身份证号：37152219930708XXXX 山东聊城 252000
摘要：本文以建设项目的施工管理与控制为出发点，首先阐述了质量控制和进度控制在建设项目管理与控制中的关键意义，然后详细分析了施工项目管理中施工过程的质量控制和进度控制策略。
关键词：建筑工程；施工过程；施工质量；进度管理
引言
随着我国经济水平的逐步提高，建设领域也得到了很大的发展，其中进度控制工作也受到了有关单位和社会的特别重视。当今的建筑施工企业已经朝着单纯的经济建设和管理双重发展的方向发展，为了提高自身的市场竞争力，也就是说，施工项目管理的进度控制水平将直接影响到整个企业的发展。但在实际项目开发过程中，由于受建筑规模、环境变化等因素的影响，施工进度总是在变化，实际施工进度往往无法满足预期工期，影响整个施工效率和最终经济效益。因此，加强建设项目管理的进度控制对整个建设领域具有重要意义。
1建设项目管控工作中质量控制与进度控制的关键意义
1.1质量管控
在建设项目施工建造过程中，借助于有效的质量管控，可以确保项目的作业品质始终处于较高的水准，规避各种能够对质量产生干扰的要素，如此一来，便可以确保建设项目在未来更好地投入使用，同时也展现出了质量管控的意义。
1.2进度管控
一方面，通过进度控制，合理配置材料、技术、人员、机械、外部环境等各种资源，确保建设项目的施工活动在预期时间内完成，防止其他因素造成成本上升，即“人-机-物-法-环境”五要素；另一方面，如果建设项目进度延误，那么项目就不能按时交付，随之而来的是客户索赔，降低了企业形象，这不利于企业和项目经理的发展。
2建设项目质量管控工作的有效性措施
2.1注重对建材品质的监管
对于建筑材料的质量监督，首先，在采购阶段，要对建筑材料供应商的资质进行全面审核，做到三货比；其次，确定供应商后，对进口建材按要求进行相应的抽样。对质量要求达不到相应标准的，坚决拒绝采购，对不合格材料坚决收回，并按合同对责任单位进行处罚；最后，建筑材料运至施工现场后，应按有关规定和标准做好相应的保管工作，防止因保管不当造成建筑材料的质量问题（各阶段总平面布置应考虑现场材料堆场）。总之，只有保证建材全过程的质量监督，才能避免建材对工程质量的干扰。
2.2加强技术交底管理工作
为保证建设工程的施工质量和进度，有关人员应加强施工前的技术交底，加强施工单位与设计单位的相应协调和沟通，真正把设计图纸的内容表达清楚，并将设计要求和施工措施落实到基层职工手中。在此过程中，管理人员可召开技术研讨会，双方负责人参加，对技术图纸进行全面分析，并了解存在的问题。设计方完成演示后，施工方需从工程现场实际情况分析技术应用的可行性，以避免施工过程中技术的变化，施工方返回施工现场后，向参加施工的班组长和工人进行交底，确保各方面的落实。
2.3加强现场安全管理
首先，有关部门应该强化工作人员的安全意识，通过安全教育培训工作使他们认识到自身行为对于现场安全的重要性，并且加强安全管理制度在基层工作上的落实，定期展开施工现场安全检查工作，尤其是对于一些隐蔽工程，要做到没有死角的排查。此外，针对工程施工现场，有关人员应该对危险隐患的位置进行安全警示牌的张贴工作，还可以在现场规定具体的安全规章制度内容，在显眼的位置摆放消防器材，同时检查消防器材的合格性，定期进行更换，从多个角度上进行规范。
3建设项目进度管控工作的有效性措施
3.1保证践行精细化的管理理念
由于施工进度管理的复杂性，为了达到最佳的管理效果，有必要实施合理的精细化管理措施。通过整合精细化管理理念，对进度控制工作进行详细分析，确保各项管理工作得到全面落实。在具体的精细化管理工作中，我们需要做到以下几点。一是在质量方面，要严格按照质量管理规范和规定，落实相关质量控制措施，避免出现安全隐患和质量问题，造成工期延误。二是在工程施工安全方面，如果出现安全问题，将严重制约整个进度。因此，作为管理者，他们需要对整个工程的施工安全有一个全面的把握。通过制定合理的安全管理方案，加强对施工现场的检查和监督，避免各种安全风险源的出现，可以提高整体进度控制效率。
3.2制订出恰当的施工方案
施工方案要充分考虑对施工“人机料法环”的需求，以及各种不利因素，在此基础上制定严谨而又切实的作业方案，是保证建设项目施工进度的根基，因此建设企业务必要认识到这一点，继而依据项目的实际特性，制订出相应的方案，明晰其中的每一项工序。另外，在企业完成方案的编订之后，务必不要着急定稿，而是应当要集合相关的技术人员、管控人员等，对方案的可实施性做出全面的研讨，唯有在确保没有问题之后，才可以最终定稿，借助于完善的作业方案，有效的进度管控工作自然也就会水到渠成。
3.3施工进度管理机制与方法的创新
为了保证工程施工管理质量得到全面提高，需要在管理过程中运用现代先进技术，提高管理水平。施工企业需要根据自身的施工条件，合理地进行新技术的集成，以保证进度控制的有效提高。同时可以保证工程的施工质量和效率。施工企业需要广泛应用各种施工进度控制技术，合理掌握工程的施工方法，保证工程的施工质量，有效降低工程的施工成本。施工前，施工单位需签订相应的施工合同，明确具体赔偿事项和工期要求。在进度控制的全过程中，控制人员的各项工作要合理、科学，以合同为依据，防止资金问题对工程建设进度的影响，在管理工作中注意工程进度款的按时支付。另外，施工单位在具体的进度管理工作中要防止复杂的施工进度控制问题。我们还需要配备专业技术人员，建立健全管理机制，确保对每个施工环节的控制，确保工程按照合同要求顺利完成。
3.4加强对施工队伍的管理，确保质量过关
施工队伍的数量和工作能力将直接影响到建设工程的进度和质量，因此在施工管理中必须重视施工队伍的施工管理。从招聘阶段坚持高标准、选拔、严格筛选控制。同时，创新技术和人才，保证施工质量和进度，加强对施工人员的操作、培训和指导，使他们掌握有效的施工技能。灵活运用先进的施工设备，掌握最新的施工技术，提高施工进度控制的效率，确保施工质量。总的来说，通过对施工队伍的优化管理，为建筑业的发展提供了源头活水。
结束语
总之，从经验的角度来看，建设项目的建设工作具有很强的复杂性。在管理和控制工作中，无论缺少什么环节，都会对施工质量造成很大的干扰。同时，也会延误施工进度，甚至可能造成不可估量的后果。因此，施工企业有必要重视进度与质量的关系，认识控制二者的关键意义，从而完善施工质量控制机制，加强对建材和工人的监督。同时，也要制定严谨实用的操作方案，严格控制每一道工序，最后，还要着力提高管控人员的技能。只有这样，才能保证质量和进度不受干扰。因此，本文就以上几点做了详细的探讨，希望能给大家带来参考。
参考文献：
[1]少棚 郝.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].工程建设，2020，3（2）.
[2]郝伟，赵孟刚.浅析建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].砖瓦世界，2020，000（008）：128.
[3]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：102-102.