陈世琦
武汉天汇龙城房地产开发有限公司 430000
摘要：施工管理是建筑工程中关键的一个环节，有效的施工管理能够确保建筑工程质量，降低施工安全风险和建筑项目成本，对施工单位具有重要作用。但当前建筑施工要求和施工难度有所增加，管理工作中存在较多问题，故有必要重视施工管理制度优化，改变自身的工作模式和施工管理手段，提高建筑企业的核心竞争力。
关键词：建筑施工；施工管理；问题；解决对策
随着社会经济和居民生活水平的不断提高，当前建设项目规模不断扩大。市场竞争日趋激烈，各企业都在积极追求经济效益。同时，多数企业均认识到施工管理工作对整体工程项目的重要性，在加大建筑业投资的基础上，必须实行严格施工管理，有效控制施工进度、施工质量、施工成本和施工安全[1]。本文将分析探讨建筑施工管理中存在问题，提出相应的解决措施。
1 建筑施工管理的价值意义
建筑行业发展具有变化性和动态性的特点，只有适应市场发展，才能取得更大的经济效益和社会效益，才能获得可持续发展。通过高质量的施工管理，能够帮助企业树立良好的品牌效应，为市场开发提供有效的帮助。施工管理是将劳动对象、劳动者和劳动工具这三个不同的生产力要素有效地结合起来，进而保证潜在生产力的发挥，确保施工技术满足建筑要求[1]，切实提高建筑工程的施工质量。故优化建筑施工管理很有必要性。
2 建筑施工管理存在的问题
2.1 建筑材料管理不合格。
建筑材料是建筑工程的基础，其质量问题是影响工程质量的关键原因，若建筑材料选用和存储不合格，将留下质量安全隐患因素，直接影响建设工程的施工质量。在建筑施工当中，材料质量不符合标准情况时有发生，如采购员自身认知不足，未充分了解建筑材料市场、材料质量和性能等，可能导致购置的建筑材料为不合格产品或劣质产品。同时，对材料设备的采购数量没有进行合理估算，造成资源浪费。在材料、设备的入库过程中，对型号、数量、质量没有严格把关，导致不合格材料、设备直接入库，加剧了安全质量风险[2]。在施工设备维修工作中，维修不及时，管理不到位，严重影响了设备的使用寿命，增加了故障率，进一步降低了工程质量，从而导致企业效益的下降。
2.2 缺乏施工质量监督管理的意识
现阶段，仍有施工企业为了减少资金、获取更多利润，在施工中质量监督部门未严格执行监督管理工作，甚至不成立其监督部门。此外，在建筑工程施工过程中，普遍存在着质量意识淡薄的问题，主要表现在施工过程中未及时发现质量隐患，未及时上报质量隐患并采取积极的防治措施。如果在施工过程中忽视质量管理，不仅无法实现质量目标，而且会增加施工成本，甚至给企业带来负面的社会影响。另外，由于建筑施工管理模式粗放，在很多情况下，问题不能在第一时间发现，再加上缺乏现场安全质量培训，不能按照建筑施工的要求指导各个环节的有序开展。虽然大多数施工单位的管理工作，其表面上已基本规范有序，但并不具备良好的权威性。因此，要积极对内强化，使管理工作充分融入到日常建设工作中[3]。
2.3 安全管理制度不完善
施工管理中安全管理极为重要，如果没有完善的安全管理制度，会增加施工过程中的安全隐患，既不能保证施工人员的生命安全，也会使建筑工程存在安全隐患。
影响安全施工管理效果的主要因素有安全制度和安全意识缺乏、施工队伍之间缺乏协调、施工无序、施工难度大和缺乏安全防护措施等。尤其是当前多为高层和中高层建筑，施工人员在较危险的环境中施工时，易发生坠落事故。此外施工现场有复杂的电力线路以及各种大型机械设备。如果在操作使用中出现失误，很可能造成人员伤亡或其他安全事故。目前，施工安全管理体系不够完善，安全管理人员配置不足，导致安全管理体系不能有效地管理施工过程。
2.4 施工人员专业素养不达标
为保证施工的顺利开展，要确保参与的工作人员全面了解工程建设要求和各项施工技术，只有这样，才能保证建设的顺利开展。但施工管理人员的整体素质不高，加之施工人员多为农民工，未进行专业化的技术培训，在复杂施工环境的诸多因素干扰下，进而无法对建设项目进行有效的管理活动，存在较多管理失误情况。
3 优化建筑施工管理的策略
3.1 强化建筑材料管理
采购和管理储存建筑中常见的施工材料，必须按规定的程序进行，保证材料的生产厂家正规，保证材料的质量，还要对材料进行抽样，根据施工项目情况，合理购置施工材料，在施工过程中，按有关标准充分利用材料，施工结束后，还要做好材料的回收和清理工作，避免建筑材料浪费。建筑材料管理也是一项重要内容，应根据不同的材料类型和施工需求，将其正确入库管理，并设置专业的管理人员。加强施工设备的控制和管理，应充分考虑机械设备的使用效率和性能，合理配置施工设备的数量，定期进行维护和保养[4]。
3.2 强化质量监督管理工作
管理人员应高度重视监督工作的落实，严格按照规范要求落实工作，此外必须在招聘管理人员时提高准入条件，并对其相关专业知识和施工管理实践能力进行考核。只有通过考试他们才能工作，之后，还需要对项目管理人员进行培训，相关管理人员还需要定期参加技术培训和学习交流活动，通过加强重视程度和持续学习来提高整体素质，从而提高建设项目管理的整体水平。建立切实可行的施工企业项目管理体系，并运用切实可行的管理方法，全面落实项目管理工作，并显示出良好的效果。
3.3 强化安全管理体系
建筑工程安全管理主要包括人身安全和建筑工程质量安全，建筑工程施工需要大量施工人员，且多为农民工，故首先应加强施工人员的施工安全意识，开展安全教育培训和施工技术培训，避免施工人员违规作业，必要情况下可制定相应的处罚措施，以避免因施工不当造成安全事故。其次要做好安全防范措施和紧急救援措施，定期检查安全设施和紧急救援设备是否能够正常运行[5]。此外，要通过建筑工程施工质量与安全管理严格控制建筑工程质量，审核建筑工程竣工后的质量，确保建筑工程质量。
4 结束语
综上所述，在建筑行业快速发展的大背景下，应根据行业市场需求，完善施工管理制度和管理体系，协调施工质量、施工安全、施工成本和施工过程全面监管，强化建筑材料管理工作，加强企业对质量监督管理重视程度，提高施工工人和施工管理人员的专业素质及安全管理意识，一旦发现问题可以及时改进，以便于打造高质量的建筑工程，推动建筑行业朝着更高层次发展。
参考文献
[1] 韩士辉. 土建施工管理中存在的问题与对策[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(005):52.
[2] 方林. 浅论房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施[J]. 商品与质量, 2020, 000(007):45.
[3] 周景. 建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J]. 建筑·建材·装饰, 2020, 000(004):64,79.
[4] 付伟伟. 土建施工管理中存在的问题与对策探索[J]. 建材与装饰, 2019(26).
[5] 唐奇云. 建筑工程施工管理中存在的问题及措施[J]. 建筑技术研究, 2021, 3(10):9-10.