杭州临安华骏建设工程有限公司
摘要：在土木工程建设中，现场施工管理工作尤为重要，因此，必须要总结并分析施工现场安全管理要点，提高总体安全管理的水准以及工作的实效性，让土木工程建设任务能够更为长远化的开展。基于此，本文对土木施工现场安全管理的重要意义、土木工程安全管理现状以及土木工程施工现场管理的优化措施进行了分析。
关键词：土木工程；施工现场；安全管理
1 土木施工现场安全管理的重要意义
土木工程建设活动的开展，不但可以有效地满足当前人们的日常居住生活要求，同时还可以较好的切合人们的精神诉求。土木工程在具体施工时期所涉及的层面会比较广泛，其包含多类技术环节以及技术要点。因此，技术应用的安全可靠程度直接决定并影响到该项目日后的运行及使用状态。建筑施工单位必须要以项目设计工作为基准，探究人们的精神需求，合理的设置项目的构建目标。对施工现场可能产生的问题进行多方位的探究，不可受到客观因素的影响，让其引发一些安全问题。要站在主观施工条件的立场上来分析，不断地提高总体项目施工安全程度，避免其遭受自然灾害的影响，减小土木施工安全事故的发生概率。
2 土木工程安全管理现状
2.1 安全投入不足
虽然明确了安全施工费在项目整体造价中的比例，但招投标市场最低价中标等不合理的评标办法，导致恶性竞争严重，施工企业片面强调低造价，以求拿到更多的项目，加之现在整体经济形势下，施工企业资金压力较大，使得他们会压缩各项费用指出，安全支出首当其冲。这就使得施工现场安全设施标准偏低，安全保护措施不到位，各种防护用品破旧甚至损坏，整个生活和工作的环境处处存在安全隐患。
2.2 土木工程安全意识淡薄
安全工程与参与工程的每个人都有密切的联系，部分土木工程施工人员感到与施工安全与自己无关无关，以为这是领导部门应考虑的事情。然而，这种情况并非如此，这是意识形态上的误解，可以看出，安全意识还没有完全渗透到每个建筑工人的脑海中，不完善的施工安全管理体系导致施工人员错误地将工资，福利和奖金关联起来，这违反了土木工程安全管理。由于系统的疏忽，这种行为没有得到应有的惩罚，没有调动施工人员的积极性、主动性和责任感。从根本上不能解决问题，在质量投资和安全工程方面，当资本周转不公开时，土木工程管理和安全的重要性常常被忽略。
2.3 安全管理模式落后，人员素养不高
大部分企业的安全管理模式还停留在经验型的管理模式，即根据以往在施工过程中经常会发生的事故，对此类事件有所防范，但如果是施工的意料之外的情况，没有拟定相关的防护措施，很容易对施工现场管理人员来个措手不及，它并没有从根源上防护事故的发生，且大部分的人员素养都不高，许多工作人员身兼数职，没有专业的能力，且施工作业人员的数量多，管理起来较为困难，管理安全人员没有形成相应的编制队伍，总体而言较为松散缺乏培训。
3 土木工程施工现场管理的优化措施
3.1 建立健全管理制度
健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证土木工程每一个环节的质量。
3.2 培养优质的管理队伍
建筑施工企业在招聘管理人员时要提高招聘标准，应聘用具备管理基础知识、专业技能和经验丰富的人才。针对在职管理人员加强培训，提高管理人员的自身素质，提升员工的信息技术应用水平，使其拥有创新意识，与时俱进地做好房屋建筑施工的管理工作，保证房屋建筑施工质量达标。
3.3 准确应用图纸、材料、技术
在土木工程正式施工前，要进行施工技术图纸和施工现场实际情况的对比。技术人员要非常了解图纸的内容和要求，结合实际情况进行有效的施工，保证施工的安全和质量。制定土木工程现场施工材料的检验制度。施工材料和设备质量的好坏对房屋建筑工程的质量有着重要的影响。要建立材料检验制度，严把质量关。检测技术人员要进行严格的检测，保证材料的质量，有效推动施工的正常进行。要建立资料管理制度，完善的资料可以反映一个房屋建筑工程在长期施工中的生产经营实践的技术标准，使工作人员了解整个工程的细节资料。资料管理需要相关人员进行审定、整理和分类，能够真实反映房屋建筑工程的施工管理技术情况，可以为维护和扩建工作提供相应的理论基础，保证后期工作的顺利进行。
3.4 采取协调和监督措施
土木工程施工过程较长，在工程施工期间容易出现一些不可控的因素，制约影响正常的施工工作。如，机械设备出现故障、极端天气、断电等，在这种情况下，建筑企业只有协调好施工现场各部门的工作，才能够保障整个工程能够正常完工。若是在突发情况下，各个部门工作内容、顺序混乱，会导致施工问题不能及时解决，进而延误施工进程。另外，必要的监督措施是保障现场施工管理有效进行的基础之一，各部门需要对管理制度进行完善，制定统一化标准。
3.5 优化工程施工资源配置
强化施工材料的管理，就必须优化资源合理配置。首先，需要充分了解建筑材料的市场，对材料市场进行合理有效的市场调查，从而保障选购的建筑材料价格合理、质量过关；其次，要结合工程需要，合理的配需工程材料的用量，对工程材料的取用、运 输、存放等重要环节进行做出合理有效地控制管理。
3.6 开展安全教育培训
首先，建筑施工单位必须要大力开展工作人员安全法规法律知识教育工作，这些工作人员在上岗之前，必须要接受相关的安全教育培训，给其讲解更为专业化的安全及法律知识，提高总体施工现场的安全管理有效度，同时增强工作人员的管理认知意识。其次，要进行技术交底的作业，在正式开展施工活动之前，必须要确定好项目作业的施工流程以及工序的重要内容，让工作人员熟悉该现场的施工环境，掌握好各项施工操作要点，组建现场专项管理小组，要全面化的监管现场的作业流程，让其管理工作更好地落实下去、最后，土木工程项目的施工作业内容相对来说会比较繁杂，且工作流程比较多，实际涉及到的专业项目数量较大，电力施工的危险系数也会比较高，所以，在进行作业的过程中，必须要让这些作业人员持证上岗，将以人为本的理念贯彻并落实下去，重点培训施工人员，让其能够熟悉的掌握并了解施工现场作业的制度规范，把安全教育培训和工作人员的日常生产活动结合在一起。
3.7 加强施工材料及设备管理
施工材料和设备是工程建设的重要物资，而施工材料与设备也是引发安全事故的重要因素。对此，需注意下列工作内容：①依据工程建设的实际要求，按照工程建设的实际进度，编制设备采购计划，在物资充足的同时避免资源浪费，在存放时，需分门别类，按序排放；②做好设备的检查与维护工作，保证其健康状态，若出现损坏或故障需及时维修养护。
4 结束语
综上所述，土木工程施工现场管理工作对整个工程建设的影响极为重要，工作人员只有做好管理工作，才能够有效较低施工材料的浪费率。只有提高土木工程施工现场管理的意识，统一思想，达成共识，才能共同促进科学文明的施工。
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