陈滨1 杜燕郎2 谢烈钢3
1.身份证号码：33068219890311****
2.身份证号码：33062319831105****
3身份证号码：33068219820313****
摘要：社会经济不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业为了提高自身市场竞争力，需要优化建筑工程施工现场管理工作，完善质量管理制度，提高施工人员的综合素质，同时需要重视施工安全性，有序开展建筑工程施工工作。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；优化措施
引言
随着我国社会的不断发展，建筑企业在市场竞争中的压力越来越大，因此建筑工程企业为今后在市场竞争中占据有利地位，就必须重点加强施工现场管理，提高施工现场全体人员的综合素质，保障建设施工质量与效率。此外，还需要重视每个人员的安全，确保施工建设项目圆满竣工，最终为企业带来更高的经济效益。
1建筑工程施工现场管理的重要意义
1.1?保障施工现场的安全性
随着建筑行业的不断发展，施工现场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作存在一定联系，因此在施工开始之前一定要对现场进行合理的规划，从而保障施工安全、准确地进行。在施工建设过程中，相关人员要及时解决问题，对施工场所重点区域进行合理的管控工作；要保证工作人员在安全的情况下进行建设，保证建设的质量符合相应的标准，从而让施工建设圆满地完成。
1.2?减少施工建设成本
在传统的施工建设过程中，会存在一些不必要的浪费，企业要对建筑成本进行合理的管制，加强对施工现场所需的各类材料的应用采购等方面的管理，从而杜绝大量浪费施工材料的情况。部分材料会因为摆放场所或者存放时间等问题而出现损坏，这时就需要企业对施工现场进行合理的规划与利用，并对企业所需要的材料进行分析，找出最适合、最有效的存放场所，还需要根据材料的各种特性进行分析，确定材料采购的时间，从而延长材料放置时间，为企业的建设工作节约成本，让企业获得更好的经济效益。相关人员要记录施工现场的材料信息，全面掌握施工场所的所有材料、器械，指导摆放地址、存储数量、使用时间等，从而防止施工材料受到影响，保证施工建设质量，同时降低施工成本，保障建筑项目能够有更好的发展空间，让企业获得更高的经济利益。
2建筑工程施工现场管理中的问题
2.1?相关人员缺乏现场管理的安全意识
在建筑工程施工领域中，施工安全一直都是老生常谈的问题之一，安全问题不仅是影响建筑工程施工效率和质量的重要因素，影响施工现场的安全，同时也在一定程度上导致施工企业的经济损失。就当前我国建筑工程施工现状来看，施工安全问题发生的次数比较多，很多施工现场管理人员缺少足够的安全意识，导致施工现场的安全管理流于形式、流于表面，安全措施和防护不到位，隐患整改不跟踪，疏于监管，进而导致严重的安全事故发生，造成不好的社会影响。
2.2?建筑工程施工现场的材料管理问题
众所周知，建筑材料是建筑工程施工中不可缺少的原材料之一，其品质、质量在很大程度上直接影响整体建筑施工工程的质量。建筑工程施工的周期较长，施工环节较多，环境复杂等情况，导致相应的建筑工程施工现场材料管理困难重重。在当前的环境下，很多建筑工程项目开展后没有完善相应的材料管理流程，对于材料的采购要求、现场仓储管理、取用以及财务资料等方面没有明确的规定。部分建筑工程施工的现场管理者对于材料管理的重视程度不足，缺乏相应的材料管理经验，对特殊的材料与施工设备没有进行正确的存储和养护，从而导致一些建筑材料的损耗过大，甚至出现建筑材料以次充好的问题，影响整个工程施工的效率和质量。
3建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1 完善管理机制
建筑工程施工涉及到较多的施工细节，为了顺利开展施工活动，施工单位需要认真的思考具体施工环节，完善管理机制。同时急需要建立科学的流程，科学的规划施工工作，并且设计和规划每个阶段的工作目标，顺利实现施工目标。在施工准备阶段，需要安排专业人员评估施工项目的可行性，同时需要科学的估算施工成本。在项目施工之前，需要合理储备施工人员和技术人员，组织施工人员全面讨论施工细节。在实际施工中很容易发生各种突发问题，因此施工单位需要完善突发事件响应机制，及时处理突发问题，顺利实施整体工程。在施工过程中加强检查施工质量，并且技术总结施工问题，进一步优化建筑工程施工工作，做好施工准备工作，保障整体施工效率和施工安全性。
3.2 强化管理施工材料和机械设备
为了顺利开展施工现场各项工作，在建筑工程施工现场管理过程中，需要加强管理施工现场材料，根据材料类型分类存放施工材料，避免发生各种安全事故，同时需要合理安排各种功能材料的入场时间，在最大程度上满足施工要求，加强管理施工材料，避免因为发生材料问题增加了施工成本。施工单位还需要控制施工机械设备，为了充分发挥出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工单位需要定期维护和保养施工设备，提高设备操作人员的技术水平，延长设备使用寿命。
3.3 落实质检制度
在建筑工程施工现场管理中需要加强质量管理工作，施工单位需要完善质检制度，利用科学的质检制度有效约束实际施工行为，保障施工单位根据之间制度落实监督和检查工作。工作人员需要利用多元化质检方式，定期检查施工实际情况，同时利用抽查方式，保障施工材料和施工工序符合之间标准。施工单位需要根据合同规定和要求落实施工现场质检工作，紧密协调监理单位和施工单位，有序开展质量检查工作。
3.4 优化安全管理工作
建筑企业需要重视安全管理工作，施工人员也要重视安全管理工作，建立安全意识，结合实际情况进一步优化安全工作。一方面需要完善安全管理制度，为施工单位安全管理工作提供参考，施工单位需要结合建筑工程安全管理规范和施工现场实际情况，制定科学的安全管理制度，合理规划不同工作人员的安全职责，有效落实岗位责任制，结合安全责任和薪酬待遇，有效约束每个工作岗位的工作人员。另一方面需要优化安全监督检查，建筑企业需要和监理人员共同落实日检和月检等工作，定期检查施工情况，充分发挥出检查的作用，避免发生安全问题。最后需要建立施工安全评估体系，可以在根源上避免发生安全问题，同时可以预防风险发生，施工单位需要结合工作经验在不同的施工环节落实风险预估，分级处理不同的危险情况，明确施工现场的风险源，在施工之前准确提出警示，提出针对性的预防措施。
3.5 加强培训施工人员
建筑工程施工的主体是施工人员，施工人员的综合素质关系到施工效率和施工质量，因此建筑企业需要加强培训施工人员，因为建筑工程施工非常复杂，需要利用各种机械设备，如果施工人员综合能力较低，无法熟练的利用各种施工机械，因此影响到施工进度，还会引发安全问题。在施工人员培训阶段，一方面需要开展施工技能培训，另一方面需要实现安全意识培训，在技能培训阶段，需要结合不同的工种分贝开展培训工作，可以组织技术水平较高的人员帮助培训，有效分享彼此工作经验。在培训安全意识的过程中，需要结合施工管理规定，在培训中可以播放宣传片，使施工人员的安全意识水平不断提高。
结束语
综上所述，建筑工程施工的现场管理是影响建筑工程施工质量、施工效率、施工企业经济效益的关键。在当前社会不断发展的今天，技术革新也带来了管理方法和管理技术的改变，为了进一步提升建筑工程施工现场管理的质量，相关人员就需要从管理体系的搭建、管理人员的培养以及管理技术方法的优化等方面入手，实现施工现场管理水平的整体提升。
参考文献
[1] 陈思东. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 工程技术研究,2017,2(7):147-148.
[2] 朱建平. 建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J]. 住宅与房地产,2020(30):120-121.
[3] 付博. 建筑工程现场管理注意事项的探讨[J]. 工程技术研究,2020,5(11):161-162.