张振博
身份证:15262419820901****
摘要：近年来，随着城市化的发展，建筑工程企业在不断发展过程当中所面临的竞争环境更加的激烈，需要不断地加强各方面的监督与管理控制，不断地提高管理的水平和效果，提高管理的全面性。施工成本的管理是建筑企业管理的重要内容和环节，对增强建筑企业的效益，促进建筑企业的发展有着重要的作用。目前，建筑工程施工成本管理中还存在着成本管理意识薄弱、体系不健全、落实不到位等一系列的问题，需要采取有效的措施去加强管理与控制。
关键词：建筑工程管理；成本控制
引言
随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。不过对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。
1建筑工程施工成本管理简述
建筑工程的施工成本是指在建筑工程进行的过程当中所发生的全部成本费用的总和，其所说的成本包括原材料、运输费、加工费用、辅助材料等一系列材料费用，同时还包括员工个人的工资、奖金福利以及企业工程管理人员所耗费的管理费用。而对建筑工程的施工成本进行控制，是指在建筑工程施工过程当中对于以上所产生的系列费用进行控制，在保证工程质量的同时以最小的成本耗费完成作业。在我国早期的建筑工程市场当中，由于建筑企业对于这种管理方式的忽视，导致较多的企业在建筑成本中耗费了大量的资金，严重限制了公司经济发展。
2建筑工程管理中的成本控制研究
2.1打通业务流程，创建项目的业务运作平台
在现阶段的建筑工程的建设项目中，各下属的职能部门时常会出现各自为政的情况，尽管看起来是各司其职的初衷，但是具体的情况是，由于诸多业务的工作交互不深入，不仅会造成某些工作在各个业务部门之间的低效率运作，同时也导致工作信息无法得到切实的共享；同时，某些工作更是处于长期无人监管的状态。成本管控的工作平台创建，可以将相关部门的具体工作流程展现到产品之中。如此，成本管控平台的运用可以更好地辅助建筑项目运作的信息同享化，并且也让各个业务工作人员的工作更具标准化。如此目标的有效实现，更好地转变了建筑工程项目所有业务部门之间相互分裂的情况，未来项目创建优异的沟通与管控机制，同时为打造优质的业务队伍打下了坚实的基础。
2.2强化项目成本管理的长期性
建筑项目工程工期长，每个阶段都会产生费用、发生成本。因此，建筑企业要强化项目成本管理的计划性，成本控制的长期性，及时、准确、有效的控制项目成本，塑造成本优势，使企业在竞争中立于不败之地。具体来讲，建筑企业要结合施工条件、现场环境、市场环境、材料供求，找准项目成本要素，对项目成本进行整体筹划。在具体筹划过程中，要基于“项目成本估算方法”、“标准定额法”、“参数估计法”，多角度、多方位制定详细的项目成本控制计划，并将成本计划作为项目建设的基本准则。例如，间接成本管理中，要结合间接成本特点，逐月对间接费用使用情况进行分析、确认，对各项间接费用进行分解，制定合理的间接费用开支指标，从而减少不必要的资金支出。另一方面，在成本管理计划制定后，要对各部门经费使用情况进行绩效考核，检验成本计划实施情况，确认资金使用效益，分析差距原因，进一步提出项目成本管理办法。
2.3强化工作人员的成本管理意识
建筑工程管理对工程质量具有重要作用，管理的内容主要包括成本目标、合同管理、计划进度等，如图1所示。企业需要加强对人员的管理，通过相关的培训教育使其不断提高管理意识与成本控制意识，以更好地节省成本费用。
在培训过程中，主要内容包括项目盈亏分析、成本管理事项、成本管理方法，确保员工形成正确的管理理念，使其提高专业的管理技能，可以全方位分析成本管理工作中的风险，从而进行实时控制，为企业创造更大的经济效益。同时，企业需要建立奖惩制度，对表现良好的人员给予相应奖励，以此充分调动人员的工作热情，使其保持积极向上的工作态度，并对成本管理工作有更加深层的了解，能全身心投入建筑施工中，合理节省工程成本。
2.4改善采购模式
材料成本与工程质量的关系极为紧密，若想改进建筑工程质量就要科学管控材料成本，良好的工程质量是企业生存与发展的基础，企业管理人员应找到合适的方式科学改善材料成本。具体来说，企业管理层应设置完整的供应商资料，借助适宜的市场调研，详细问询该行业的材料成本价格、历史价格、预算价格与中标价格等，透过价格系统的更新来强化材料采购的管理，以提升材料管控效果。同时，项目管理人员应顺应时代潮流，及时改善材料的采购方式，在进行项目建设前，应依照工程预算来完成预定限价、竞争性谈判与招投标工作，通过对供应商的管理来加强材料采购效果。建筑企业管理层要借用专业团队有效筛选与甄别合作供应商，利用不同的竞争形式来管控重要材料的价格，通过对此类价格的全面控制切实改善项目采购水平。比如，若某工程项目在进行正式建设前可利用厂家直供法来降低总价差价，将双赢合作、就近合作与成本效益理念放置到材料采购中，使该项目材料变得更具质优价廉。此外，项目管理者在转变采购模式的过程中还要将经济订货模式纳入材料采购中来，全面测算多种采购要素，如赊购溢价成本、误工成本、运输成本、仓储成本、采购价格与材料数量等，通过对多项要素环节的改进，有效改善材料采购效果，使其综合价格达到最优。
2.5安全质量方面
成本管理需要建立在确保安全和质量的基础上，要严格的按照国家的相关规定，强化对安全质量成本的管理，管理过程充分利用PDCA控制模式，循循渐进，从而降低项目建设的整体费用支出。例如，一方面，在施工建设之前重点分析施工过程中的各种不稳定性因素以及安全事故几率较高的问题，做好相关预案准备；组建专门的队伍和人员对施工全过程进行动态化追踪管理与监督；做好相关的培训教育工作，确保重点、难点施工环节的施工人员持证上岗或者是具备熟练的操作技巧和操作技能；针对各种违规操作等行为，需要适当的惩罚。另一方面，需要确保材料的使用符合相关标准，施工各环节有效的衔接等。有效的减少因安全事故和质量问题导致的停工整改、返工建设等造成的额外投入和损失。
结语
建筑工程项目的管理需要历经较长的周期，特别是其整体的工作开展也极具繁琐性。依据具体的工程项目背景以及相关的管理要求，将其细分为生产、技术、品质、周期、施工材料、课堂管控等诸多环节的内容。融合建筑工程项目中基础管理内容与相关需求，结合信息化技术，在切实节约项目运作成本的同时，也可以让建筑工程专业市场的竞争更具规范性。相关的建筑工程施工单位也需要关注整体化的信息化系统创建，增进建筑工程项目管理软件的研发力度，创建整体化的工程规划，增进材料与设施的信息化管控，同时将品质与安全管理工作深入贯彻落实，展现信息化管理工作的核心价值，保障建筑工程建设品质与管理效率的协调。
参考文献
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