身份证号：37252219811109XXXX 山东聊城 252000
摘要：单个企业的发展趋势直接关系到企业的管理水平，市政工程的施工质量也直接关系到施工管理水平。因此，有关部门需要在市政工程建设过程中提高施工管理水平，保证工程的正常施工，尽可能提高市政工程质量。完善的施工管理为市政工程建设提供了保障，优秀的施工管理水平也有助于提高工程质量，缩短工期。在市政工程建设过程中，需要找到适合市政工程正常施工的施工管理措施和方法，以提高市政工程的实施进度和质量。
关键词：市政工程；施工管理；提高工程质量
引言：
随着世界经济体系的形成，各国近年来开始积极交流科技、文化、教育思想等，交流合作是未来社会发展的主要趋势。在中国社会健康发展的大背景下，为人民谋幸福生活是政府的第一要务，做好市政工作是保障居民幸福生活的第一步。按照当前人们对幸福生活的定义和追求，为人民群众营造生态宜居环境，实现出行便利，保证舒适优雅的居住环境，方便购物，是我国当前的发展目标，是市政工作的内容。市政工程管理人员要在保障人民群众正常工作生活的同时，加强市政工程管理，提高市政工程建设质量，最大限度地方便人民群众生活。
1市政工程施工管理面对的问题
1.1剖析市政工程的特点
通过了解市政工程的特点，了解适合市政工程建设的工程管理方法。众所周知，城市市政工程建设往往需要考虑很多因素，如工程造价、工程地点、工程时间、工程材料需求等。由于市政工程是城市发展的基础，在建设过程中要注意。结合这些特点，具有建设周期长、范围广、资金投入大的特点。市政工程在整个城市的发展中起着重要的作用。市政工程的速度和质量直接影响着城市的发展和人民的正常生活。在市政工程建设过程中，需要众多工程建设企业和工程管理部门的协调配合，这大大增加了市政工程管理的难度。而市政工程建设项目往往影响到现阶段人们的生活和工作，从大的方面来说就是影响到整个城市的发展和运行。这也需要在市政工程建设中慎重考虑，严格施工管理机制，才能保证市政工程的正常施工，谋求人民生活的最大福利。
1.2施工管理面对的困难
市政工程的复杂性导致工程难度大大增加，需要良好的施工工艺来填补。这就要求施工人员具有较强的专业水平，这给建筑业增加了不少困难。基于建设周期长、对民生影响大的特点，很多市政工程都希望通过缩短建设周期来减少影响。目前，市政工程建设的目标是随时开工、短时间完工、缩短准备时间，这给建设项目管理带来了挑战。要知道，缩短工期、缩短准备时间、要求工程随时开工，将极大地影响工程质量，增加施工管理难度。我们知道，市政工程建设与其他工程建设的明显区别在于，它不仅提供了城市发展的使用需求，而且代表了一个城市的精神面貌和发展状况。一般来说，市政工程的建设水平直接影响着城市的发展，代表着城市的形象。因此，有必要在市政工程建设的要求下，积极引入有效的工程建设管理方法。通过研究发现，当前建设管理中存在的困难，促进了我市的发展。
2市政工程施工管理的部分工作内容探析
2.1把控工程建设的成本
市政工程建设中最重要的环节是造价预算和造价控制。为了把有限的资金运用到更多的方面，保证工程质量，我们需要对成本进行控制。要控制成本，就要了解各种施工资源的使用情况，通过了解它们的使用情况来管理和控制工作。这属于个人控制的整体控制，可以有效降低员工工作的难度和强度。在控制工程造价时，要保证施工资源的质量，保证机械设备的正常运转，选择优秀的施工技术人员，因为这些都直接关系到工程的质量。为了有效地提高工程质量，必须重视这些问题。在选择建筑材料时，可以考虑当前科技发展的成果。一些质优价廉的产品可以大大降低成本。
2.2控制施工进度
在工程建设过程中，根据工期和工程实际情况确定施工进度计划，也是工程建设管理的一部分。工程质量与施工进度有着密切的关系，因此在工程施工管理中，需要更加重视施工进度，通过对工程进度的控制，达到缩短工期的目的。另外，在加快施工进度的同时，要确保工程质量安全，不影响工程整体质量安全。项目施工管理虽然可以根据项目的施工情况来控制施工进度，但也应该在与施工合同相结合的前提下进行。
2.3保证施工安全
工程施工需要在保证施工安全的前提下进行。只有确保施工人员的安全，才能保证工程的正常施工。市政工程建设管理需要加强对施工安全的重视，建立全面的安全管理机制。另外，在实际操作过程中，要保证工人的规范操作，避免因这些方面的疏忽而发生安全事故。在施工管理过程中，要定期开展安全知识宣传活动，增强施工人员的安全意识，促进施工人员规范作业。
2.4保证施工质量
市政工程一旦建成，就要投入使用，工程的使用者就是人民。工程的使用直接影响到人们的生活和工作，因此工程建设必须保证工程质量。在实际施工过程中，施工管理部门需要结合工程施工情况加强监督，尽量避免质量问题的发生。此外，施工管理人员还需要定期对施工设备和材料进行检测，确保其质量符合现行施工标准。
3提升市政工程质量的有效措施
前文主要探讨了市政工程施工管理涉及的内容，提升工程质量的有效途径是加强工程施工管理，提升施工管理的水平。接下来，我将阐述几点质量管理措施。
3.1制定完善的市政工程施工管理制度
完善的施工管理体系是保证工程建设良好运行的前提，是提高管理水平的关键条件。因此，为了提高市政工程的质量，需要完善建设管理体制。统一的施工管理能有效地促进工程的建设。什么是完善的施工管理体系？即规范各部门和人员的行为和工作标准，完善工程项目的沟通机制，制定合理的奖惩制度，确保工程建设的全面发展。应根据施工人员的工作情况，给予表扬或批评，以提高工作人员的积极性，为提高工程质量打下基础。
3.2提升工作人员的项目质量意识
为了建设一个高质量的工程，必须制定标准化的施工要求。有了质量要求，建设单位在工程建设中，可以制定自己的职工工作标准，这也促使施工人员积极学习专业技术，提高工程质量。此外，要增强施工人员的责任感和使命感。我们应该知道，这些项目完成后，用户是公众，包括他们自己。建设高质量的工程，不仅是为了自身利益，也是为了保护他人的生命安全。这样，建筑工人就可以把更多的精力投入到我们自己的民生工程建设中。
4结语
基于市政工程对社会发展以及人民生活工作的重要作用，我们需要在以后的工程建设中积累经验，寻找能够提升工程质量的施工管理措施，助力市政工作的开展。总之，市政工程的施工管理是非常重要的。这关系到市政工程的后续建设水平，也关系到工程的整体建设水平。在施工管理工作中，明确管理目标，从细节入手，严格按照管理制度实施现场管理，从人、物、机等方面对现场施工进行控制，确保施工质量，为中国的建设事业提供力量。
参考文献：
[1]何鸿浩.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].价值工程，2015（33）：58-59.
[2]彭鹏.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].农家参谋，2017（12）：191-191.
[3]王辉，谢章莉.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].装饰装修天地，2019，000（016）：320.