天津市天友建筑设计股份有限公司 天津市 300000
摘要：近年来，我国城乡一体化建设发展迅速，建筑工程项目也在不断增多，其中，电气工程是建筑工程中必不可少的项目之一，而对电气工程造价进行有效而科学的管理，则有利于节约建筑工程的成本，促进建筑工程经济效益的提高。基于此，文章将对电气工程项目成本管理与控制进行探究。
关键词：电气工程；项目管理；成本控制
引言
纵观电气工程项目的实际开展情况，得知许多企业在项目成本管控实践中，仅仅看重了电气工程项目实施阶段的成本管控，几乎没有看重进场施工之前的成本管控工作，在这种情况下，就会影响到工程项目的照常开展，在拖慢工程进度的同时，干扰到工程品质，这对于企业资金收益、社会效益以及市场形象的提升，无疑会起到阻碍作用。由此可见，电气工程类企业应该在整合分析成本管控实践中常见问题的基础上，选用实效性强、有针对性的优化措施提升企业的成本管控效果，唯有如此才能确保工程项目的顺利开展。
1电气工程项目成本管控的关键意义
1.1有益于提升企业的竞争地位
在电气工程项目实际开展阶段，做好成本管控工作，能够让相关企业经过加大成本管控力度的方式，优化企业的投入成本与收益产出比，进而促使企业能够在确保工程品质的基础上，向工程项目中投放最少的成本，得到最多的资金收益，如此便可增强企业的总体实力，促使企业在行业内的竞争地位得到显著提升。
1.2有益于企业实现经营战略目标
通常情况下，很多电力工程企业为了可以将成本管控在标准的范围之内，都会预先设定一个成本目标，围绕这个目标针对企业经营活动开展期间的各个环节做出考核评价，以此实现动态化监管企业成本的使用情况，用以随时找出企业业务活动开展阶段存有的风险，这样就能有针对性的选用有效措施应对风险，帮助企业达成经营战略目标。
2电气工程项目成本管控实践中常见的问题
2.1设计与工程建设实际情况不符
工程的设计方案是整个工程能否正常建设的重要依据，在电气工程建设的过程中，电气设计要根据整个建设构造的设计开展电气工程设计。电气工程在进行设计期间要及时与建筑结构设计人员及时的进行沟通，才能使整个电气设计更加合理化。但由于整个电气工程在安装期间会涉及到很多复杂的工序，造成电气工程的设计与实际建设情况发生不符的情况，如：管线的铺设与其这管线发生冲突，造成整个电气工程的建设周期严重的滞后，建设的成本上升，整个工程建设的经济性不能更好的得以体现。
2.2没有重视成本管控的关键性
纵观电气工程企业的实际经营情况，可以得出企业成本管控效率之所以很低的原因，在于企业领导层人员没有认识到成本管控工作的关键性所造成的。现如今，一些电气工程企业在工程项目实施期间，并没有看重成本管控工作，单方面认为只要想办法扩增工程项目的数量，便可增加企业的经营收益。由于企业领导层存有偏差的想法，因而在工程项目实际开展阶段，没有要求相关工作人员做好成本管控工作，致使项目成本增加的同时，使得企业的资源成本产生了大量无用损耗的情况，如此一来就会降低企业的资金收益。
2.3成本管控人才专业技能水平普遍较低
作为电气工程企业，倘若想要确保工程项目的顺利开展，就应做好前期阶段的成本核算工作，因而要求企业内部的成本管控人员具备很高的专业技能水平，用以确保成本核算结果的精准性。然而，从当前情况来看，一些电气工程企业并没有看重人才的选聘和培养工作，这也是企业成本管控工作效果差的主要原因。
除此之外，目前市场环境中一部分中小规模的电气企业中成本管控部门的工作人员学历都比较低，高素质人才的数量特别少，如此便必然会影响到企业的成本管控效果。
3电气工程项目成本管理与控制优化措施
3.1加强决策阶段的造价管控
针对电气工程项目来讲，工程造价管控效果会直接关乎工程品质，然而影响工程造价管控效果的因素也有很多，通过网络平台查阅相关资料，得知投资决策阶段对于项目成本管控效果的影响程度能够达到九成上下，可见此阶段最具代表性。与此同时，基于电气工程企业的投资决策能够决定所选择的工程项目、工程项目的规模、工程质量的建设标准，以及确定工程造价预算的详尽内容，因此，投资决策阶段对于电气工程项目的总体品质能够起到决定性的作用。基于此，作为电气工程企业务必要选用实效性强的措施，做好投资决策阶段的造价管控工作，只有这样才能促使工程造价达到工程项目的标准，继而在质量方面、工程进度方面、资金收益方面达到预期目标。
3.2加大设计变更管理的力度
设计变更是工程量发生变化的根本原因，在电气工程建设的过程中，适时的加大整体电气工程设计变更控制的力度，严格按照工程的建设规范进行开展设计工作，各部门及时的进行交换意见，不但可以使整个电气工程设计更加合理，还能保证与各工种之间工作的协调配合度得以更好的提升。与此同时，电气设计人员要通过现场勘察与地勘报告具体内容进行整个电气工程的设计，从而使整个电气工程的设计更加科学合理，更符合于电气工程建设的实际。另外，电气造价人员还要及时的进行现场的调研，及时的了解当前电气材料市场的行情，根据市场价格行情进行定额的制定，从而降小设计变更发生的频率。
3.3施工阶段的成本管控
一般状况下，不论哪一个类型的工程项目，进场施工阶段都是资金成本、物料成本、人力成本等资源投放量最多的一个阶段，在此阶段电气工程企业想要确保工程项目的顺利开展，就应预先对项目的施工进度计划、施工技术要点和难点做出全方位的分析，继而编制出工程项目的应急处理方案。这样一来，在工程项目实施期间，即便突遇了各类各样的施工问题，也能够参照应急处理方案内容在极短时间内做出处理，以免拖慢施工进度，影响施工品质、施工安全的同时，增加资源成本的投放量，在这种情况下就必然会扩增项目成本，妨碍到工程项目的照常施工。在工程项目进场施工之前，电气工程企业应该对全部的施工人员开展安全相关以及专业相关的培训，同时还应做好技术交底工作，要求施工人员进入施工场地时，自觉做好安全防护措施，以此防止或降低安全事故产生的概率，如此便可提升施工品质的管控效果。
3.4对施工建材的价格实行严加管控
在电气工程项目实际开展阶段，施工建材的使用量最大，施工建材的使用效果会直接决定工程品质。因此，在电气工程项目实际开展阶段，如果想要提升成本管控效果，就应对施工建材的价格实行严加管控，如此才可以在确保施工品质的同时，缩减项目成本的投放量，促使电气工程企业的资金收益、社会效益得到明显提升。为了实现上述目标，作为电气工程企业，应该在实际选购施工建材之前，委派专人到建材市场调研建材的价格，从而在掌握建材浮动变化情况的基础上，选用建材品质好、性价比高的建材供应商与其达成协作，这样就能从本质上保障工程质量，提升施工成本的管控效果。
结束语
电气工程造价的科学有效管理，有利于节约工程建设的成本。而在现阶段电气工程成本的管理及控制还存在着一些问题，应当从实际入手，解决造价管理中存在的一些问题，提升电气安装工程造价管理的水平。
参考文献：
[1]陈春娟.建筑电气安装施工及质量控制研究[J].科技创新与应用，2019（19）：139-140.
[2]李小朋.谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制[J].门窗，2019，No.180（24）：213-213.
[3]滑云睿.浅谈如何加强供水企业中电气工程造价的成本控制[J].科技经济导刊，2019，27（23）：58.