黄继龙 张安圣
安徽神源煤化工有限公司 安徽淮北 235000
【摘要】做好企业的维稳工作，人是核心因素，应坚持以人为本的管理理念。这就需要广大基层工作人员善于发现不稳定因素、善于分析不稳定因素、善于化解不稳定因素。为此，基层单位要因企制宜创新管理，确保职工队伍的稳定与企业的和谐发展。
【关键词】企业；维稳工作；创新
企业是社会的重要组成部分，对构建社会主义和谐社会，发挥着基础性的作用【1】。随着企业改革的深入，现代企业制度的建立，各种类型的问题逐渐显现。其中，员工的维稳工作问题则是最突出的，这直接关系企业的稳定，关系着社会的和谐，因此，企业基层管理人员要高度重视维稳工作，对存在的问题进行分析和研究，正确处理企业内部矛盾，力求做到找准症结、对症下药、药到病除。影响在企员工的不稳定因素众多，主要因素有如下几个方面：企业的制度和有关政策；职位高低的不同、工种的差异、工龄的长短、技术职称等影响收入分配及待遇；自身素质的高低，思想觉悟的不同。以上种种因素直接关系企业的稳定与和谐【2】，合资企业尤为明显，这可能导致企业失去凝聚力和向心力、生产效率低下、罢工、甚至是上访事件等，关系人心向背，关系企业长远发展。因而企业必须正视这些可能会影响企业稳定的因素，做好综治维稳工作，构建和谐的劳动关系。笔者结合合资企业的特点与本单位实际，提出了“225工作法”维稳创新管理模式，供大家参考借鉴。
1.“225工作法”实施背景
神源煤化工是淮北矿业集团与民营企业合资矿井，矿井自投产以来，因受到地质条件的制约和煤炭市场变化影响，职工工资收入相对较低，加之公司股东双方在融入过程中，也存在着企业价值观、企业文化等诸多差异，职工思想较为活跃。如何保持职工队伍的稳定，为公司高质量发展创造良好的社会环境，是摆在全矿干部面前的重大现实课题。2019年以来，公司进行深入研讨、广泛交流的基础上，提出了神源煤化工“225”工作法，并广泛用于工作、指导实践。
2.“225”工作法主要内容：
要求公司机关部门和基层单位工作时要做到“两上”“ 两解”“ 五公”【3】。“两上”即上会、上墙（上网），重要事项一律上会研究，会议结果及时上墙公示；“两解”即解决、解释，对能办好的事项立即解决，不能立即解决的问题要及时向职工解释清楚；“五公”即做到公心、公平、公开、公正、公认，将矛盾消灭在萌芽状态，努力实现“二零目标”（零信访、零上访），科区实行区长、书记、值班人员24小时开门接访制度，力争做到“信访不出区，上访不出矿”。
3.“225”工作法的具体运用
??? ?“两上”即上会、上墙（上网）。
所有涉及职工利益事项，各单位一律上会研究，广泛征求各方意见，切实维护职工群众利益。基层单位举行季度科区务听证会，鼓励职工参政议政，让职工对制度执行情况进行监督。公司基层单位每日市场化工资分配、考勤、奖罚及疗休养安排、评先进优等科区务公开工作，一律及时上墙（上网）公示，减少暗箱操作可能性，同时，公司纪委、工会、经营管控部等部门不定期对基层单位的科区务公开情况进行监督，发现问题及时督促整改，基层单位公开范围进一步加大，公开质量进一步提高。督促相关职能部门对“四项费用”、设备维修情况、党员发展、干部选拔任用、职称评聘、困难职工救助、职工荣誉旅游等热点问题及时公开，接受职工群众监督。通过公开晒“制度落实”、晒“权力运行”、晒“收入分配”，避免了暗箱操作，促进了公平公正【4】。
“两解”即解决、解释。对待职工反映的问题，能在区队里解决就解决在区队，区队不能予以解决的，及时向矿级领导反映，请求帮助解决，不能立即解决的，要认真记录职工诉求，要在主动说明原因的同时，就如何办结该事项给予当事人指明方向、提出建议，并协调做好后续服务。对工作人员敷衍、拖拉、推诿等造成不良影响的，严肃追究相关人员责任。
“五公”即公心、公平、公开、公正、公认。公心是基础，没有公心，何来公正？公正是前提，没有偏心、偏私；公平是标准，是职工群众的期望所在；公开是表现形式，是有效载体；公认是我们做好群众工作的出发点和目的所在【5】。
4.取得实效
“225”工作法的运用，将监督贯穿工作过程之中，将权力关进了制度笼子，神源煤化工“225”工作法逐步深入人心，风清气正政治生态进一步形成。单位结合公司实际情况创新下发了《职工信访指南》，不断拓展接访渠道，明确接访部门职责，及时化解干群矛盾，取得较好效果。自实践以来，神源煤化工信访件大幅度降低，2020年度实现在岗职工零信访，实现了“二零目标”，公司没有一名干部因党风廉政问题被问责。“225”工作法对构建和谐区队建设起到了积极推进作用，做到了“让职工明白、干部清白”，为打造阳光神源奠定了坚实基础，促进了神源煤化工和谐和顺和美新发展，得到了职工广泛认同。
结语
做好合资企业的维稳工作责任重大，意义深远。因此，基层维稳工作人员只有保持清醒的头脑，始终牢记和谐稳定是根本大局的道理，改变工作思路、改革管理模式、改进工作方法，坚持以人为本的初心，才能实现职工队伍稳定，企业和谐发展。
参考文献
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