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摘要：建筑工程作为我国重要的民生工程之一，其质量管理与控制不仅是工程建设的重点，也是提升我国建筑企业实力的重要保障。2008年全球金融危机严重影响了中国经济发展。针对这种情况，中国政府提出了相应的政策，扩大内需，启动新的建设项目。然而，如何实现资金的循环利用已成为企业面临的新挑战，也是提高工程项目质量的关键问题之一。本文将对影响建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析，并结合建筑工程现状，深入探讨提高建设工程项目与改进建设工程项目的方案，供读者参考。
关键词：建设工程；项目质量；管理；控制
1建设项目质量控制与管理的原则
1.1遵循“质量第一”的原则。建设工程是一项使用寿命长、人员范围广的特殊产品，可谓百年大计。它的质量直接影响着人们的生命财产安全。在建设工程质量控制中，要自觉遵循“质量第一”的原则，把质量第一作为质量控制的基本原则。
1.2人是核心。质量控制的责任应该由特定的人来承担。在质量管理上，要坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性、创造性和积极性，培养管理者的责任感，不断提高员工的敬业精神和业务技能，防止工程建设项目质量控制中人为因素造成的隐患或疏漏，促进工程质量的提高。
1.3预防为主。质检人员要转变观念，改变事后质量控制的旧观念，加强工程施工质量的事前控制和事中控制，改变过去检查产品质量的方法，变为对工程施工过程、工作质量和中间环节的检查产品。
1.4用数据说话，严格遵守质量标准。质量标准是衡量产品质量的关键，数据是质量控制的基础和基础。
1.5贯彻公平、科学的职业规范。建设工程项目经理和其他管理人员应当以客观事实为依据，保持公平合理、科学的态度，坚持原则，秉公办事，严格要求，虚心谨慎，实事求是地解决工程中的质量问题。
2 建设工程项目质量管理中存在的问题
我国虽然建立了行之有效的项目运作体系和质量管理体系，但目前一些企业的项目质量管理还存在一些问题，主要体现在以下现象上。
2.1 质量管理体系的两极分化。就目前的项目管理而言，一些房地产企业在取得项目质量管理认证后，才意识到质量管理体系维护和运行的难度，因此只能在表面上实施合规战略，而不能在实际中实施，导致工程质量管理与实际完全不符，两极分化现象严重。
2.2 质量管理体系缺乏创新和完善。创办企业的主要目的是实现企业的不断完善和发展，适应社会的不断发展。然而，我国许多企业的高层管理者对质量管理体系缺乏重视和认识，忽视了质量管理体系的创新和完善。虽然世界上现有的一些质量管理体系能够为建设项目管理提供一些改进的方法和措施，但我国企业仍然无法实现质量管理体系的不断创新和完善。
2.3缺乏对质量管理体系的定量评价和实时监控。我国大多数企业在取得国家质量认证后，对质量管理体系的有效运行仍存在疑虑。根据我国ISO9000的相关标准，可以结合内部质量管理体系审核程序、认证机构审核程序和管理评审程序三种形式来判断质量管理体系的运行效果。然而，由于整个审核过程的复杂性和耗时性，很难实现对质量问题的有效控制。究其原因，主要是我国大多数企业对质量管理体系缺乏重视，对质量管理体系缺乏定量评价和实时监控。
2.4质量信息管理模式相对落后。由于我国房地产企业质量管理体系信息量大、信息杂，质量管理体系难以有效实施和运行。如果这些问题得不到及时解决，将给企业管理体制造成严重后果。例如，不能利用数据分析，不能及时获取有效的信息，不能理解信息的准确性，不能控制项目的进度等，都会在一定程度上制约企业管理系统的开发和运行。
3 施工管理与质量控制措施
3.1 提高施工质量和技术管理
在施工过程中，技术的重要性不言而喻。技术因素包括很多方面，主要包括施工设备、施工信息以及相关的检测和检测技术。技术因素对施工质量的影响将反映在施工成果中。因此，要提高施工质量，就要重视新技术、新工艺在整个施工过程中的运用，按施工质量要求进行施工过程。严格施工质量技术管理，建立严格的管理制度，严格施工环节的协调和规划。
工程设计的质量管理，要密切关注设计单位的设计和实际工程的施工要求。能满足建设单位的设计要求。它的设计理念是实现与环境的和谐，用最科学的技术来协调工程的经济性能、功能和安全性能。从专业的角度来看，你最终可以创造出最完美的设计。在设计过程中，注意以下几点，验证施工图是否准确反映设计方案，计算过程中是否有严格正确的图纸，数字化设计中如何出错，如建筑材料和操作技能不能满足合理经济规模的质量要求。因此，有必要对工程单位的工程勘察工作进行探索，对每个项目经理进行考核，这是必须严格要求的。根据国家检测标准，不合格工序由工程部推翻、批准并签字。
3.2提高施工人员在整个施工过程中的业务水平
各方面都要有专业技术人员，包括项目经理的技术水平、技术管理干部、操作人员和服务人员等，这些人都是严格研究贫困问题的人。影响整体施工质量。此外，施工技术人员的管理也要严格按规定执行，严格执行岗位责任制。
3.3加强施工质量管理和设备控制
建筑构件和材料的施工项目不仅包括工程技术人员和管理人员，还包括严格控制施工质量的设备、材料和配件。建筑材料和配件是建筑的主体。另外，施工设备对施工项目影响很大。优秀的施工设备可以在一定程度上提高工程质量，保证工程进度。为了能用抽检的方法检查操作过程是否严格按设计规定执行。监理项目部还应建立相应的监督检查制度，确保监理工作的完善，通过监理检查监理报告的真实标准。同时要指出，还要对施工机械和施工人员的素质和素质进行监督检查。严格检查各环节施工效果，定期检查，发现问题及时处理，避免施工纠纷，避免建筑浪费。
3.4 提高质量监理控制水平
针对当前建设工程质量监督中存在的问题，提出以下建议：
一是完善监管市场。在监理市场中，乱象频发，从业人员的素质水平难以承受，应加以改进。对于素质较低的质监人员，需要对其进行相应的资格培训和考核，改革原有的体制，促进市场的长期健康发展。要充分重视人才的培养和引进，把人才放在工作的首位。
二是提高建设工程监理信息化水平。目前，许多建设工程监理单位信息化水平不高，导致监理工作难以与时俱进、快速发展。因此，在家庭单位，要重视信息化建设，加强祖国监管信息平台建设，通过网络信息技术与有关单位和部门之间的信息交流和沟通，提高信息传递和利用的效率。同时，应建立管理信息数据库，并将信息存储起来，以备将来研究和使用。
三是对监督的地位给予足够的重视，努力提高监督的地位，使其不至于陷入尴尬境地。监管单位必须注意维护自身权益，让投资者在这里看到工作单位的必要性和效益。在工作中，要积极与投资方协商，包括建设项目投资、质量控制、安全生产监督等工作。通过专业技能和技术为业主创造更多的经济效益。同时，监理工作单位需要提高自身的质量和服务水平。只有自己的力量才能更好地为他人服务，为他人所重视。
结束语
建设工程质量与人民群众的生命、财产、生活息息相关。为了保证建筑工程施工质量的管理和控制，必须对建筑工程进行规范、科学、经济的管理，使建筑业不断发展进步，为国家和人民的生活带来更大的效益。同时，建设工程的施工质量直接影响到建设单位的发展前景。有效的施工质量控制和管理也能使施工单位获得更大的经济效益。
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