潍坊仲煤建设工程有限公司 山东省潍坊市 261000
摘要：在建筑业的不断发展与进步中，促使施工技术的提高，然而建筑工程施工方面也在不断加快脚步。因此，城市化进程的发展推动着我国城市建筑数量不断扩大。人们对于建筑的施工质量与施工技术的要求也不断提高。为了进一步提高建筑工程质量对施工技术提出了新的要求，在加强施工现场管理的过程中也在不断发展完善施工技术。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理探讨
引言
随着当前生产技术水平的不断提升，新型的施工工艺和施工要求也逐渐创新发展。为更好地适应当前的建筑工程发展要求，作为施工管理人员应当全面梳理当前施工管理过程中面临的多种问题，通过有效的管理措施优化和技术方式创新，全面促进生产方式的优化，推动建筑工程施工质量的有效提升。但是由于当前信息化管理能力的不断提升，传统的施工管理方式已经不能适应现阶段的施工管理要求。
1建筑工程施工现场施工技术的相关概述
为了能够确保施工项目能够满足甲方与施工设计基础要求，建筑团队管理人员需要开展科学有效地施工管理，针对施工各项基础环节进行实际优化，进而提升建筑项目整体质量。为了能够达到上文阐述的建筑管理目的，施工团队管理原则需要遵循以下几点原则，其一，根据施工特点，对现场施工工作进行细化，将管理措施落实到位。在实际施工过程中，施工团队需要面对很多不同的建筑项目，每个建筑项目都拥有自己独特的建筑要求，这主要是因为建筑使用功能、目的有着很大区别，所以会产生不同施工要求，而施工人员每个人擅长的优势又不同，只有合理搭配施工小组，才能够保障施工质量得到提升。其二，保障经济效益最大化，经济利益最大化不只是只施工团队根本利益最大化，还需要考虑到投资甲方利益与后期建筑使用者利益，在多方位利益协调下保障施工工作顺利进展。一个施工项目往往会牵扯到许多经济利益，这些经济数额多则数百万、少则几十万，而建筑团队需要承担的任务是实现建筑效益最大化，将普通地皮建设成供人使用的高大建筑，在满足需求的同时获得相应收益，但是建筑施工团队一定要确保施工环节符合国家相应要求，在质量、防火、抗震等项目上符合国家基础验收标准；在建筑细节上能够满足住户或建筑使用者舒适度、使用心理预期标准；在整体家住构造上与施工进度上满足甲方投资者要求，只有这样才能够在当下竞争激烈市场获得同行业竞争者的尊重。其三，加强新工艺、新技术、高科技设备的引用，俗话说“好马配好鞍”，这句话也同样使用施工团队管理，建筑施工人员只有在全新技术与设备帮助下才能够在短时间内完成建筑质量效果提升，若缺乏先进知识指引，建筑团队人员意识提升只能变成闭门造车的窘境。
2建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题
2.1工程项目准备期技术问题
建筑工程的设计方案的审查工作对现场施工的技术选择、工程质量都有着指向性的影响。部分建筑企业对建筑工程设计方案的审查工作并不重视，审查图纸时也不够细致、严格，进而无法发现图纸设计的参数错误、不合理之处以及与现场实况不符的地方，无法发挥设计图纸对施工开展的指导作用，甚至会因其设计偏差影响施工进度及质量，增加建筑工程的施工成本及资源浪费，不利于建筑企业的高实力、高收益发展。此外，建筑企业的成本预算及控制技术也存在不成熟、不健全的缺陷，往往会出现成本预算无法满足现场施工需求的情况，导致成本预算无法起到对建设项目的统筹规划、指导约束作用，不利于建筑企业的经济收益提升及高质量发展。
2.2工程施工科学管理能力匮乏
由于工程施工环境复杂，施工手段繁复，在实际的施工过程中经常会出现较为混乱的管理状态，很多施工管理人员都只能是临时抓包，科学管理能力和规划管理能力相对欠缺，最终导致施工质量管理相对松散，管理责任不能明确到个人。随着这种质量管理混乱的情况越来越严重，致使从原材料进场到具体施工工作过程等多方面都会存在一定的问题，最终导致施工的总体质量不能有明确的规范，关键施工人员责任混乱，施工质量低下。
2.3材料的质量不达标
众所周知，材料本身的质量和特性将极大地影响施工效果。因此，有关建设部门要抓好材料质量控制，以减少因材料质量，来源等带来的问题。但是，在建造真实房屋时，许多公司可以在材料选择过程中，将建筑要求和建材采购成本结合起来，选择符合本项目建造标准的建筑材料。但是一些建筑单位为了短期经济利益，想简单的实现其建筑目标，就有可能选择使用劣质材料，并在施工过程中使用这些不合格的材料。因此，不能有效地保证项目的施工质量。同时，由于住宅建筑涉及许多复杂的建筑行业和联系，因此也存在各种各样的相关建筑材料。一些公司没有按照具体的施工情况和施工计划来做好自己的材料采购工作。因此，预算很容易引起问题，例如在随后的施工过程中材料供应不足，这在很大程度上阻碍了整个项目的正确开展。
3建筑工程施工技术及现场施工管理的优化措施
3.1优化工程现场施工前的准备工作
建筑单位要强化施工设计图的审视核查管理，而且要根据施工环境、施工要求等仔细核查相关参数，确保设计方案准确可行后，方可开展后续工序。建筑企业还要明确各个施工环节所需的技术工艺、机械设备等，搜集现场情况中的各类信息数据，整合出施工技术及机械操作的难点、要点，为后续的施工环节及施工管理做好准备。建筑企业还要强化对建筑材料的规范化管理，应从建筑的采购环节入手，从根本上落实对建筑材料的整体把控，确保建筑材料的质量标准及其使用性能都能满足施工要求。建设企业尤其要注重施工中建筑材料的规范化使用，加强该环节的技术指导与监督管理，务必保证建筑材料的使用合理性及施工质量的理想效果。此外，建设企业还应加强对施工成本的控制，不仅要确保施工成本预算的合理性，还要预留出应急资金，以便对施工中的突发情况给予充足的资金支持，促使其得以快速、高效地解决，将其对施工质量及进度的干扰控制在最小范围。
3.2提升人员的综合素养
若想要长时间推广科学管理现场施工技术管理，一定要提升施工人员总合素质，只有人员综合素质提升，接受能力与学习能力变强，施工管理人员才有机会培训施工人员更加复杂施工技术。部分施工团队对于施工人员培训认识程度不够，没有将工程资源向施工人员培训靠拢，反而鼓励施工人员敷衍过程，将施工精力放在赶超施工进度上。为了改变这一现状，施工承包单位需要将人员培训与奖惩制度与监管制度联合起来，加强对施工团队个人行为监管力度。
3.3健全各项质量监督管理制度
当前建筑业的发展速度逐渐加快，但是由于行业内部的制约和影响，存在的质量监督管理制度欠缺的问题日趋严重，因此优化工程施工监督管理制度，让施工可以顺利开展，就要求施工单位重视施工质量监督要针对工程施工的具体特点，结合施工、监理等多方面的施工意见，预测可能出现的施工问题，针对性地提出施工质量监督管理制度，根据相应的制度，全面开展各项施工工作，有效避免可能出现的工程施工风险问题，提升工程施工质量。
结语
在竞争激烈的行业背景下，建筑企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不断提升施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益。建筑企业要优化工程现场施工前的准备工作管理，并加强对施工现场进度计划及工艺流程的管理，同时还要制订人员素质提升方案或者专业人才引进方案，确保其在岗技术人员与管理人员具备较高的综合素质，进而保证现场施工人员可以保质保量地完成施工规划。
参考文献
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