河南中烟黄金叶生产制造中心 河南省郑州市 450000
摘要：卷包部以管理创新和流程再造为两条主战线，规范生产管理，优化工作流程，着力解决生产过程中设备保养不到位、维修质量不佳、设备改造效率不高的三个主要难题。通过研究设备保养对设备有效作业率的影响，对设备保养人员安排、保养内容、保养效果检验和考核，提出明确规定进一步完善车间设备保养体系。通过研究设备维修对设备有效作业率的影响，对维修流程进行重新梳理优化，提出了科学合理的维修策略决断流程，完善了车间维修标准化作业的管理方式，改善了设备保养、维修质量，提高了牌号转换效率和转换后设备适应能力；优化和规范了工作流程，缩短甚至消除由于不必要的工序引起的设备待运行时间，提高了设备有效作业时间。
关键词：烟草设备；设备保养；维修策略
随着市场对黄金叶品牌系列卷烟需求量的不断增加，黄金叶生产制造中心承担着年产量100万大箱以上的生产任务。导致部分牌号卷接包机组常年24小时生产、牌号更换频繁，设备故障停机现象明显增多。因此，卷包部结合企业生产的实际情况和设备现状，建立了一套包括设备三级设备点检、四种设备保养和三种设备维修管理模式以及维修工包机责任制的设备管理、预防维修体系，并按照厂设备管理部每年综合计划，严格实施设备项修和技术改造，有效地减少了设备生产过程中故障停机现象，增强了操作、维修以及各级设备管理人员的预防维护意识，使设备的效能得以充分发挥，确保了企业生产规模的稳步扩大。
一、实施背景
当前，卷烟加工企业为了吸引更多消费者的眼球和购买欲望，不断优化管理流程，通过管理创新、技术创新推出各自的新产品、新规格。但在生产过程中仍然存在着一些因设备保养不到位、维修质量不佳、生产牌号转换等造成的设备运行效率下降、产品质量不佳、物耗超标等问题。在改造过程中普遍存在管理混乱、责任不清、分工不明的现象，严重影响了设备改造过程，影响设备效率提升。
二、建立健全设备各项管理制度
建立设备台帐，实行一机一袋，终身档案制度。台账要求必须对新购进设备从安装、调试、交验、投入生产使用、项修记录以及出现重大故障维修解决措施和机组技术改造等项目，做认真详细记录，最终归入该机组档案，这从一定程度上大大的方便了设备的归类管理和技术信息收集，对于未按照台账要求做记录的情况，按照《设备档案管理制度》给予严格的考核。修订了《卷包部维修工管理规定》，根据卷包部设备和维修工技术水平状况，车间在以往卷接包装机组维修工各自包机维修管理的基础上，规定高级技师和维修组长分区域实行高速机、中速机以及辅助设备分管负责制，跟踪检查本区域设备运行状况、保养和维修项目完成情况，并对台时产量不达标机台进行设备故障分析，挖掘设备管理中存在的潜在问题并制定整改措施。实行机型归类，技术员分工负责制度。卷包部按照卷接包装机型不同，将34组卷包设备分别由卷包技术员管理；残烟处理设备、风力送丝、条烟输送和自动装封箱机，归属一名公共设备技术员管理；设备电器分为卷接电器组、包装电器组，归属一名专职电器技术员管理。通过细致分工，技术员各负其责，及时对自己所分管的设备进行保养、点检抽查和巡检，一旦发现问题及时组织维修工进行排除，对于维修难度大、占用时间较长（4h以上），安排在设备轮保时间解决，确保设备一周内无重大故障，减少了设备停机时间。
三、卷包设备运行效率提升的建议
3.1 建立完善的车间效率管理体系
3.1.1 引入“净效率”理念，完善统计制度
设备运行“净效率”的定义，即去除原有设备生产效率计算公式中的试制生产工时、换牌时间和外部因素停机工时三个统计项目，实现统计口径的公平、统一。引入设备运行“净效率”理念，真实反映设备运行情况，并在此基础上开展对标工作，深挖效率潜力。而在以往的统计分析过程中，卷烟厂各车间对外部因素的扣减时间统计数据差异大，真实性无法得到保障。
设备运行“净效率”最终要反映在设备的台时产量、台班产量、日产量上。设备“净效率”的高低，能充分反映烟草制造企业的生产组织水平。
3.1.2 深化“零故障”管理，健全设备管理制度
“零故障”并非设备真的不发生故障，而是全力杜绝故障的发生，维持稳定的生产和经营秩序。通过推进“零故障”管理，使故障减少到接近于“零”的程度，使设备运行处于受控状态，设备检修处于计划状态，备用设备处于可用状态。实行卷包设备“零故障”管理，主要包括加强卷包设备缺陷管理和实施卷包设备三级检查检测制度两个方面。
3.1.3 确保设备保养工作到位
车间卷包设备的保养要从几个方面着手。第一，车间管理人员和维修人员根据车间卷包设备近期运行情况来科学地制定设备的维修或保养计划，并在设备维修或保养后及时进行带料运行检测，直至设备正常运行。第二，实施奖罚并举的考核机制，细化设备保养，奖优罚劣，提高维修人员设备保养工作质量。第三，记录和统计设备每天停机原因，通过大数据分析找出突出问题，提前诊断，制定预防性维修计划，并在车间放假停产期间进行重点检修，保证设备“健康”运行。
3.2 加强培训和交流，提高操作人员技能水平
提高车间操作人员整体操作技能水平，须做到以下两点。首先，要深化完善“师带徒”机制，加快青工操作队伍成长，探索实现青工与师傅双向选择。提高师带徒弟津贴或加大相关激励在师傅收益中的比重，提高师傅授业、育人的积极性。其次，把卷包生产操作岗位作为基层课堂，加强针对性培训，并加强操作人员与操作人员之间的交流，让操作技能水平高的操作人员分享自己成功的经验，让职工之间相互学习，学有所用，取长补短，整体提高操作技能水平。设备生产过程中跟班维修工要做好本班在生产设备的三级保养检查、督促、指导，负责本班在生产设备的维修，巡检，解决处理本班操作工、质检员提交的设备故障和巡检中发现的设备故障或隐患以及质量问题。按照工作流程上报维修中的疑难和遗留问题，负责备件信息统计、上报，做好交接班信息沟通。对于能修复再利用的备品、备件，应严格按照《卷包部修旧利废管理制度》进行修复再利用。以减少备件不必要的消耗，降低生产成本。
3.3 培养和任用青年人才，完善技术支持
卷包部一般承担卷烟厂主要生产任务工作，而设备管理人员和维修人员整体上职业素养不高，操作人员与维修人员之间缺乏互通与进退机制，不利于培养青年技术人才。一个优秀的制造企业要想不断地高质量发展，必须有一支优良技术团队的支持，而青年技术人才则是技术团队的中坚力量和企业核心竞争力的关键所在。因此，要建立健全人才培养机制，培养和任用优秀青年人才，这样才能提升卷包设备维修软实力，进而提升卷包设备运行效率，最终使企业发展更加快速。
结语：
加强卷烟厂卷包部设备的管理工作，能够有效地提升设备运行效率，进而推动工厂和企业的高质量发展。本文从卷包部管理人员的视角出发，探究卷包部生产设备管理现状，并结合国内多家卷烟厂实际生产情况，对存在的问题进行分析与思考，提出几条针对性较强的建议，希望能为国内卷烟厂卷包部效率管理提升工作提供参考和借鉴。
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