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摘要：近年来，随着社会的不断进步，土木工程也得到了快速发展。在快速发展的过程中，土木工程施工管理体现出了一些问题，这对于工程质量来说存在着一定的负面影响。因此，文章主要就我国的土木工程管理中所存在的问题进行分析，进而针对存在的问题提出一系列应对措施，以供参考。
关键词：土木工程施工；问题；对策
引言
在整个建设工程中，土木工程管理工作是一项非常关键的工作，对工程效率与质量产生直接影响，随着城市化进程的不断加快，工程建设数量迅速增多，要想确保工程顺利施工，做好管理工作是非常有必要的。但在实际施工管理时，仍存在着一些不足之处，影响工程的顺利开展，因此，相关人员要采取有效的管理方法，促进工程的顺利施工。
1土木工程施工具备的特点
1.1流动性与固定性
对于土木工程施工技术而言，有着很强的流动性与固定性。在进行施工的过程中一定要对这些特点予以重视，同时要根据实际施工情况来选择相应的施工技术，进而确保土木工程施工质量的提升。与此同时，对于土木工程的施工过程来说，建筑企业需要对其中的特点进行全面考虑，并且要进一步强化施工技术的创新，进而规划出科学合理的施工方案，推动土木工程施工的进一步发展。
1.2施工环境恶劣
对于大部分的土木工程施工而言，都是在露天进行施工作业，周围施工环境较为恶劣，同时十分容易受到环境因素与天气变化的影响。一旦在施工时出现暴雨、暴雪、风沙等天气，就会使施工计划受到中断及延误，进而使施工进度遭受严重影响。因此在实际施工之前，应该结合施工现场环境与情况对施工方案进行科学规划，同时在施工时要重视施工现场的气候变化，进而为施工制定合理的安全防护措施，推动施工顺利进行。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理体系不完善
在现如今所实施的土木工程管理活动当中，很多企业往往将最终收益作为开展工程的首要目的，在管理过程中也更加注重企业在该活动当中所获得的收益，导致在管理过程中，管理体系不完善。并且在开展工程管理时，部分企业为了减少成本消耗，会减少管理人员，从而出现一人多岗的现象，这不仅造成管理人员工作压力过大，还容易导致员工的工作积极性降低，各种管理问题无法准确落实到个人，从而导致土木工程管理开展不完善，质量得不到有效保证。
2.2施工人员安全意识薄弱
施工人员的人身安全是一切工作的基础和前提。土木工程行业工作难度较大，危险性较高。施工人员在工作的过程中很容易受到伤害。土木工程项目的施工人员大部分来自农村，没有专业的施工安全知识和意识，在工作当中稍不留心就会发生意外。近几年所发生的工人安全事故不在少数，一场场家庭惨剧就发生在我们身边。这些事故不仅给企业造成伤害，更给工人生活造成了重大的打击。
2.3材料管理问题
在整个土木工程施工过程中，材料管理也是一项重要内容，其问题主要体现在以下两点：第一，材料质量不达标。在土木工程施工过程中，由于相关单位未建立完善的材料检查制度，使部分采购人员为了一己私利，采购一些不合格的材料，对工程整体质量造成一定的安全隐患。第二，施工材料缺乏有效的存储管理，使材料出现腐蚀等问题，对土木工程经济效益造成一定的影响。
2.4施工人员素质较低
在土木工程施工过程中，造成工程质量不达标的原因，除了上述三点以外，施工人员素质较低，也是其中很重要的因素。
随着我国经济发展，城乡差距较大，很多农民工背井离乡来到城市打拼，由于土木工程建设行业的快速发展，很多人投身工程建设当中，而这些农民由于并没有足够的知识和技能支撑工程建设，导致在施工过程中出现质量不过关的现象。因此，施工单位在开展工程建设之前，应当加强对施工人员的素质教育和技能培训，以便在施工过程中减少因施工人员所产生的各项问题，降低企业损害，提高施工质量。
3土木工程施工管理的有效措施
3.1建立良好的管理体系
在如今的土木工程管理工作中，要更好地提高工程质量，首先应当建立健全土木工程的管理体系，通过健全的体系规范土木工程的各项工作流程，使得管理工作能够更高效地落实到实际工程当中。通过良好的管理体系，规范土木工程管理的各项工作，比如在工程开展之前，首先应当对工程所涉及的各项材料进行造价预算，并根据对实际市场的充分调研，完善造价预算，以便于在开展土木工程施工时，能够作为参考依据，应用于土木工程施工当中。除了对造价进行科学合理的预算以外，还应当制定更合适的招标方案，通过对造价情的控制，确保招标方案能准确的落实到实际情况。在进行土木工程管理过程当中，通过健全的管理体系，确保施工的各个步骤，严格按照管理体系规范进行，通过对土木工程管理的各个项目严格把控，提高工程管理的实际效果。
3.2提高施工人员的安全意识
在一个土木工程项目中，施工安全对于项目的发展来说至关重要，只有在确保施工人员安全的情况下进行作业，各项管理工作才能够更加顺利。为此，务必切实提高施工人员的安全意识，对其进行安全工作的宣传和监管，做好施工人员的安全教育和安全施工知识技术培训，对此，施工单位可经常性地召开安全培训会议和安全监管工作，从而确保施工能够安全、顺利地进行。
3.3强化材料管理
在土木工程实际施工时，做好材料管理也是极其关键的，因此，在实际管理时，需要强化材料管理力度。第一，在采购材料时，派专人深入市场调研，确保材料质量达标；第二，采购完成以后，还要对进入现场的材料进行抽检，确保各项指标达标，确保满足要求后投入使用；第三，强化材料的保管力度，基于不同材料的性质，做好存储，注意防潮，同时，还要统计好材料库存，以满足施工所需，避免浪费材料。
3.4提升施工人员的综合素养
土木工程建设的核心力量是各个部门的施工人员。如何将施工人员的功能发挥到最大是一个企业工程项目效率提高的关键。提高施工人员的工作能力和综合素养，就是要有一个长期稳定的拥有团队凝聚力的队伍，并且对我的领导成员需要设计出合理、有效、规范的管理方案。除此之外，各个部门的施工人员要培养创新意识，把创新带入到工作当中。科学技术是第一生产力，而新技术的出现和应用更需要创新思维能力。在工作中不能单纯的为完成任务而工作，应该在了解工作的基础之上不断的探索思考出新的工作模式和技术，并且运用到工作当中。以此来推动工程项目的进展。因此，企业除了培养施工人员的安全意识之外，还要增强施工单位人员的责任感，提高他们的综合素质和专业能力。
结语
在当前我国经济快速发展的时代，土木工程管理工作对土木工程建设具有重要意义，通过良好的管理工作，不仅能确保工程质量，还能够降低事故的发生概率。因此，在进行管理工作时，应当以法律法规为基础，以实际情况为依据，建立更符合本施工单位的管理制度，并将其落实到实际施工当中，从而提升工程建设的质量和效果。
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