境问题等，这就需要相关专业技术人员，针对不同的问题进行细致性的学习，具体问题具体分析，实现市政工程建设质量整体的提升。
2.4 控制建筑施工进度
针对工程项目变更频繁严重影响施工进度的问题，管理人员应加强对施工进度的管控，妥善安排好各环节的实施进程，确保市政工程顺利实施，以免耽误工期影响企业正常的经济效益.因此，在进行市政工程施工进度的管理工作时，管理人员应事先在其准备阶段就做好相应的规划工作，在此基础上，管理人员还需综合对外界的各种条件进行考虑，根据相关的施工要求，严格把控好各施工环节的内容。确保市政工程中所拥有的施工资源能够得到充分的利用资源配置的效率可以实现最大化。除此以外，施工人员还应从以下两个方面入手，切实提升市政工程项目施工进度的管理水平。一方面，企业应对工程项目中的施工作业人员开展相关素质培训，在提升其基础专业技能的同时，确保施工人员能严格按照工程施工进度管理方案进行施工。另一方面，管理人员需结合施工人员的具体工作情况，引进国内外先进的施工技术与设备，并根据当前项目建设规模的大小，对人力资源进行合理调整，将物力与人力资源的消耗降到最小。
2.5 落实市政工程安全文明施工方案
市政工程安全施工方案实施的前期条件是所有施工材料都要有专业审批手续，所有的物料都要码放整齐，不要超越预期的高度，更不要对交通或者市政等产生不良影响。这需要有专人监督和管理，特别是部分材料堆放的时候要注意高度，若是高度太高会有落下风险，所以人员的监管要到位，甚至日常的巡检也要注意这方面。所有进入市场的材料都要设立标牌，更要根据品类码放好，这样才能做好区域责任的专项划分。
2.6 引入责任制与奖惩机制
在市政工程施工安全管理中，可以通过引入责任机制以及奖惩机制，提升施工人员对现场安全维护的积极性，推动安全管理工作效果的增强。在这一过程中，需要对施工安全管理总体目标进行细化，并将其落实到个人。同时，要设定完善的施工现场安全管理制度，并将各个人员（岗位）应当承担的安全责任明确地体现在其中。通过这样的方式，能够避免由于责任不清而导致的安全管理存在死角、责任推诿问题的发生，促使所有施工人员自主依照现场安全施工标准完成工作。与此同时，要配套构建奖惩机制，一旦发生安全问题，需要在处理的同时，追究相关负责人的责任，并对其落实一定的惩罚，以此提升施工人员对施工安全管理工作的重视程度。另外，要组建起施工现场安全监管部门，以此保证安全管理制度以及相关工作得以有效落实，防止管理制度流于形式。
2.7 提高施工人员的技能及素质修养
提高施工人员的技能及素质修养，应从以下几方面进行：①在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。②应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。③落实施工责任制，相关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养建筑工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项目人员的综合素质，确保良好的综合素质，以保证施工项目的施工质量。
3 结束语
综上所述，市政施工管理具有综合性、基础性、根本性的作用，是整个市政工程运营系统环节中的重要组成部分。它的顺利开展，有利于保证施工企业的效率质量，有利于提升施工企业的综合效益，从而促进社会综合效益的提升。针对这一点，我们要对市政施工工程进行不断的理论创新与模式创新，确保整体系统的建立健全。
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