杭州正大建设项目管理有限公司 浙江杭州 310000
摘要：科技在迅猛发展，社会在不断进步，为适应建筑业的快速发展，建筑工程管理及施工质量控制的受关注程度不断提升，相关理论研究和实践探索也大量涌现。基于此，本文将简单分析建筑工程管理存在的问题，并深入探讨建筑工程管理及施工质量控制要点、优化措施，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。
关键词：建筑工程；施工质量；策略
引言
在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
1建筑工程管理的原则
1）标准化原则标准化服务原则目标是从事建筑工程服务管理工作所必须始终坚持的一项基本原则，由于一个建筑工程师在项目整体施工中往往涉及了多个整体施工服务环节，每个施工环节的整体施工服务质量都与建筑工程师的整体服务质量水平具有直接密切关系。同时，为了能够确保每个施工环节的建筑施工设计质量能够符合标准，必须要具有一套相关的质量标准文件作为设计施工质量依据。而行业标准化管理原则就是将这些建筑施工质量标准有效贯彻落实，避免一些随意性影响施工的现场情况发生，以此方式来保证从根本上有效实现对我国建筑工程的行业规范化质量管理，进而有效保证建筑工程质量可以达到企业预期的施工目标。2）科学合理原则在建筑工程项目管理中无论是工程管理人员还是建筑施工人员，在工作中都一定要严格按照遵循机械科学合理利用原则，依靠一套科学的建筑施工管理方法和工程操作管理流程，对建筑施工中所需要涉及的各项机械设备和相关技术资料进行有效综合利用，将其重要作用在建筑工程建设中得以充分发挥体现出来，以此方式来进一步提高建筑工程的项目整体管理效率和施工质量。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1优化管理系统
工程现场施工环境复杂，存在较多安全隐患，因此，在施工单位进场前就要创建一套高效运行的管理制度，确保施工过程中参与工程建设的各方主体紧密配合，通过现场管理系统中的相关制度完成工作，使项目顺利开展。首先，施工前应对承建单位进行技术、质量及安全交底，并严格审核施工计划、方案及技术，全面了解承建方工作计划及内容，及时发现问题并纠偏，确保施工计划可以高效进行；其次，制定施工各环节技术标准，如混凝土浇筑、振捣等，以便后续施工出现问题时可及时报备并根据具体情况做出调整，保证质量合格；最后，责任细化至每一个人，如设立安全责任负责人、技术责任负责人，再细分至安全员、技术员，充分调动所有参建人员的积极性和责任心，为工程建设提供制度保障。
2.2施工质量控制要点
多因素精细化质量控制能够较好地服务于建筑工程，这一质量控制以蝴蝶效应为基本理论，认为影响建筑工程施工质量的众多因素间存在相互依存、相互影响的关系，且这种依存和影响会在施工中不断累积、连续，最终对施工质量造成深远影响。为避免蝴蝶效应出现，多因素精细化质量控制须围绕施工准备、基础施工、主体施工三方面开展。在施工准备阶段，应关注施工平面布置、施工机械配置、材料构配件采购订货、分包单位资质、劳动力投入计划编制、工程标高及定位基准、施工进度安排、施工图纸现场核对与施工交底。
以施工机械配置为例，需要从设备的选择、数量及质量三方面入手，具体需要结合施工方法并避免施工机械种类过多，个别机械故障引发的施工作业中断规避、设备规格与性能的针对性控制也极为关键；在基础施工阶段，应从施工要求出发，关注基岩端承桩、基坑支护与基础底板、基础的施工质量控制，基础材料设备质量、基础测量定位和放线的检测也极为关键，同时针对性地健全质量管理体系，即可更好地保证基础施工质量。以质量管理体系的健全为例，为打造多因素精细化质量管理体系，可从岗前培训、道德素质培养、技术人才引进、施工过程监理和记录、全过程质量监控、全员质量监控入手，施工人员技术水平和施工质量管理体系的科学性均可得到保障；在主体施工阶段，须关注材料质量控制、施工人员管理、控制施工测量、混凝土工程、模板与钢筋治安工程。以施工人员管理为例，须优选高素质施工人员、明确安全责任人、开展计划管理、提升施工人员的安全意识，高素质施工人员优选需从指标完成情况、专业知识掌握情况、人员管理和指导三方面开展，安全责任人的明确需从人员、材料、物资的组织配置入手。
2.3严控施工原材料质量
原材料品质对建设项目品质有直接影响，施工单位必须严格按照规定标准选择和采购材料，并对材料供应商的市场口碑以及实际材料的质量进行全面考察，选择信誉良好的材料供应商进行长期合作，严禁在施工现场使用质量不合格的建筑材料。当前，市场上有许多新的建筑材料出现，要时刻关注新型材料的发展趋势，选择材料时不仅要基于低碳环保的原则，还要考虑项目的适用性和建设成本。工程材料进场前，需要科学规范材料的管理与保存流程，确保材料质量不受外界因素的影响，并严密监控实际材料的使用过程，做好材料回收与后期处理工作。
2.4强化施工管理
项目施工管理的全面强化对策就在于完善施工监管体系、增强工程安全管控意识，以及全面引进施工工艺手段。项目甲方有必要监督工程施工人员全面按照工程图纸来完成建筑物的项目施工处理，禁止工程施工人员擅自调整或者更改工程施工图。施工质量控制属于最关键的工程质量控制要素，项目施工过程将会决定建筑物的本体结构质量，因此体现了工程施工企业本身的工程安全保障职责。
2.5进一步强化成本控制
建筑企业要想实现自身利益最大化，就需要对工程成本支出进行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企业更好地应对日益复杂的市场竞争。第一，在工程成本管理中，建筑企业应树立细节成本控制意识，将成本控制落实到各个环节中，包括细小环节；第二，定期进行工程成本分析，将其作为制度来执行。定期成本分析可以使工程管理人员了解并掌握每一项资金支出，然后将亏损控制在一定范围内，以此为工程施工质量提供全面保障。
结语
综上所述，当今社会，伴随着建筑施工管理技术的不断地发展和科学的进步，人们对于建筑工程也提出了更高的技术要求，而且如何加强对于建筑工程的管理和施工质量的控制，这也是能够充分满足现代人们需求的重要方法和手段，因此，建设单位一定要引起高度重视，对于建筑工程的管理及其施工过程中的质量控制，采取行之有效的方法和措施，以达到最大限度地改善建筑工程的管理和施工过程中的安全性。从而提高建筑工程项目的全面性和综合实用能力，推动我国建筑产品行业得到更快、更好地发展，提升其在国际上的竞争能力。
参考文献：
[1]邢普照.刍议房屋建筑工程施工的质量安全管理措施[J].中国房地产业，2011，000（003）：22-22.
[2]李品汉.刍议建筑装饰工程施工质量存在的问题及管理对策[J].中国房地产业：理论版，2012，000（007）：79-79.
[3]蒋峥嵘.刍议房屋建筑工程施工的质量安全管理措施[J].商品与质量•建筑与发展，2013，000（007）：360-360.
[4]沈天蒙，袁海勤.刍议建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，006（008）：3996-3996.
[5]崔海军.建筑工程质量管理有效性分析及研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：41.