身份证号码：6523231979****XXXX
摘要：在房建工程的建设过程中，项目管理的重点内容是确保实现工程的安全质量目标。科学的项目管理策略有助于提升房建工程的整体质量安全水平和房建项目的建设效果，对实现建筑企业的可持续性发展起到重要的推动作用。建筑企业管理者有必要对工程项目的管理方式和影响房建工程项目管理的因素进行深入研究，提出适合房建工程项目的管理措施，提升工程项目的管理水平，提高项目实施效率。
关键词：房建工程；项目管理；解决措施
1加强房建工程施工质量管理的重要性
1.1提升施工企业经济效益
房建工程施工中，其质量管理工作要不断强化，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，可以满足房建工程施工中每个环节的监控，这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况，又能降低施工过程中的成本，满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言，在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度，不仅要满足施工成本的降低，而且还要加强自身市场竞争能力。
1.2提升房建工程的安全稳定性
房建施工过程中，将其质量管理工作做好，能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性，其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此，将房屋建设工程项目的质量管理做好至关重要，不断加强对该项工程质量管理，才能确保人们的日常生活以及居住安全性。
1.3提高整个施工单位管理水平
为确保房建施工整体质量，最重要的一点就是要健全施工质量的管理制度，这样能够满足对施工每个环节的把控工作。总而言之，进行房建工程项目施工期间，施工企业要提高对质量管理工作的重视程度，避免出现安全问题，还能降低施工过程中的事故发生概率，同时在社会中能够树立更好企业形象。
2房建工程项目管理存在的问题
2.1缺乏科学的项目管理体系
目前我国的房建工程项目管理普遍存在管理体系不健全的情况，这与我国项目管理的理论研究和工程实践起步较晚，经验积累不足有很大关系。在实际施工中，项目管理体系不健全会一定程度上影响工程建设，工作中也常常由于权责界限不清而影响工程的正常进行，对房建施工的进度和质量都会产生不利影响，也不利于实现工程的安全生产目标。项目管理工作缺乏科学性，不仅会影响工程质量，也会影响企业的发展，导致企业市场竞争力下降，对企业的经济效益和品牌形象都将产生不良影响。所以房建企业管理者需构建科学的项目管理体系，保证在项目实施过程中，各项工作都能依照管理规范顺利实施。
2.2施工队伍业务水平较低
目前房建工程的施工人员普遍存在专业综合水平不高的情况，这是影响工程项目实施的主要原因，也提升了项目实施计划的落实难度。部分施工人员为了加快施工作业进程，未按规范要求实施操作，严重影响项目施工的质量，再加上后期的返工维修，拖延工程进度的同时，也增加了施工成本。为了节约经营费用，施工企业管理者未定期组织施工人员参加专业培训，施工人员也没有充分意识到工程质量、安全生产的重要性，在项目的工期和质量要求较高的情况下，施工人员更容易违规操作，降低工程质量的同时也影响到施工进度。
2.3缺乏必要的工程项目管理资金
目前我国建筑行业发展水平呈现良好态势，房建企业拥有更多发展机遇的同时，也面临企业间竞争压力日益增大的挑战。
部分房建企业的管理者为了提高建设项目的中标率，采取低价竞争策略，取得项目建设资格后又不得不压缩成本，在这种情况下，房建企业的流动资金量减少，在施工过程中常发生项目资金短缺的情况，影响工程的进度和质量。降低施工质量只能在短期内获得有限的经济效益，但不利于房建企业的长期发展，更会降低企业形象及品牌影响力，最终会使企业承接的项目越来越少，资金流转陷入恶性循环的境地。房建企业管理者应合理调配资金，加强工程预算管理，提升企业经营效益。
3新时期提升房建工程施工质量的对策分析
3.1做好技术交底
在房建工程施工建设期间，首先是要对工程施工技术进行严格检测，确保各技术的选用符合工程实际情况。其次是要做好技术交底、安全交底工作。在采取相关施工措施时，施工管理人员需提前对施工图纸进行分析审核，确保图纸中各项内容与工程实际情况相符，确保施工图纸规范合理后再进行施工，避免在施工建设期间出现任何质量问题。在进行房建施工时，各施工人员必须准确把握图纸内容，了解设计意图并且能严格按照图纸规范施工。在施工过程中，必须严格把控每一道施工工序，做好对每一只施工环节的检测与管理。要通过严格把控及时发现质量问题，并指导督促施工人员进行整改，避免问题影响扩大。
3.2严格控制施工材料与机械设备质量
在房建工程中，施工材料是影响施工质量的重要要素。如果材料质量不过关，工程质量也难保证。因此在工程施工建设阶段，必须做好对施工材料的检测与管理，严格控制材料质量，避免将劣质材料运用于房建工程。具体如，在选购材料时，首先要做到货比三家。要深入市场调研了解材料生产商的生产能力、质量管理能力以及社会信用状况等，在此基础上选择安全可靠的厂家进行合作。材料出厂与进场前都要进行质量检测，要及时发现质量不合格的材料并运输出施工场地，防止这类材料被应用于建筑工程。施工过程中，要实现对材料的分类存放管理，避免材料受到污染。其次是对于房建工程施工中用到的各类机械设备，必须定期进行检查维护，并做好设备故障记录与检维修记录，以便施工人员与管理人员查看。在选用设备时，必须根据房建施工图纸来确定设备的规格、型号，保证所选设备符合工程实际情况。在使用挖掘机、起吊机等机械设备时，首先需检查设备的维护保养卡，其次是对设备使用状况进行检查，避免将故障设备用于工程，使得工程施工质量受到影响。
3.3加强施工现场管理
房建工程施工现场存在较多的干扰因素，容易使工程施工质量受到影响。因此在房建工程施工建设期间，还需进一步强化对施工现场的管理，有效消除存在于施工现场的各项不利影响因素，全面保障工程施工质量。具体如，要合理管控施工现场的细节操作，确保施工人员的操作方法符合工程设计，不存在违规施工问题。严格管控每一道施工工序，及时开展质检工作，一道工序完成后必须经过质量检测确定质量达到设计标准后方能进行下一道工序的施工。对于现场施工人员，必须统一管理，合理调配，要通过科学合理的教育、监管措施提高施工人员责任意识、安全意识确保施工人员的施工操作符合房建工程规范，从而提升房建工程总体施工质量。
结语
综上所述，房建工程的施工质量关系到人员安全与社会稳定，因此在工程施工建设期间必须建立起科学完善的管理体系，采用科学合理的监管方法对材料、设备、人员等各施工要素进行管理与控制，进而提升房建工程施工管理水平，提升房建工程施工质量。
参考文献：
［1］牛勇．浅析房建施工质量控制与研究［J］．居舍，2020，（11）：115．
［2］钟瑞林．探讨如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量［J］．居舍，2020，（09）：162．
［3］洪鸿疆．提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见［J］．四川水泥，2019，（12）：336．
［4］李秉亮．房建施工技术与质量控制措施研究［J］．智能城市，2019，5（23）：183－184．