马有顺
中国水利水电第四工程局有限公司，青海 西宁 810000
摘要:建筑安全问题已经成为威胁施工技术人员的主要危险因素，如果得不到妥善处理，将对施工企业的经济效益和建筑工程质量产生严重威胁。因此，本文对建筑施工企业存在安全隐患进行了分析，并且提出相应的解决办法。
关键词:建筑施工；安全管理；管理方法；管理技术
引言
建筑行业成为经济支柱，与此同时，施工安全状况频发成为了一个突出的焦点问题。随着建筑施工企业规模的扩大，从业人员的也随之增长，对经济增长的贡献越发不容忽视，若不及时改善这种状况，这将会成为我国建筑施工企业高质量发展道路上的绊脚石，经济增长道路上的障碍。每个施工环节都存在这安全隐患，不论是企业还是个人都要对此进行重视。
1建筑施工安全管理的重要意义
在建筑施工工程中，安全管理涉及建筑企业的经济效益和社会效益，做好建筑施工安全管理工作，能够保证施工人员的人身安全，加快工程建设进度。在实际的建筑施工过程中，如果施工安全管理工作做得不到位，施工现场缺乏相应的安全管理方法和技术，施工人员人身安全将得不到保证，将导致施工人员积极性不高，会直接影响建筑工程施工质量和效率。因此，在建筑施工过程中，企业要构建一支专业的施工安全管理队伍，并确保安全管理人员积极参与建筑工程安全管理工作，重视工程施工每一个环节，充分保证安全工作做到位并落到实处，避免出现施工安全事件，以免给企业和施工人员造成损失。建筑施工安全管理贯穿了整个工程，对建筑企业和施工人员的意义重大。因此必须保证安全管理人员持证上岗，并要求所有施工人员参与到建筑施工安全管理工作中，落实安全管理，促进建筑工程项目的顺利建成。在实际的安全管理过程中，建筑施工安全管理人员要及时上报施工情况，遇到问题采取及时的措施进行解决，保证施工的绝对安全。另外，建筑企业在施工安全管理人员的安排上有必要进行严格的筛选，避免随意调动建筑施工安全管理人员，并对安全管理人员的安全工作进行监督，确保施工安全管理工作的顺利开展，降低建筑工程的事故发生率，提高工程建设质量。
2建筑施工企业安全管理存在的问题
2.1安全生产意识薄弱
很多企业在为未发生安全事故前，意识不到安全管理的重要性。只追求施工的进度，对安全的认知只停留在浅层次，为了应付检查而敷衍地进行宣传教育。部分企业只追求经济利益，当需要削减成本时，首先想到的就是减少对企业安全管理的投入；追赶进度时，也较少地考虑员工们的身体素质，没日没夜地进行高强度工作，容易促使员工疲劳过度发生事故，为企业的长远发展埋下了巨大的隐患。企业管理层对安全的不重视，导致企业与安全相关地规章制度不完善，无法规范的执行；并且没有领导的支持，相关的规章制度也会很难推进执行，间接地导致基层员工的安全意识薄弱，形成一个恶性循环的过程。
2.2安全生产管理模式落后
现在的建筑施工企业没有建立一套完善的安全生产管理模式，在安全管理上完全靠经验，一旦发生安全事故只能被动地进行处理，不能从根源上去解决问题。大部分企业对事故发生前的准备阶段和预警阶段都没有给予应有的重视，没有建立科学的、具有前瞻性的安全管理系统。无法降低事故的发生概率以及减少企业的损失。导致企业只能在事故发生后进行补救，这样不但使得企业一直处于被动状态，也会导致企业的直接经济损失，延误工期，甚至可能被勒令停止整顿。只靠经验和事后补救是不能从根源上解决问题，要想当代的建筑企业安全管理要求还有很长的一段路要走。
2.3安全生产管理资金投入不够
大多企业都忽略了对企业安全管理方面的资金投入。企业安全管理的实施需要有专门的人才去落实实施，对整个施工过程定期不定期地进行抽检；安全防护措施也到到位，不能目光短浅为了一时地节约成本获取利益而忽略掉安全设施地投入；对于安全管理做的到位的团队和个人，应进行奖励，以此来激励大家推动进行安全管理的实施。没有相应地人力、物力、财力支撑，安全管理的实施难以进行。但是，很多企业为了眼前的利益，往往忽视安全管理领域的资金投入，导致安全管理规章制度不健全并且难以实施，对企业长远发展产生不利影响。
3建筑施工安全管理方法构建措施
3.1明确施工计划和施工目标
项目工程在施工建造之前就要求施工企业提高重视程度，要充分认识到安全施工对提高建筑工程施工质量，维护施工技术人员生命财产安全的重要性，要制定妥善且合理的安全生产计划，它是实现安全目标的具体措施和具体计划。施工现场的所有技术人员应该执行施工企业所制定的各种施工安全方针，要遵循行动指南。安全目标就是在规定的时间内开展安全管理所应该达到的预期目标。通过明确施工安全计划、施工目标和施工方针，才能够将各个施工要素有效联结，将各个部门有效结合起来，共同落实安全责任，促进施工现场安全管理体系的正常运行。
3.2建立完善的考核与责任追究机制
通过加强考核制定相应的责任追究机制，能够确保施工企业构建完善的施工安全管理方案，并将各项责任落实到位，将安全管理工作落实到每一名施工技术人员的身上，确保施工现场安全，降低施工现场安全事故的发生率，确保施工技术人员按照相关规范要求，在工作岗位上能够严格按照相关标准努力地完成本职工作。此外通过对施工人员进行针对性的安全质量考核，能够对现场所存在的诸多不良问题进行有效掌握，并结合实际问题制定完善的安全解决措施，有效控制各种安全事故的发生率，将人员伤亡降到最低程度。
3.3构建完善的现场安全管理机构
要想确保施工现场安全管理体系能够顺利运行，并规范施工现场每一名技术人员的工作行为，就需要构建施工现场安全管理机构，该机构直接负责组织检查，监督和协调施工现场的各个工作部门以及各个人员，为安全体系的高效运行提供组织保障。在安全管理机构设置过程中，应该充分考虑施工现场的实际情况，施工性质以及具体的规模、施工技术难点、施工现场的组织形式等，要确保安全管理机构的设立，符合施工现场的实际需求，从根本上落实各项工作责任，切实做好施工现场的安全管理工作。
3.4加大施工安全投入
现阶段越来越多的施工企业，关注施工现场的安全控制，安全管理，并将安全管理纳入企业竞争能力和施工资质的范畴当中。良好的安全管理能力关系到企业在市场当中的形象以及市场竞争能力。对此要求施工企业充分认识到施工现场安全管理的必要性和重要性，投入更多的时间精力和资金，加大建筑安全施工管理。在工程建造之前，应该严格按照施工设计方案的要求，配置完善的安全设施，切实提高施工现场的安全保障能力。施工技术人员在上岗作业之前应该进行严格细致的安全培训教育，通过培训之后，通过严格考核，成绩合格，方能持证上岗，提升整个施工队伍的专业技术水平和安全操作意识。
4结语
在建筑工程中，安全管理意义重大。因此相关工作人员要重视建筑施工安全安管理工作，管控好每一个施工环节，将先进的安全管理方法和管理技术应用到建筑施工过程中，有效减少建筑施工安全事故及人员伤亡，提高建筑工程整体建设效率，最大限度提高建筑工程后期经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王可可.对建筑工程施工现场管理的探究[J].建材与装饰，2019（27）：202.
[2]向红辉.建筑施工安全管理方法构建[J].散装水泥，2020（4）：35-36.