广西医科大学附属武鸣医院 广西南宁市 530100
摘要：随着城市化进程的推进，建筑已然成为国家的支柱性产业，对建筑方面的质量需求也愈发严格。但是，近年来“豆腐渣”工程却屡见不鲜，严重影响了房屋安全。为此，提升房屋工程质量与管理水准，已然成为当下建筑领域发展重点。
关键词：建筑工程；组织管理；措施
引言
建筑工程施工具有较高的危险性，容易受到多种因素的影响，稍有不慎就可能出现风险问题，无法达成预期建设目标。在建筑工程施工管理过程中，施工组织及现场布置管理是重要组成部分，实际工作效果将直接影响到建筑施工效率、质量和安全，以往工作开展过程中在细节上有所疏失，工作成效不佳，实际施工进度与计划进度存在显著差异，资源浪费现象比较严重，工程造价将远超预算成本，极大的削弱了建筑工程利润，参建单位利益会大幅缩水。对此，相关单位和部门应高度重视施工组织及现场布置管理，持续优化工作质量，确保施工现场的整洁有序，及时排除安全隐患，致力于为工作人员创造良好的施工环境，推动建筑工程的稳定高效开展。
1建筑工程施工组织管理的重要性
目前，我国城市基础设施建设全面展开，建筑行业是中国国民经济的支柱产业，在经济发展中的重要地位不断提高。建筑业发展要真正实现健康可持续发展，企业必须要不断提高自身核心技术竞争力，提高企业管理水平，采取一套科学合理的企业管理体制方法，保证企业建筑工程设计施工服务质量和社会经济效益。在大型建筑工程项目主体工程施工期间，要对各种施工工艺方法，施工人员和各个施工管理环节都要进行严格科学管理。应该根据企业施工过程中的各种具体情况需要来研究制定合理的施工管理政策措施，还要对企业建筑工程的专业管理政策方法措施进行适当性地选择，并能够保证对其实施进行持续的、科学的施工管理实施方式，可以有效促进企业建筑工程的专业施工管理技术水平的不断提升，并为企业建筑工程发展提供了具有可行性的企业发展决策依据。除此之外，还常常需要对企业建筑施工管理人员队伍进行科学的组织调配与合理安排，保证以最低的建筑施工管理成本和总投入获得最佳的建筑施工管理效果，并能正确使建筑施工生命周期效益得以有效保证，确保建筑施工队和企业的经济利益得到最大化。对于建筑工程前期施工的项目科学管理，能够有效地帮助提高施工工程项目的管理质量，科学地制定施工项目管理政策方法不仅可以及时预见施工管理上的效果，还可以及时发现工程施工中可能存在的一些问题，提供各种相应的问题解决对策方案，使企业能够在很大大的程度上有效提升建筑企业的施工管理水平，保证施工项目质量，促进施工项目企业能够获得更大的社会经济效益，提高施工企业的国际市场力和竞争力。
2建筑工程施工组织管理中的要点及控制
2.1管理施工现场材料
在采购建筑材料的过程中，进行严格的检查，确保建筑材料的质量。材料管理人员必须对建筑材料进行严格的登记，对于使用的材料进行记录，及时清理建筑废料。对于使用的建筑材料结合资金实际情况和建筑需求进行科学的采购，避免出现大量的浪费，提高材料的利用率，制定好详细的采购计划，并对采购的材料进行管理。提高材料使用人员的自身意识，对使用材料进行登记，并且防止材料摆放区域过大的人员流动性，防止材料的损坏。对于不合格的材料进行及时的登记和上报，及时更滑不合格材料，提高建筑施工的材料质量。
2.2编制施工组织管理计划
施工组织管理工作的开展需要有规范严谨的计划作为指导依据，在计划中要将相关工作的要点和重点进行详细论述，让施工组织管理工作能够更加有的放矢。此项工作实施之前应该从多个渠道收集真实完整的数据信息，准确把握建筑工程项目具体情况，还要积极参考和借鉴以往工作经验，致力于提高施工组织管理计划的科学性与可行性。
通常情况下，建筑工程施工组织管理应包含有项目概况、施工方案、技术措施、进度计划、安全措施、施工现场平面布置图等，覆盖到了建筑工程施工管理的方方面面，可以促使施工资源的配置更加合理，利用率显著提高，对于施工进度的把控也会更加严格，还能协调好各专业工种的施工，防止矛盾和冲突的出现，建筑工程施工组织机构将得以高效运转。
2.3加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对建筑工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工单位应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等单位进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技术性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。
2.4设计阶段的造价控制
在建筑工程中，要对各个环节进行优化，在设计图纸时要考虑到各方面的原因，设计出即划算质量又好的图纸。第一，在设计图纸时将工程造价作为重点，用动态管控监控各个方面的资金流向，避免浪费资金。第二，在设计的过程中要将管理体系更加完善，设计出一个完整的方案，设计出一个完美方案进行资金的控制，将图纸的效果达到完美。第三，在设计图纸的时候要将环保作为重点，使用质量较好并且造价较低的施工原料，以此来提高工程的质量水平，还要和其他方面进行协调。
2.5强化施工安全管理工作
首先，利用各种晨会例会对企业员工进行安全教育，增强他们的安全意识，主动维护自己的安全，比如说进入到施工现场时就要佩戴安全帽，穿好防护服，远离危险源，避免自己受到损伤。其次，强化施工人员的应急能力，确保在突发性事件发生时施工人员可以第一时间的做出有效应对，在保证自身安全的同时，挽救企业财产，迅速抵达安全区域。最后，组建一支作风过硬、战斗力强的安全管理队伍，定期不定期的对施工现场进行检查，不合格的地方责令相关责任人及时整改，彻底排除施工现场的安全风险和隐患。
2.6建筑工程签证管理
在进行工程签证的签发过程中，应严格控制现场经费签证情况，现场施工代表应及时到达施工现场，对涉及经济费用支出造成的停工、窝工、用工签证情况进行核实，核实无误后再进行工程签证。该过程中应详细记录设计变更原因、背景、时间等数据，为后续工程核算工作奠定良好基础。在出现机械窝工问题后，只需要承担租赁费用或摊销费用。对合同中已规定的需通过签证方式确定的费用，如人工费调差、约定的材料价格材料调差等。针对该部分的费用内容，需要由相关管理人员通过补充协议的方式进行确定，施工现场代表不可通过工程签证的方式进行处理。已经在施工组织方案中审批的内容，也不可签证处理，如塔吊台数、外脚手架的使用天数、挖土方式及类别等，需要在施工组织方案中进行严格审查，不得随意进行工程签证处理。
结语
加强建筑工程施工组织与现场布置管理有利于提高施工效率，降低事故发生几率，保障设备安全和人员安全，需要给予充分重视。通过设立完整的施工组织机构，设计科学的施工组织管理计划和施工方案，合理布置机械设备和安全设施，增强全体人员的安全意识，提高施工管理的实效性，促使建筑工程各个施工环节得以环环相扣，施工成本有所下降，工程效益显著提高，为我国建筑工程的蓬勃发展增添了活力。
参考文献
[1]王可可.对建筑工程施工现场管理的探究[J].建材与装饰.2019(27).
[2]赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界.2018(09).