刘力
中国建筑第八工程局有限公司发展建设分公司 266000
摘要：在我国城镇化不断发展的当下，我国建设事业正呈现出蓬勃发展态势。建设工程安全管理是建设工程管理体系中极其重要的内容，直接影响着建设工程的经济效益和工程进度、质量安全。在社会建设工程日渐增多的当下，安全问题已经成为建设工程管理工作的重点难点。针对精益安全管理内涵以及精益安全管理与传统安全管理区别进行详细分析，其目的是研究出精益建造视角下建设工程的安全管理策略。
关键词：建设工程；精益建造；安全管理
0引言
建设工程安全管理工作直接影响着整个建设工程的效益，建设工程管理领域积极探索安全管理模式十分重要，通过全面分析和设计，致力于建设工程安全事故防范、现场施工安全管控。精益建造管理体系为建设工程安全管理工作提供了强大理论体系基础，能够将安全管理工作贯彻到建设工程每个环节、每个细节当中，确保设计阶段、施工阶段、运维阶段的安全。精益建造管理体系可以有效转变粗放式安全管理困境，全面增强建设工程安全管理质量，从安全管理观念、安全管理机制、安全管理手段等各个层次上实现发展创新，为我国建设工程可持续发展打下良好的基础。
1精益安全管理概述
精益安全管理工作是精益建造管理体系当中的重要分支，可结合建设工程实际情况与特点，基于安全生产价值观念，将精益建造理论融入到各个建设工程安全管理环节当中。精益建造理论体系注重生产过程中生产理论内化，将精益建造理论内容深入到建设工程中，实现对生产过程、资源流程、价值生产等内容全面管控，真正实现建设工程经济效益最大化。精益建造理论体系转化过程是将生产当中资源浪费最小化，实现人工、材料、机械、信息等资源的合理调配，保障整个建设工程高质量、高安全性、高经济效益。精益安全管理工作是建筑产品生产的核心目标，必须在开展安全管理过程中坚持以人为本理念，构建全员参与、预防为主、可持续性发展的安全管理模式。精益安全管理可借助管理机制全面调动广大施工人员安全意识，将安全管理工作融入日常生活当中，构建以预防为主的安全管理氛围，强化所有施工人员的忧患意识和安全保护意识，真正做到安全管理人人参与。
2精益建造视角下的安全管理
2.1精益安全概念提出
通过文献综述，本文提出精益建造视角下的安全管理（以下简称“精益安全”）概念为：以最大限度满足“顾客”（项目各参与方和交付后的使用者）在安全上的需要为最终导向，为实现项目各参与方利益、社会与环境效益最大化，建立以学习型组织为基础，以现场管理为重点，以先进理念与技术为手段，以安全的持续改善为动力，以不断减少浪费为追求，面向项目全寿命周期的安全管理体系。
2.2精益安全与传统安全的比较
精益安全是对传统建设安全管理的改革升级，并且是从目的、应用周期、管理方式、管理重点、安全培训等方面进行的系统性、整体性变革创新。在管理目的上，传统安全管理偏重份内的工作，旨在满足领导要求，缺乏积极性、主动性。精益安全管理以顾客的安全为目标，以下层需求、现场需求为拉动，由下而上地管理。在管理方式上，传统安全管理偏向一次性活动，仪式性强，长期影响小，会议作为主要的管理活动，缺乏实际的感受，同时，基于结果的管理模式旨在事后控制，缺乏预防性，收效欠佳。精益安全管理以现场为管理重心，基于过程管理，主要的管理活动集中于现场，减少整个流程中不增值的环节，强调长期运行和持续改进。在安全培训上，传统的安全管理重视中高层管理者的培训学习，以提升管理能力为重点。精益安全管理以底层员工为出发点，建立学习型组织，持续提升员工的安全意识和安全能力。
3精益建造视角下建设工程的安全管理策略
3.1建立健全精益安全管理机制
为全面强化建设工程安全机制，必须明确各安全负责主体的权责。将工程监理、项目经理、分包负责人的权责全面落实，并制订明确的安全管控机制。总承包方须全面统筹建设工程实际情况和分包单位情况，与其签订安全协议，对各项安全管理任务进行落实。
项目经理负责落实各项安全管控任务，定期开展安全问题整改管控，并将安全管理问题细化到各个施工单位，在规定的整改期限内完成。针对出现违章的工人按照规定进行惩处，对重要安全隐患事故进行分析，及时发现问题并整改问题，采取预案应急措施。工程监理工作人员需要按照监理要求，严格监督参建单位的情况，并对此作出评判，及时发现安全隐患并指出参建单位施工中潜在的安全隐患和安全问题，并及时要求参建单位进行整改，将监理问题提交给项目经理工作人员。
3.2多方联合开展日常安全检查
为强化安全管理效率，必须在多方联合的基础上，做好日常安全管控。组织每周一次在施工现场开展联合安全检查，并召开安全会议，对安全管控不到位的部门进行严格查处。每个月由业主安全负责人组织安全管理会议，对过去一个月的经验教训进行总结，并合理部署下一步的工作任务。此外，规定重大节假日的安全管控事项，在业主安全管理负责人的统一统筹之下，制订明确的日常安全管理内容。工程监理人员必须结合建设施工现场实际情况，制订突发安全事故预警机制，落实相关参建方的责任和工作。定期结合监理工作情况报道施工现场潜在的安全隐患，通过开会公告的形式，确保每个施工人员可及时发现安全隐患，做到及时曝光各类安全隐患，避免出现安全风险问题。
3.3提升安全预防系统管控力度
避免日常疏忽造成的安全隐患，将安全隐患消除在萌芽当中。制订明确的安全问题处罚奖惩机制，针对管理不严造成的安全问题，第一时间进行责任追查，相关主体部门必须承担责任。对严格落实安全工作的施工队伍进行鼓励，构建安全隐患揭发机制，施工人员若发现安全隐患及时报告上级，可得到相应的物质激励。全面贯彻安全管控意识，在项目开工之前，全部施工队伍都应在安全管理部门的组织下进行安全意识培训，针对工程实际情况指出最容易出现安全隐患的环节。通过全面宣传，让广大施工人员认识到安全的重要性，并在日常工作中及时发现安全问题，防患于未然。
3.4构建安全技术专项措施方案
3.4.1安全技术交底方案
安全技术交底作为保证安全技术落实准确性的重要环节，工作者通过技术交底可以及时发现和处理安全技术计划中潜在的隐患问题，以避免额外安全成本支出。为此，应清晰梳理安全技术交底工作的各项流程，并根据现行的制度、标准，为各项流程制定配套的操作规范。待交底完毕无问题后，还应要求交底参与人员进行签字确认，以保证交底工作的效用，最终，形成一套完整、标准的安全技术交底工作方案，为后续的安全作业奠定基础。
3.4.2安全警示标志设置方案
一般来说，结合工程现场施工经验，临时用电设施、脚手架、现场出入口、易燃易爆物品存放处等位置，均为安全事故的多发地点，因此，应在上述位置，设置安全警示标志，以预防安全事故的发生，遏制安全成本的形成。在方案设计中，需按照国家标准，来确定标志牌的尺寸、字体、颜色，以及具体放置位置，并为标志牌设置配套的照明设施，确保其在昏暗的环境下，依然能够起到警示作用，增强方案设计效果。
4结束语
综上所述，制定行之有效的精益建造安全管理策略，能够提升现场施工水平。在工程建设中，借助精益建造安全管理策略可以提高人力资源利用率、优化安全作业策略执行效率、避免额外安全成本的形成，从而保证安全管理工作效用，深化安全作业原则的落实。
参考文献
[1]陈建清.精益建造视角下建设工程的安全管理[J].建筑技术开发,2020,47(18):38-39.
[2]宋泓铮.精益建造视角下建设安全管理探究[J].建筑发展,2020,4(4).
[3]杨杰,程大煜.精益建造视角下建设安全管理探究[J].建筑经济,2019,40(08):60-64.
[4]李书全,吴秀宇.精益建设技术情境下的施工安全系统构建及模型仿真[A].中国系统工程学会.中国系统工程学会:中国系统工程学会,2014:2.
[5]连浩,赵向东,张东生.建设项目精益安全管理模式研究[J].长沙民政职业技术学院学报,2010,17(02):62-64.