肖建超
山东博实建设管理有限公司 山东省荣成市 264300
摘要：随着经济水平的提高，建筑业带来了许多新的发展机遇，同时也面临着更多的挑战，导致市场竞争日趋激烈。这不仅影响了公司的声誉，也导致工程造价急剧上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位的生存危机。如果不能及时调整自身的发展战略，完善建设计划的管理，势必导致企业核心竞争力的下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。
关键词：房屋建筑施工；施工进度；控制路径
随着中国城市化进程的加快，每天都有数以万计的建设项目开工。只有有效的施工管理才能保证建设项目的顺利完成，建筑管理可以分为三个部分：进度管理、质量管理、成本管理等，这三个管理内容代表了建筑的大局。进度管理实质上是对施工进度的控制，保证工程按合同工期完工，同时也起到控制工程造价的作用。是房屋建设管理的重中之重，需要相关人员的重视。
1房屋建筑方案控制的重要性
1.1提高企业经济效益
在建筑业中，项目的进度直接影响着能耗、项目周期和投资成本。在实际施工中，影响施工质量的因素还有很多，要充分认识工期控制的重要性，加强施工计划的整体管理，优化施工时间管理，优化建筑资源的利用，促进项目按时完工，实现经济效益最大化，实现企业可持续发展的目标。
1.2确保工程施工质量
在施工过程中全面管理和控制建筑质量，在进度监控中体现建筑质量，确保施工过程的安全和工程的整体安全。把建筑质量作为施工的前提，实施施工进度的监控和管理，加快施工进度，避免材料的过度消耗，提高工程的施工质量。
1.3提高施工效率
施工期间，企业必须对施工资产进行全面核算，以制定科学合理的施工计划，将施工管理与施工计划有机地结合起来，实行施工全过程的动态管理，确保项目按时完工，加快投资和使用。在施工过程中，必须严格控制和管理施工质量，以进一步提高工作效率。从另一个角度看，进度控制决定着工程的发展。
2影响工程施工进度的因素
2.1人为因素
影响建设工程进度的因素很多，其中人的因素是最重要的因素之一，因为人的因素不仅决定了工程的工期进度和施工质量，这就是为什么在影响工程质量和施工进度的诸多因素中，人为因素是影响最大、最直接的原因。
2.2资源因素
资源因素，特别是建筑材料，在关键施工阶段，供应不足，会大大耽误工程进度，耽误施工时间，能同时做到的衔接很难同时实施，如果材料质量达不到要求，将减缓施工进度，对工程质量产生不利影响。
2.3技术因素
建筑技术采用了大量的建筑技术，先进的施工技术和施工工艺不仅可以有效地提高建筑技术的施工质量和效率，而且可以保证工程的施工进度。如果建设项目所采用的建筑技术相对落后，工程质量的安全问题就无法得到有效保障，补救措施也会对工程进度产生一定影响。
2.4计划的实施与资源位置不协调
只有在资源、人力、物力和施工条件满足施工计划要求的情况下，才能逐步保证实际施工计划的实施和运行，否则会延误甚至延误工程计划。
2.5后续工作力度不够，计划调整不及时
如果施工环境和外部客观条件发生了变化，甚至阻碍了原计划的实施，原时间表没有及时调整，致使工程进度的实际执行出现了延误和盲目，最后，建设项目的控制目标无法实现。
3房屋建设的管控途径
3.1建立项目管理专业部门
为提高项目管理的专业性和科学性，解决项目管理责任制实施中存在的问题，建设单位应定期召开项目实施报告会，项目经理应就主要和难点问题进行汇报，坚持项目实施，提高企业负责人对项目管理的重视；提高企业管理层的危机意识和项目管理的紧迫性，确保项目进度得到必要的协调支持。同时，公司应设立专业的项目管理部，设立项目经理全面负责、专业经理负责的项目管理部，明确各专业经理的权利和职责，提高项目管理的专业性和完整性，促进项目工作协调发展。此外，为提高项目管理专业化水平，施工企业应加强专业人才引进，优先招聘具有丰富专业知识和实践经验的管理人才，提高项目管理整体水平。
3.2制定科学全面的项目计划
科学合理的项目规划是整个项目顺利进行的基础和保证。只有科学全面的项目规划，才能从项目的整体高度为项目建设提供专业的建议。复杂性和专业性。建设单位要从工程总高度制定工程计划，制定工程工期目标，并根据工程总目标分解各专业、各部门。在此基础上，加强各学科领域的沟通协调，制定科学的月度项目计划。同时，利用一些先进软件，设定时间维度、任务维度和人员设计维度，识别并比较项目阶段实施和进度控制目标与实际进度，提高项目计划的科学性和协调性。
3.3确保施工过程的有效协调
施工过程的有效协调是保证工程顺利完成的关键，在施工阶段，如果不同部门之间的沟通出现问题，将影响整体进度。由于不同部门各执一词，不能统筹兼顾，也会导致建设不畅。因此，做好各部门之间的协调和沟通工作，使管理人员统筹安排，及时监督各部门的工作，也是非常重要的，确保不同部门对项目的精确监控，确保不同部门之间的顺畅沟通。同时，各部门要找到科学合理的协调方式，确保建设按计划进行。
3.4提高施工人员综合素质
房屋建筑工程施工质量受到施工人员的技术水平和质量管理意识的影响。因此，为了切实保证房屋建筑工程的施工进度，要积极组织施工人员参与学习培训，努力提高专业技术理论水平、现场操作技能和综合素质，学习形式要灵活多样，多层次多规格，具体培训内容应涉及施工技术、质量管理制度和质量安全意识等。只有当房屋建筑工程施工人员具备较高的综合素质，质量安全意识不断增强，才能够在各个施工环节重视房屋建筑工程的进度，以此保证房屋建筑工程的整体质量，从而更好的满足人们居住环境和工作环境的需要。
3.5做好工程调整
在实际施工中有时会出现这种或那种情况，导致施工与原施工方案的偏差。因此，我们不能盲目地按计划进行施工，还要适应施工实际情况，保证施工的安全和进度。一是加强进度控制，对正在进行的施工进行定期管理，适应和实时监控；第二，及时进行进度测量；根据工程进度的不同，及时拨付资金；此外，应动态记录和整理工程进度，特别是施工任务的进度和执行情况。施工进度要与计划相比较，及时调整偏差、工况、材料补充和施工计划，科学合理配置。
3.6加强资金监管
资金链的正常稳定运行是项目正常建设的基础，对建设管理中的进度控制具有重要意义。在机械工程方面，施工企业必须制定完善的投资计划，进一步加强对机械资金的监管，首先要以施工方案为依托，结合实际施工需要，提前制定科学、准确、合理的成本预算，包括人工费、材料费，其次，工程预付款还应根据施工进度实时支付，确保工程资金在施工过程中能及时使用。最后，要统筹规划项目使用，制定资金管理表，详细记录资金使用情况。
4结束语
进度管理是房屋建设项目管理的重要组成部分，必须充分重视。在施工阶段，我们一定要按计划进行施工，前提是要保证楼房的安全，这样既节约了施工成本，增加了公司的效益，又能充分满足客户的需求。
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