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摘要：随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径不断拓宽。事实上，随着我国基础设施项目的有序推进，施工现场管理效率已成为衡量各大施工单位核心竞争力的标准。但现阶段，建筑市场对土建施工现场管理还没有具体的行政规范，因此一些实际管理问题仍有较大的优化空间，值得各大施工单位积极探索。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
施工方案的具体特点和有关技术条件是施工项目施工现场管理前工作人员应充分了解的内容。充分了解实际情况后，才能全面实施施工设计方案。同时，需要对施工现场的实际情况进行充分的调查和分析，选择合理的施工方法和技术，提高施工质量水平，为提高项目的经济效益和环境管理打下基础。另外，为避免施工中出现工期延误或交货期延长的问题，应提前采取预防措施。施工质量是施工现场管理的重要工作内容。因此，施工人员要严格按标准控制材料质量，提高整体施工质量水平，确保现场管理工作的有效完成。
1建筑工程施工现场管理的重要性
在建设项目施工管理过程中，施工现场管理是最重要的环节。完善的施工现场管理可以显著提高安全系数，节约施工成本，消除施工安全隐患，达到提高企业建设项目经济效益的目的。施工现场管理能有效地解决施工过程中的重大问题，保证施工进度的顺利进行，同时规范施工人员的规范操作，提高整个施工项目的完善程度，确保工程竣工质量，提高顾客对公司和工程的满意度和认可度。同时，规范高效的施工现场管理总结了施工中存在的问题，提出了优化措施和方法，提高了整个工程的管理效果。近年来，用户需求的增加使得建设项目种类增多，项目规模也不尽相同。由于建筑业科学技术的发展，施工现场机械设备和技术手段的使用大大增加。设备技术与现场人员的结合需要现场管理的良好配合。不规范的操作工艺和工艺连接错误会对施工造成影响。因此，必须加强对施工各环节的管理，确保施工达标。
2加强建筑工程土建施工现场管理
2.1完善施工管理制度
建立完善的施工管理制度是保证施工现场管理工作的重要基础，科学的管理制度可以发挥出其指导、约束与激励等多方面作用。在管理制度建设工作中，施工企业要注意以下几方面要点。首先，施工管理制度的建立要以国家的相关法律法规为基础，在管理内容方面，需包含工程建设的质量、进度、安全与成本等要素，并依照相关规范进行严格执行。其次，管理制度要在具有强有力的约束性，施工单位可结合相应的奖惩制度对现场施工进行管理，对于违规施工的行为要予以警告，严重的可进行罚款或停工处理，以此提升人们对管理制度的重视程度，保证施工的有序开展。最后，要充分发挥管理制度的激励作用，通过对优质工程或优秀员工进行奖励，激发工作人员的积极性，使其主观能动性得到最大发挥。
2.2健全管理机构
管理机构是影响工程质量的重要因素，在工程质量管理中发挥着重要作用。虽然施工企业也建立了工程质量管理组织，但管理者往往忽视了工程质量管理，使管理组织逐渐成为一个虚拟组织，不能发挥其应有的管理效果。基于此，要提高工程质量，应从管理机构入手，科学设置管理机构，由专门的管理人员开展工作，提高工程质量。在此期间，管理工作包括日常的质量检查和监督，通过平时的监督，提高施工人员的质量意识，增强其质量责任心，从而严格对待施工工作。其次，要做好施工现场的一些质量工作，以前忽视施工现场，使施工现场脏乱差，这种现象会影响到最终的施工质量，而由管理机构或人员来管理，我们可以对施工现场进行全面检查，然后监督施工人员，让他们遵守工艺要求，认真施工。
此外，建筑工程技术甚至材料都在不断创新，这也需要更新管理知识。因此，管理者要与时俱进，加强自身学习，逐步创新观念，为提高工程质量做好准备，提供相应的服务。
2.3创建并且健全场地建设管控体系
现场施工的管理和控制需要实行责任制。根据现场施工的实际情况，积极把管控工作目标落实到部门和个人，全面落实奖惩机制。无论哪个环节出现问题，都要追究管控人员的责任，避免问题发生后相互推诿的局面，从而增强管控人员的综合责任，提高现场施工控制的及时性。现场施工的管理和控制也需要进行详细的管理和控制。安排专人深入施工现场，督促施工人员进行标准化施工。在监理阶段，要发现施工中存在的质量问题，第一时间反馈给有关部门。同时，也需要立即停止施工，只有探索出具体的改进方案后，才能进行施工和运营。建筑工程施工中各工序完工后，现场施工控制人员需要对施工质量进行验收。只有达到相关施工标准，才能进行下道工序。如果质量不符合标准，应进行有针对性的改进，然后进行质量检查，以控制质量。
2.4重视施工进度和成本管理
任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。客观来说，随着建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。这也就意味着相应建筑单位必须从可持续发展的战略角度制定动态管理模式，循序渐进的开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的质量控制。从建筑工程质量、安装工程质量以及设备本身质量着手控制投资成本，拓宽企业的利润空间。
2.5对土建施工现场的质量加强管理
在土建施工现场的质量管理中，主要是要严格执行质量控制工作，提高这方面的重视程度。在具体的质量控制上，要加强施工人员在施工技术实施中的质量控制，确保施工人员的技术操作按技术实施路线进行，确保施工质量符合有关规范和标准；施工现场的质量控制工作也可以通过及时验收来检查质量问题。通过这种分项验收工作，发现问题后可以及时整改相应的问题，避免二次施工造成的成本增加，同时也加强了施工中细部的质量检查工作，使工程的整体质量检查更加完善。
结语
建筑业如今处于高速发展阶段，面对建筑工程出现的问题和潜在的危机，应该持续重点关注。建筑工程的施工现场管理对于整个建筑工程而言尤为重要，施工现场决定着工程的质量、进度以及成本。因而，必须加大现场施工包括材料管理的各方面管理力度，完善管理制度，增强安全意识，优化管理水平。这样才可以提高施工现场的管理的整体水平，推动企业甚至是整个建筑行业的高质量发展。
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