刘亚利
濮阳市金润建筑工程有限公司 濮阳市 457000
摘要：随着我国整体经济的发展越来越好，人民的生活水平也在不断地提高，越来越多的人也开始涌入城市生活，并且对生活水平以及生活中的基础设施提出了更高的要求。在这种时代背景之下，我国建筑行业也就迎来了一个发展的春天。无论是住房建设，还是公园、医院等基础设施建设与过去相比都出现了较为明显的增长。在建筑工程行业飞速发展的同时，我们也应该看到建筑工程施工过程中还存在着技术落后、现场施工管理不足等等突出问题，建筑行业的建设周期较长，涉及的资金量也比较大，因此如果不解决好技术以及管理等方面的问题，那么对于整个建筑工程的顺利推动都会产生一定的阻碍作用。本文就从这一角度出发，探索建筑工程施工技术以及在现场施工过程中存在的问题，并提出一些相应的解决措施，希望能够推动我国建筑工程行业实现更健康地发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
近年来我国经济飞速发展的状况与建筑行业是密不可分的。居民生活中的方方面面也越来越多的受到建筑行业的影响。无论是居民生活的住宅，还是工作的场所，或者是日常出行的公路等等，都要依靠建筑行业来完成。由此可见，建筑工程对人们日常生活的影响是非常大的。从另一角度而言，这也对建筑工程施工质量提出了更高的要求。首先从安全的角度而言，无论什么时候，民众的生命财产安全都是第一位的，所以对于建筑施工过程中的每一个环节都应该严格把控，从原材料的选用，到施工技术的选择，再到施工过程中的各个规范行为，都应该符合国家相关标准，这样才能保证建筑完成之后的质量以及长久的使用。其次，从效益的角度而言，建筑施工企业要想获得更多的经济利益，那么就要对施工技术进行革新，提高施工效率，这样才能在保证工程安全的情况下提高收益率。因此在当今的时代下，加强对建筑工程施工技术及其现场施工管理有着重要的实际意义。
一、建筑工程施工技术及现场施工管理的重要性
建筑工程施工需要较长的周期以及多项复杂的工作融合，因此在这个过程中可能会出现各种各样的技术问题，这时就需要建筑工程施工技术来进行解决了，如果不能快速解决建筑工程施工过程中遇到的技术问题，那么就会延误整个工期的进行。因此，建筑工程施工技术在建筑施工过程中是非常重要的。其重要性可以从以下两个方面来谈。首先，技术是第一生产力。无论是在哪个行业之中，技术都是最为重要的生产力，领先的技术能够帮助企业在激烈的市场竞争中获得领先地位。在建筑工程行业中也同样如此，建筑施工企业应该重视开发建筑工程的施工技术，通过技术的领先来提高建筑施工效率以及质量，从而扩大自己的利润空间。其次，技术在整个工程进行过程中所能起到的保障作用也是无可替代的。随着时代的发展，产生了越来越多的新的理念以及材料，当这些东西被应用到建筑施工过程中时，之前的技术可能就会遇到一些难题难以攻克，这就会影响整个工程的顺利进行。所以技术需要不断更新，来跟上时代发展的需要，随时解决在施工过程中遇到的难题。
除了施工技术的重要之外，建筑工程现场施工管理同样也是建筑行业在发展过程中需要解决的一个关键问题。无论是何种生产之中，都会涉及到人的因素，工人的工作效率以及工作过程中的态度以及工作能力等等，都会对建筑工程的施工进度产生深刻的影响。
因此，要确保建筑工程的顺利完成，就要加强对现场施工管理，在良好的管理制度下，能够有效把工人组织起来，提高他们的工作效率，推动整个工程的顺利进行，同时，良好的管理也能够最大限度地减少施工过程中可能出现的问题。
二、建筑工程施工技术及现场管理的问题
（一）技术落后
很多建筑工程企业在施工过程中还是墨守成规，不愿意作出变革和创新，这就导致了他们的施工技术落后，在环保、资源节约等方面远远不能达到国家最新规定的建筑工程施工相关标准，最终导致了施工进度受到影响。这就是技术上固步自封所带来的后果。
（二）管理松散
建筑工程施工工作往往要持续相当长的一个时期，因此在这个过程中对施工人员的管理就是一个很大的难题。在目前的建筑工程施工管理中，很多管理人员为了省事，没有将管理工作落到实处，从施工材料的选购到施工进行中的安全规范等等都没有进行明确的规定和监督，这就造成了很多的安全隐患。
（三）监督不足
再完善的制度，要将其作用充分发挥出来，也需要监管的力量存在。只有严密的监管制度以及与之相配套的奖惩措施共同发力，才能保证制度的作用贯彻落实到实处。但是在目前的建筑工程施工管理中，对于监督的作用还没有充分发挥出来，造成了监督不足的情况的存在，这对建筑行业的长久发展是非常不利的。
三、建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
（一）更新技术水平
要重视技术水平在建筑行业施工过程中所能起到的重要作用。企业的负责人应该责成建立专门的部门，来负责攻克研发新的建筑施工技术，要跟当前的绿色发展、可持续发展等理念相契合，运用新的技术将这些蓝图落实到实处，通过这样的方法能够帮助建筑企业解决施工过程中遇到的难题，同时也能帮助企业在市场上占据更为优势的竞争地位。
（二）加强建筑施工现场管理
建筑施工现场管理不是一项无足轻重的工作，相关工作人员一定要认识到这一点。要知道良好的管理是保证施工顺利进行的必不可少的关键条件之一。现场施工工作人员要将管理落实到每一个人身上，对于每个人负责的内容进行明确分配，这样能够有效保证工作的效率。
（三）建立相应的监管制度
在建筑现场施工管理条例中，还应该加强监管制度的建设。要保证能够对制度的实施有效性作出回应和反馈。同样还要建立相应的奖惩机制，对严格遵守规章制度的工人进行奖励，对违反制度的进行处罚。这样奖惩明确的措施能够有效减少施工过程中可能出现的不规范行为。
四、结语
建筑工程行业有着光明的发展前景，在未来相当长的一段时间内，其势必会继续为我国经济的发展作出自己不可磨灭的贡献。因此，相关企业要居安思危，重视建筑工程施工技术以及现场施工管理，从细微末节中提高施工的效率，从而帮助企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
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作者简介：刘亚利（1988-04-05），女，汉族，籍贯：河南省濮阳市，当前职务：预算员，当前职称：助工，学历：大专，研究方向：城建