孙煜星
江苏誉达工程项目管理有限公司 225431
摘要：现今，在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，建筑企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，加强建筑工程管理，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。而进度管理作为建筑工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。
关键词：工程管理；进度管理；应用研究
1导言
目前，在建筑工程管理工作中，进度管理是不可或缺的重要环节与流程。重视并强化对建筑工程的进度管理，帮助更好地规划工程建设的工期，并在保障施工质量的前提下，最大限度地按照施工计划进行施工，提升建筑工程施工效率与管理水平。与此同时，在进度管理过程中，建设单位要对所有施工环节进行监督与把控，并严格按照施工标准、要求与完成时点进行工程验收，对于存在潜在的影响施工进度的相关因素或者风险要提前进行预防和解决，从而更好地保障建筑工程施工与管理工作有序开展，助推建筑工程能够顺利完工并完成验收交付，促进建筑工程企业更好、更全面、更持续发展。
2建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1管理机制不健全
部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。
2.2管理方法比较少
运用进度管理方法和从事进度管理的人员比较少，没有结合实际开展工作，不清楚、不了解、不关注、不重视施工进度管理，致使工程施工中材料设备很难得到及时补充，导致施工监督现场缺少全面性等诸多问题的产生，影响工程施工进行。部分相关的工作人员并非专业出身，对进度管理知识掌握不好，很难实施高效的进度管理，影响施工质量和进度。
2.3监督管理体系没有充分发挥其功效
部分建筑工程管理当中，虽然制定了监督制度，但在实际工作中没有认识到监督的重要性，存在一些瞒天过海的现象，导致监督效果无法得到有效保障。因此，要想提高进度管理水平，就要结合工程的进度安排来选择行之有效的监督管理办法。在实际的工程进度管理过程中，如果缺乏监督管理部门进行有效的监督，就会直接影响到工程进度计划和后续施工进程，造成管理上的混乱。
3建筑工程中进度管理的应用方略探究
为了更好地提升建筑工程管理效率，提升施工建设效益与水平，重视并强化施工进度管理工作，能够有效实现这一管理与效益目标。因此，重视进度管理理念与思维的转变与革新、强化进度管理模式与手段的优化与创新、合理配置各个施工要素，拓宽施工进度管理路径，推动进度管理效率与效果的更好提高。下面对建筑工程中进度管理的应用策略与方法开展具体的分析与探讨。
3.1转变进度管理思维与理念
在对建筑工程进行进度管理时，重视管理思维与理念的转变与革新是非常有必要的。传统的管理理念与方式过于单一与机械化，管理的思维比较局限，容易受到多种因素的影响和制约，这会严重影响建筑工程的施工进度，也不利于提升施工效率与效益。基于此，在实施建筑工程管理工作时，转变进度管理的理念与思路，不断解放思想、与时俱进，结合建筑工程建设的实际情况来合理把控施工进度，保障各个施工环节都能够保质保量保时的完成，并为进度管理效率的提升奠定坚实的思想基础。
3.2强化进度管理方法的有效应用
由于每个建筑工程都有其特殊性，因此在进行工程施工时，要事先对施工方案、施工图纸、施工技术与方法、施工合同、施工要点等进行全面的把控，这便于对建筑工程实施进度管理。与此同时，在运用进度管理办法来规划与调控施工进度时，要结合工程施工的实际情况与施工要求，科学、合理地分析工程施工条件、环境等，设计与规划更为科学、恰当、高效的进度管理模式，推动建筑工程施工进度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在应用进度管理模式与方法时，也要重视一些成功经验的借鉴与应用，对于潜在影响因素要进行提前预防，最大化的消除所有影响施工进度的不利因素，做好施工进度的记录与管理，提升建筑工程进度管理的效率与效果。
3.3合理配置各类施工要素，拓宽进度管理路径
在管控施工进度时，各类施工要素的配置与应用会对施工进度产生一定的影响。如在建设施工中缺乏必要的施工设备或者施工材料，施工人员数量不足，施工技术图纸丢失等等，这些因素都是限制和阻碍施工进度管理工作的重要内容。因此，在施工前、施工过程中对各类施工要素进行全面、合理地优化与配置，重视进度管理路径的有效拓宽，这对于提升进度管理时效是非常有利的。因此，施工进度管理人员有责任和义务对各类施工要素进行监督与配置，并提出更加合理化、高效化的建议与思路，帮助协调施工过程中遇到的问题，保障施工进度的正常进行。此外，强化对各施工要素的组织与管理，不仅要按照事先制定好的施工环节进行施工，而且必须要按照施工进度计划、施工验收标准、施工要求进行施工，施工进度管理人员要最大程度上去配合与支持施工人员开展相关施工工作，在自己的进度管理岗位上恪尽职守、尽职尽责。如果施工人员严格按照施工流程及标准等进行施工，并保质保量、提前完成了施工任务，并得到了验收的质量标准，为公司节省了建设时间成本，缩短了工期，这在一定程度上帮助工作增加了效益，要给予一定的奖励与表扬，激发员工的工作热情，增强进度管理的实效性。
3.4健全和完善进度管理机制与流程
在工程建设管理中运用进度管理来合理调整与规划工程建设的进度，重视进度管理机制与流程的健全与完善是非常有必要的。结合工程建设施工计划与施工方案，考虑施工现场的实际建设情况，按照相关建设规定与标准进行施工，从而对工程建设的具体进度进行更好地监督与管理，组织与引导所有施工及管理人员，严格按照施工进度管理体制进行施工，保障工程建设的工期进度。
3.5强化建筑工程现场施工进度的管理
在对建设工程实施进度管理时，很多工程建设管理人员比较关注和重视工程建设的效果与质量，而对于施工现场的进度管理工作缺乏必要的关注与重视，如果一旦发生突发事件或者问题，会对工程建设的进度产生非常严重的影响，不利于建筑工程的整体建设。鉴于此，施工及管理人员在管理施工现场时，要先明确工程建设的进度管理机制，根据施工实际情况来健全与完善施工现场管理机制，将每项施工工作落实到位，并做好施工验收工作，保障施工质量的更好提升，施工进度的更好把控。
4结语
在开展建筑工程建设工作时，进度管理工作是工程管理工作中非常重要的环节与流程。认知与掌握进度管理在建筑工程管理中的重要性，并知晓进度管理过程中存在的一定局限与不足，提出更加合理、科学的进度管理方略，这能够帮助公司节省更多的成本费用支出，促进公司建设效益的更好提高，推动建筑工程施工单位取得更好地发展。
参考文献
[1]王唯.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].现代物业(中旬刊),2020(07):84-85.
[2]夏琦.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].中华建设,2020(07):34-35.
[3]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2019(34):133.
[4]陈金耀.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].四川建材,2019,45(11):199-200.