黄全琴
东部机场集团有限公司 210000
摘要：建设单位作为工程项目的主要参与者，其对工程现场的管理对工程质量全面提高有着非常巨大的影响。尤其是随着当前建筑行业的快速发展，工程投资与规模朝着扩大化的趋势发展，工程管理水平的高低直接关系着工程质量和效益的实现。早期的建设单位管理工作主要集中在制度和措施方面，对于施工现场了解不足，这种管理模式对于当前的建筑工程管理帮助不大。为了更好地提高工程质量，达到预期的建设目标，建设单位需要积极参与到工程现场的管理工作中，推动工程建设朝着更好的方向推进。
关键词：建设单位；施工现场管理；措施
1建设单位现场管理薄弱环节
1.1安全问题
安全问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的一个最为重要的问题。任何建筑工程的顺利施工，都需要保障整个工程以及施工人员的安全性。但是，由于许多建筑工程的施工人员缺乏足够的安全意识与思想，所以在实际的施工过程中没有严格按照相应的流程和标准进行施工，从而导致施工存在较多的缺陷和安全隐患，就会危及所有工作人员的生命安全。除此之外，一些甲方的现场施工管理人员也缺乏相应的安全意识，从而使得他们在实际的管理过程中根本没有尽到自己的责任与义务，从而忽略了许多施工安全的管控，这样就可能会留下较大的安全隐患。
1.2施工人员素质问题
施工人员的素质问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的另一个较为严重的问题。因为目前我国许多的建筑工程施工人员大多是一些农民工，而一些农民工不论是的技术能力还是专业素养都有所欠缺。如果没有对其进行严格且全面的培训与教育，不仅会导致实际的施工质量较差，还会造成巨大的安全隐患，从而严重影响施工现场管理工作的顺利开展。
1.3材料设施问题
除了上述的问题以外，之所以建筑工程甲方现场管理质量较差，还有一个原因就是施工的材料和设施存在一定的问题。在实际的建筑工程施工过程中，许多施工的材料和设备根本不符合施工要求，并且实际的材料设施质量较差，这样不仅会影响整个工程的施工进度，还可能会造成一定的安全问题。
1.4缺少严格的管理制度
开展建材的管理工作需要遵守一定的严格制度，才可以更好地促进管理工作的落实。但是在现实的管理工作当中，一般情况下建设单位都缺少严格的管理制度，准确地说是没有制定比较严格的管理制度，比如说在开展建材的存在管理工作的时候，很多建材单位甚至会忽视不同的建材对于环境的要求，没有进行分类存放，堆放的环境也比较差，这样就非常容易造成建材的损坏或者是丢失，影响最终的工作质量。对于企业来说，经济利益受到的损失，同时还减少了项目作业的整体性效益。在进行现场作业的监督工作的时候，管理人员的工作态度还有待商榷，他们对待工作过于随意，根本不会根据具体工作特点的不同来制定不同的管理政策，直接统一的进行管理，忽视了不同建材之间存在的差异，这也会导致建材的管理工作水平受到影响。当然这也和企业的培训工作进行的不到位有着紧密的练习，他们没有按照对应的要求开展相关的工作，以偷工减料的形式降低生产的成本，最终造成影响的还是整个工作本身。因此有关企业或者是相关部门想要有效的改善当前建材管理工作的质量水平，就需要及时采取一定的措施，根据具体建材情况的不同建立一个严格的管理制度。
2建设单位现场管理的要点
2.1对材料设备加强管理
在建筑工程中，材料设备的费用开支占据工程总体投资比例非常高。建设单位参与到施工现场管理，重点就需要加强对工程施工中材料、设备情况的管理。通过严格管理设备的使用和投入，控制材料的采购和质量控制，不仅有利于工程成本控制，同时还能有效提高工程质量。例如，在材料市场上，材料质量水平良莠不齐，一些质量不佳的材料以次充好，通过低廉的价格来获得市场竞争力，建设单位在选择时需要以工程质量控制为前提，选择成本最低的材料，实现质量和成本的协调。在设备投入上，要选择工作性能好维护成本低的机械设备，尽可能提高工程建设效率，降低其他费用的支出。
2.2对相关制度进行审查
制度是保障工程建设有序开展的基础。建设单位在工程
现场管理过程中，需要对施工单位和监理单位的工作制度和
管理制度进行审查和管理。首先，施工单位的制度必须符合
工程建设实际，能够有利于工程施工效率的提高和工程质量
安全的管理，最大限度规避工程活动中可能遇到的风险。监
理单位的制度建设需要以工程管理为目标，能够科学的完成
工程建设全过程的管理任务，并且从工程质量、进度和投资
方面做好管理工作，辅助建设单位做好现场的管理。总而
言之，通过对施工单位和监理单位的制度审查管理，能够规
范施工现场的秩序，提高建设单位管理质量。
2.3重视施工质量问题
从当前建筑市场的状况来看，施工质量不仅影响工程使
用和建设单位的投资效益，同时还会影响参建各方的品牌形
象。一旦质量存在瑕疵，对工程项目影响产生的影响非常严
重。早期建设单位由于在质量方面管理经验不足，忽略质量
管理的作用。为了更好地推进工程建设有序开展，建设单位
需要加强对工程质量的重视，在现场管理中，积极对工程质
量开展复检工作，尤其是在工程项目验收时，需要严格把关，
对质量问题采取零容忍态度，最大程度地提高工程质量水平。
2.4发挥监理单位作用
建设单位在工程现场管理中，由于自身管理能力和人员
投入不足，为了更好的参与到工程现场管理工作中，需要充
分发挥出监理单位在工程管理中的作用，通过授予监理单位
相应的职权，辅助建设单位开展工程现场的管理工作。这种
管理方式不仅能够提高现场管理力度，同时还充分利用了监
理单位的职能作用，实现了参建各方的协调配合。
尤其是
在一些专业技术问题的处理上，监理单位具备更加专业的技
术水平，能够给建设提供科学的参考建议，提高建设单位现
场管理的有效性，提高经济效益。
3建设单位现场管理改进措施
3.1优化人力资源结构
建设单位为了更好的参与施工现场的管理工作，就需要
在人力资源结构上进行优化。传统建设单位项目管理部门，
人员主要以经济管理人才为主，对施工技术和施工现场专业
知识不了解，导致管理效果不佳。通过对人力资源结构的优
化，提高建设单位管理人员工程技术水平，使其在现场管理
中具备更高的专业能力，实现管理与专业的全面提高。尤其
是在面对一些难度较高的技术问题时，建设单位可以通过聘
请专家的方式来指导工程施工，降低工程项目风险，发挥建
设单位在工程活动中的统筹作用。
3.2积极参与现场工作
建设单位只有积极参与到现场施工管理工作中，才能够
有效提高现场管理水平。早期建设单位在工程项目管理中主
要以制度建设和合同管理为主，对于施工现场的管理工作参
与较少，导致了工程开展中遇到问题无法及时解决，造成工
程成本的提高。因此，建设单位要改变传统的管理模式，
积极参与到工程现场管理中，通过对施工各个环节的掌握了
解，进行工程投资的精确控制，避免工程成本失控。
3.3引入先进管理模式
随着我国建筑市场的发展和进步，建筑工程项目管理模
式也需要随之发生改变。传统的管理方法不仅无法有效提高
建筑工程的效益，反而会制约先进施工技术的应用，制约工
程项目建设的科学化开展。为此，建设单位参与现场管理要
与时俱进，引进先进的管理模式，通过改变自身的工作方式，
成为推动工程高效开展的动力。例如，建设单位通过成立
专门的工程部，针对工程技术问题进行管理和研究，能够在
工程施工遇到困难时，拿出科学可行的解决方案，避免工期
延误，造成工程经济损失。
3.4落实现场工作程序
现场工作程序是保障工程有序开展的关键。因此，建设
单位需要从自身问题出发，加强对工程程度的落实，工程建
设活动必须按照相关流程进行。通过对工作程度的管理，能
够避免出现管理混乱，工程质量失控等问题出现。尤其是工
程内业资料与实际使用进度的协调上，通过程序化管理，能
够更好地实现工程全方位管理。
4 组织图纸交底及会审
4.1组织图纸交底及会审的意义
为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、设计构思、采用的设计规范、基础、结构、内外装修及机电设备设计，主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，保证工程质量。建设单位应及时组织设计单位对施工图纸，进行系统的设计技术交底。也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位、全过程跟踪审计部门及其它有关单位需对接收到的图纸进行会审。
4.2审查施工文件
4.2.1施工组织设计
建设单位应在施工承包合同中明确审查施工组织设计的权利，在下达开工令前应委托监理单位对施工组织设计进行审查。审查的内容包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置、劳动力、设备需用计划等。
从施工组织设计中，业主就能迅速的了解施工单位选择的施工方法、施工机械、施工流向、施工顺序、技术措施、进度计划、平面布置、材料、劳动力、设备需用计划等情况，利于工程展开后的管理以及做好协调外部单位的准备。施工组织设计也是审计部门结算审计时所需的重要依据。只有施工组织设计完整，在审计过程中才有据可依。
4.2.2施工方案
施工方案是施工组织设计的核心，也是指导现场作业的主要文件之一。它的合理与否将直接影响到工程的成本、工期和质量。监理
人员应对施工方案进行认真审查，找出问题，加以修改完善，如果监理人员工作比较负责，建设单位技术人员仅作了解即可。但很多时候，监理工程师并不像我们期待的那么负责，大部分监理人员都是签字了事，这个时候建设单位技术人员从开始就紧抓监理公司，督促其认真审查，提高责任心，充分发挥其专业优势，针对现场具体情况制定详尽的施工方案。
结束语
综上所述，建设单位参与施工现场的管理工作对于提高
工程质量、解决工程实际问题具有非常积极的作用。但是，
由于一些问题的影响，建设单位现场管理中存在一些问题，
导致管理工作开展并不顺利。为了解决这些问题，提高管理
质量，建设单位需要遵循经济性、规范性和科学性的原则，
优化人力资源结构、积极参与现场管理、引入先进管理模式
和落实工作程度，从基础进行管理方式的改革，为工程高效
开展提供助力。
参考文献
[1]冷碧霞.建设单位在建筑工程现场管理及安全控制分析[J].建
筑技术开发，2018，45（20）：64-65.
[2]周弘.对做好建筑企业施工中的现场成本管理的分析探索[J].
中国房地产业，2020（9）：257-258.