建筑工程施工质量管理方法及控制措施 陈金平

发表时间:2021/6/28   来源:《基层建设》2021年第9期   作者:陈金平
[导读] 摘要:建筑工程建设是一项涉及多方主体及涵盖多个环节的复杂工程,其施工质量的高低会受到多方面因素的影响,所以,在施工过程中务必要在充分考虑各种影响因素的前提下,采取有效措施加强管理和质量控制,施工单位务必要增强责任意识,持续健全和优化质量监督体系,根据施工工程的特征积极引入并合理应用先进成熟的施工技术,促进建筑工程的施工质量大幅改善,推动我国整个建筑行业稳健、长效、持续发展。
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        摘要:建筑工程建设是一项涉及多方主体及涵盖多个环节的复杂工程,其施工质量的高低会受到多方面因素的影响,所以,在施工过程中务必要在充分考虑各种影响因素的前提下,采取有效措施加强管理和质量控制,施工单位务必要增强责任意识,持续健全和优化质量监督体系,根据施工工程的特征积极引入并合理应用先进成熟的施工技术,促进建筑工程的施工质量大幅改善,推动我国整个建筑行业稳健、长效、持续发展。
        关键词:建筑工程;施工质量;管理
        1强化建筑工程管控及施工质量控制的必要性
        目前,我国城市基础设施建设全面展开,建筑行业是中国国民经济的支柱产业,在经济发展中的重要地位不断提高。建筑业发展要真正实现健康可持续发展,企业必须要不断提高自身核心技术竞争力,提高企业管理水平,采取一套科学合理的企业管理体制方法,保证企业建筑工程设计施工服务质量和社会经济效益。在大型建筑工程项目主体工程施工期间,要对各种施工工艺方法,施工人员和各个施工管理环节都要进行严格科学管理。应该根据企业施工过程中的各种具体情况需要来研究制定合理的施工管理政策措施,还要对企业建筑工程的专业管理政策方法措施进行适当性地选择,并能够保证对其实施进行持续的、科学的施工管理实施方式,可以有效促进企业建筑工程的专业施工管理技术水平的不断提升,并为企业建筑工程发展提供了具有可行性的企业发展决策依据。
        2建筑工程施工质量管理现状分析
        2.1缺乏足够的质量意识
        大部分建筑企业都设有专门负责质量管理部门,由他们来监管施工质量,但是许多员工缺乏质量意识,对此项工作不重视,在实际工作中通常都是在应付检查。同时,在制定质量管理方案时未提前进行调查,许多方案内容和实际不符,很难发挥出质量管理的真正作用,容易引发质量问题。
        2.2质量管理制度不健全
        部分施工单位直到现在还没有构建起一套严谨完善、规范可行的质量管理制度体系,同时过度强调施工效益和进度,不重视并强化对施工细节及施工质量的全面监控,即便在施工环节采取了一些措施和手段进行管理和控制,也由于采取的质量监管手段和方法流于形式,而根本无法达到监管施工质量的目标。另外,由于施工进度等缺乏严谨完善科学合理的规划,造成施工过程中面临着各种不同的隐患,一旦管理不善或施工不利,势必会产生严重事故,进而造成严重损失。
        2.3建筑施工技术质量缺陷
        在我国现代化建筑工程科技可持续地发展和进步的新时期,建筑工程项目的技术和材料方面的科学技术含量也正在不断地持续增强,还有许多施工厂家都会配备一些部分首先进一次到工地里来做好工作,由此带动我们提高了建筑工程项目的建设质量。在我国现代建筑工程中所需要包含的各种专业和内容很多,但是针对不同的专业和内容需要的技术、空间部位与其施工顺序等都具有特定的技术要求和标准。所以,施工企业的相关设计人员需要全面地根据各种多方面的因素进行展开测评。但在实际的施工中,因为可能会受到许多的施工公司之间交叉操作的影响,而且会导致部分施工环节上无法获得周全考量,进而造成了建筑物的质量存在问题。
        3建筑工程施工质量管理方法及控制措施
        3.1加强建筑施工质量管理意识
        在开展建筑工程施工质量管理工作中,一定要提高全员的质量管理意识,这样在实际工作中才能规范自身行为,确保工作质量。管理层人员要充分认识到质量管理的重要性,起到带头作用,并大力开展宣传活动,加强工作人员质量管理意识,确保员工在实际施工中能够按照相关标准要求规范执行,以此提升建筑工程施工质量。

另外,可以结合企业实际情况,聘请相关的专家来设计管理制度,进一步提高制度的科学可行性,进一步规范施工人员行为,有效提高施工质量。
        3.2完善施工质量管理制度
        在施工组织设计上要做到合理性,明确施工与进度计划,加强施工人员管理,避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实,加大对各施工环节的监督力度,保证施工符合相应规范与标准,避免因质量缺陷引起返工,提升施工质量与效益。要成立专门的管理组织,项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中,形成多层级的管理模式,让所有施工流程质量得到有力监督。此外,要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容,与奖金直接挂钩,增强参建人员质量意识,提升施工规范化水平。
        3.3加大工艺技术控制力度
        首先在建筑工程项目的实际进行施工前,我们需要充分根据建筑工程项目的实际条件以及建筑工程合同中的有关标准要求,建立一套相关的工艺技术措施方案以及其他相关的管理要点,需要把建筑工程项目的工艺技术与其施工过程中的质量风险控制有机地融为一体,确保了目标的统一性,并且能够从实质上预防因为这些工艺技术的缺陷给我们建筑工程项目带来的安全隐患。其次我们还需要根据自己的建筑工程实际确定了建筑工程项目的技术控制目标和工艺技术管理的要点,在技术层面对其进行适当的优化和调整,进而有效地保证了建筑施工的效果,防止其在施工过程中的质量监督管理中出现一些通病。我们需要基于国家战略的全局视野去思考这个问题,抓住工艺技术各个方面的重点和核心环节,持续地优化对于施工人员以及建筑机械等各个方面的工艺技术质量管理控制,从而有限度地保障工艺技术各个方面专业化、标准化,不断地提高工程建设中的质量监督管控能力。
        3.4加强对材料的规范化管理
        在建筑工程施工环节,施工材料的管理工作是否规范有序地开展将直接关系到工程质量及项目公司的经济效益。所以,项目公司务必要重视并强化对各类建筑材料的严格化、规范化管理,制定一套严谨完善的材料质量检测制度,避免出现质量不符合标准或者进厂不及时等问题。第一,在采购环节,项目公司应和信誉良好、材料质量高的供货商达成合作关系,从源头上保证材料质量达标可靠。第二,需要对材料进行严格验收,材料进场之前,务必要对材料的质量检验证书、材料数量以及型号等进行认真仔细地检查,以防次品材料流入施工现场。第三,妥善保管各类材料,项目建设中会使用的各种不同类型的材料,其存储方式和要求存在明显差别,所以,务必要在充分考虑材料特性及使用周期等各方面因素的前提下,采取有效措施进行合理规范地保管,比如钢筋材料,务必要做好防潮防水工作,以防钢筋在湿度较大的环境下生锈。
        3.5增强施工人员的综合素质
        建筑企业要想提升施工质量,还需要重视对人员的专业培养。在实际工作中,相关部门要从专业技能和职业道德素养等方面加强培训,可以定期组织这些方面的培训活动。此外,企业在招聘新员工时要从应聘人员的工作经历和专业学历等方面进行了解,优先聘请那些具有丰富经验的专业人才。等新员工入职之后,还要进行相应的入职培训,只有通过考核的才允许正常开展相应工作。同时,为了能够留住更多的人才,要制定完善的人力资源管理制度,给员工提供广大的竞聘空间,以此来激发他们的积极性。
        结语
        为了提高建筑工程施工质量的可靠性,一定要重视施工质量管理工作的开展,通过制定合理的防范措施规范工作人员的行为,加强建筑施工质量管理意识,强化施工现场的质量检查,加大管理投入,运用大数据技术,加强机械设备维护保养工作,增强人员的综合素质,加强质量管理过程中的监督检查,不断提高施工效率和质量,推动建筑行业的良好发展。
        参考文献
        [1]王剑.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].四川水泥,2018(10).
        [2]褚锦锋.探析建筑工程中施工质量管理的重要性及措施[J].门窗,2019(23):163-164.
 
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