市政工程管理中项目管理理论的运用探讨

发表时间:2021/6/28   来源:《基层建设》2021年第9期   作者:张明
[导读] 摘要:现在,随着现在生活的不断发展,在我们的日常生活中万物都在发生着改变。
        武汉衡通公路勘察设计院有限公司  湖北武汉  430000
        摘要:现在,随着现在生活的不断发展,在我们的日常生活中万物都在发生着改变。在项目管理中,市政工程管理是一项重要的工程,对于市场工程的管理运用对现在的工程管理起着决定性的影响。下面这篇文章就为大家阐述了市政工程管路中项目管理理论的运用探讨。
        关键词:市政工程管理;项目管理;运用探讨
        引言:
        在最近这些年,随着我国城市的快速发展,在管理中出现的问题也变得日益险峻,随着不断出现的问题,市政工程管理也就变得极为重要,从现在的城市规划来看,市政工程管理正在主导城市规划的管理路线。市政工程管理的重要性不言而喻,但是,市场工程管理在使用的过程中会出现很多问题,因为市场工程管理是一项极为复杂的工程,想要熟练地掌握对进行此项工程的工作人员是一个不小的考验。同时,在进行市政工程管理时,人为因素和外界因素的影响也会对整个工程造成很大程度的影响。所以,针对市场工程管理出现的问题,相关工作单位必须根据相应的情况做出具体的应对措施。
        一、市场工程管理的特点
        市场工程的建设往往要根据所处环境做出相应的措施,所以市场工程管理会受到外界环境的影响,并且,工程一般都在室外进行,长时间的曝光会导致经常性的受到环境的影响,如果在进行建设的过程中,当时所处的环境十分恶劣,就会影响整个工程的进度,这就是市场工程管理最大的缺点,因为在进行市场工程中会造成很大的噪音,周围的居民会因为产生的噪音产生很大的不良情绪。并且,市场工程在进行的时候会采用很多的大型设施,这些设施的使用和维修等各方面都是一个很大的问题。想要把市场工程进行的完善,更是对施工人员的专业技能有很高的要求。市场工程相较于其他的工程而言,难度系数更高,对质量的要求也更高,这就直接增加了相关工作人员的工作难度。
        二、市政工程管理所存在的问题
        (一)管理体系不够完善
        一个良好的管理体系对于一个工程而言就是一个命脉,很多工程的进行就是因为没有一个良好的管理体系而导致全体崩盘,管理体系对于相关工作单位的要求就是要严格按照工程流程进行,不得采用对工程毫无促进作用的个人观点,进过相关调查,市场工程在进行建设的过程中,很大的问题就是没有按照国家和相关规定进行而导致工期时间变长和工程质量偏低的后果。
        (二)管理人员没有完成好工作
        在一项工程中,工作人员是保证工程完成的个体,而保证这些工人能够妥善进行的主导者就是此项工程的管理人员,管理人员的工作对于工程的进行有着至关重要的作用,在部分工程进行时,很多管理人员十分松懈,对于整个工程几乎是不闻不问,这导致的后果就是工程的质量不达标,工程的进度拖延,很多工作人员在没有管理人员的进度时经常性的三天打鱼两天晒网,对于工作质量没有高要求。


        (三)工程进行时对于工程的安全没有保证
        安全对于每个人来说都是至关重要的,保证每一个人的身体安全是保证工程完整进行的决定性因素,工作人员在进行工作时出现任何的问题都会对工程的进度耽误,所以工作人员的安全问题是头等大事,施工场地中,很多大型设备的使用都可能对工作人员的身体安全造成威胁。在保证了外界环境不会对安全造成影响之后,工作人员的安全意识也是一个很大问题,很多进行工程的工作人员对于施工过程中可能会出现的危险没有防范意识,这也是一个很大的问题。
        三、项目管理理论在市政工程管理中的运用措施
        (一)加大对市政工程管理的质量
        总而言之,市政工程的质量是考验工程的首要因素,想要让整个工程得到认可,那此项工程的质量问题就不容小觑,但由于市场工程的复杂性这个原因,想要保证安全,就要对整个市场工程进行细分化处理,细分化处理的含义就是对市场工程的各个步骤都进行多步处理,把原来只需要一步的工作分为多步进行,这样可以把市场工程的每一个细小步骤都做到最佳,这样在工程最后成型时,工程的质量也能达到最佳。
        (二)建立相应的管理机构
        管理机构的建立能够对整个工程起到雪中送炭的作用,上面也讲到,很多工程在进行时都缺乏规范的管理体系,而建立管理机构就是为了解决这一问题,管理机构中的人员,要保证其管理水平的高质量,想要把工程的质量监督好,本身的专业水平就不能遭到质疑,所以,管理机构中的人员的水平必须是优中选优。
        (三)对施工人员进行培训和管理
        施工人员归咎到底是一件工程的首要条件,想要工程完成的最好,到最后还要依靠施工人员的努力,所以对于施工人员的规范化管理和专业性培训尤为重要,相关工作单位要根据相应的工作需要对施工人员进行专业性的培训。要保证每一个工作人员都能以最高的效率进行工程的工作。
        四、结束语
        现在我国的工程问题主要就是其管理不到位,想要将工程的质量达到最佳,项目的管理这一个步骤就不能够缺乏,项目管理不仅是对一个工程的管理,更是对每一个进行此项工程的管理人员和施工人员的一个管理。
        参考文献:
        [1]李建兵.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].四川建材,2020(1):175-176.
        [2]姚远.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].数码设计(下),2020,009(002):140-141.
        作者信息:张明(1985-07-19),汉族,男,湖北武汉人,本科,专业方向:路桥,武汉衡通公路勘察设计院有限公司
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