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摘要：建筑工程行业发展随着时代的进步逐渐融合了先进的科学技术和创新性的管理理念，以此提升建筑工程的质量。每个建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一项复杂性、技术性、管理性兼备的工程，各环节的紧密相连才能保证工程的顺利结束。要求施工人员的技术符合标准，现场管理者对工程进行全面的管理，才能在保证质量的基础上缩短工期。故而，本次对现阶段我国建筑工程的施工技术及管理进行研究，以期提高我国建筑行业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；施工技术；现场；施工管理
1建筑工程施工技术
1.1基础工程施工技术
一个建筑工程的完成受诸多因素的影响，最主要的影响因素有以下几类。施工环境因素，如：复杂的施工工程地质条件、地理位置、水文、气候及周围环境等。施工资源因素，如：施工资金的到位与否，施工的器材是否合适，以及施工必备的材料等。施工技术因素，如：前期的地理位置选取、规划图的制作、采用的工艺技术。总的来说，一个完整合格的建筑工程的核心即为基础建设，一定程度上讲，建设工程一旦建成投入使用，当基础工程出现事故造成的损失比基础工程建设所要投入的成本大得多，并且无法挽回，所以一个工程建造之前优先规划基础建设，制作可行的规划图，建筑过程中夯实基础工程的牢固性，熟悉施工图并选择优质材料进行建造。
1.2主体结构工程施工技术
（1）主体结构测量技术
主体结构测量技术是建筑主体结构施工技术的重要组成部分。用准确的主体结构测量数据分析主体结构情况，计算出准确建造数据进行主体结构建造，测量主体结构时，要高质量完成测量工作，把握测量数据的准确性，尤其是相对误差与误差的控制，严格按照标准执行，并且在测量期间安排复核，保障主体结构测量的准确性，只有完成准确的测量才能保障进一步建筑工作的正确性[1]。
（2）主体结构建筑技术
①钢筋工程
钢筋工程是整个建筑物的受力结构，需要对建筑物起到支撑的作用，钢筋工程的施工技术需要做好搭接处理；承重墙、承重柱的钢筋绑扎；过梁、楼板钢筋绑扎。钢筋工程的优点包括：承受力强、不易变形、建设成本低等，是整个建筑工程中重要的结构，工程量软件已经广泛的应用于工程结构钢筋量计算的过程中，很大程度上提高了对建筑工程计算的准确性与工作效率。
②混凝土的施工技术
混凝土是建筑工程最重要的建筑材料之一，也是需要施工材料最多的建筑材料。在施工的过程中施工技术对整个建筑质量有着决定性的作用。在施工设计的过程中，对混凝土施工技术的设计决定着整个工程的施工质量，更可以有效地避免质量事故发生的可能，在混凝土材料施工主要的技术包括：准备工作、浇捣技术、养护技术。
（3）模板工程施工技术
模板工程所指的是通过混凝土浇筑的形成构成一个完整的构造体系，对建筑起到支撑的作用。对于混凝土浇筑的形状、大小等构造的模型被称为模板。在建筑模板施工的过程，需要认识到模板工程施工技术的重要性，确保施工技术符合工程质量的要求。通常情况下，建筑结构的模板工程需要提前设计好几套方案，对比模板工程方案施工技术来选择最佳的方案并实施[2]。
2建筑工程现场施工管理措施
2.1严加管控施工建材
建筑企业要想提升工程场地的施工管理水平，应在优化施工管理方案的基础上，对施工建材实行严加管控。
施工建材的管理工作主要涵盖施工建材的采购管理、库存管理、使用管理等方面。在采购管理方面，建筑企业选购施工建材时，应在确保建材品质的前提下选购性价比高的施工建材，并且建材运送进场之前应委派专人抽检建材品质，以防止供应商为了谋取私利使用次品建材取代正品建材。一旦发现所抽检的建材质量不达标，则整个批次的建材都不允许进入工程场地，同时应追究建材供应商的法律责任[3]。在库存管理方面，建筑企业在抽检施工建材以后，如果施工建材的品质达到了合同签署的标准范围，那么企业应委派专人将其整齐地摆放在工程场地的指定位置。在此期间，企业应核实好建材的规格、尺寸，以及数量是否与采购协议相吻合。而且需要对全部的施工建材做好防护工作，以免建材遭受污染而失去效用。在使用管理方面，建筑企业应严加遵从工程合同上所签署的建材领用标准，并且参照工程项目的实际情况，健全施工建材的领用机制，委派专人做好建材支取的记录，以此防止建材产生丢失或者无用耗损的情况。
2.2建立完善的施工管理制度
为了提升建筑工程品质，建筑企业应首先健全施工管理制度，这样才能为施工管理人员的工作落实提供参考根据。与此同时，建立完善的施工管理制度，可以做到随时察觉施工人员的错误行为，及时要求其规范行为，进而杜绝或降低质量安全问题产生的可能性，确保施工技术的使用效果，助力于施工品质的提升[5]。
2.3加大对施工图纸的审核力度
为了提升建筑工程项目的施工管理水平，发挥施工技术的优势，应将施工图纸的审查核实工作做到位。唯有如此，才可以使施工技术人员、施工管理人员明晰设计目标、设计意图，继而在工程项目实施阶段掌握施工节奏，避免各类质量安全问题的产生，以此提升工程项目的施工品质，促使建筑企业的各方面效益得到显著提升。
2.4强化现场施工计划管理
建筑单位要加强对施工现场进度计划及工艺流程的管理，保证现场施工可以保质保量地完成施工规划。建筑企业要重视施工管理的细化和阶段化，根据建筑工程的工期、施工环境、技术强度等对施工任务进行阶段性的细化，即明确每天、每星期、每月需要达到的施工量，同时要设置一定的弹性时间及应急预案，确保现场施工可以在有序高效的环境下开展。这也对建筑企业监督能力及技术指导能力提出了更高的要求，监督部门要严格依照施工流程及相关研究对现场施工工序进行把控，避免施工工序出现混乱状况[4]；技术支持人员也要对施工工艺进行严格要求，确保工艺技术符合施工要求，对于专业性较强的施工技术，技术支持人员可以对施工人员进行针对性的培训，为该环节的技术施工提供科学可行的施工指导，进而推进建筑施工的有序、高效开展。
2.5注重技术与管理人员岗位素质的提升
技术人员及管理人员的素质能力是建筑工程现场施工管理效果的重要因素。建筑企业要积极制订培训提升方案或者专业人才引进方案，保证在岗技术人员与管理人员的综合素质，以保障项目施工的有序、高效开展。企业要构建完善、透明的岗位奖惩制度，表彰奖励表现积极、工作质量达标的员工，问责处罚工作效率、工作质量差的员工，借此激发员工的工作积极性及自主性，还能有效避免员工的惰性情绪，进而为企业技术指导与施工现场管理的高质量开展提供保障。
综上所述，建筑施工是一个非常复杂、涉及面广的过程，在一个完整的建筑作业中，首先对于施工技术，最核心环节即基础建设，其次是主体结构，主体结构的测量和建造技术直接作用在最终的成品上，最后就是建筑过程的规范管理制度和积极有效的监督制度，为建筑工程的完成“添砖加瓦”，建造出人民满意的建筑工程。
参考文献：
[1]刘朋.建筑工程施工技术质量控制措施研究[J].绿色环保建材，2019（10）：184.
[2]李铮.提高房屋建筑工程质量管理的措施[J].居舍，2019（30）：141.
[3]张治国.建筑工程钢筋施工质量控制技术[J].居舍，2019（30）：79.
[4]付岩岩.工程测绘对于建筑工程施工质量控制的意义探究[J].科技风，2019（29）：131+151.