蒋伟
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摘要：施工企业开展建筑工程的主要目的在于获取实际的经济效益，而建筑工程造价管理工作能够起到控制施工成本，增加运作利润的作用。因此，相关企业应提高对该项工作的重视程度，并将其融入工程项目中的各个环节，以推动企业的有效发展。本文对如何加强建筑造价管理提高工程经济效益进行探讨。
关键词：建筑工程;造价管理;经济效益
1建筑造价管理重要性
建筑工程造价管理工作是现代社会建筑建设工程中的重要组成部分，也是保证建筑工程经济效益的关键环节。对建筑工程的造价进行控制能够促使工程投资项目造价管理人员在正式开始之前对其进行全面的方案制定、方案设计审核，全方位、多角度、多层次的了解建筑工程项目详情，对项目工程进行动态监控，从而有效掌握建筑工程项目的利润情况，将其经济收益控制在一定程度之内，避免产生不必要的经济损失。
1.1提高建筑经济管理准确度
建筑经济管理中应用工程造价体系能提升经济管理的准确度，尤其是将其应用在市场化运营建设活动中，利用招投标的方式选取最适宜的处理方案，从而维持质量要求和控制标准，切实实现经济管理结构的发展目标。最关键的是，在建筑工程施工过程中，应用造价控制管理手段就能维持成本控制和工程质量的平衡，从而减少企业投资成本，有效减少施工资源流失，一定程度上优化管理的实效性，也为造价方案的合理性应用打造了良好的平台。
1.2造价预算评估科学性
应用工程造价处理方式能有效提升现代建筑工程项目经济管理水平，从而维持预算评估的科学性以及准确性，真正实现管理效果的全面进步和优化。
1）借助全过程造价预算管理就能利用分析机制对影响工程生命周期的经济元素进行核查和调取，维持工程项目投资的合理性，并且打造更加适宜的处理工序以及财务监督管理方案。
2）应用工程造价也能实现造价指标的细化，提升造价管理责任监管体系的综合效果，实现管理目标，落实全过程分析和判定过程。最关键的是，工程造价管理工作能对内部因素和外部因素进行集中分析，确保预算编制的合理性和准确性，也能提升预算方案的应用效果，维持应用弹性，保证成本约束作用得以落实。
1.3降低建筑经济管理风险
对于建筑经济管理工作而言，不仅仅要对成本结构进行控制，也要合理性减少经济管理的风险，从而打造安全稳定的财务监督管理框架，基于此，落实工程造价管理模式就能维持数据的准确性。另外，应用相应的方式也能引导操作人员在对工程项目进行综合评估的基础上，提升预算资金管理的实效性水平，保证在资金充足的情况下减少投资风险，提高工程项目经济管理的整体效果。
2建筑造价管理原则
2.1设计为重点原则
建筑工程造价管理人员在开展工程造价管理工作时，要注意严格遵循“设计为重点原则”，在将工程造价管理贯穿整个项目进程的同时，引入工程设计，并在工程设计阶段对建筑工程进行造价成本控制。工程设计是建筑工程造价管理全过程的第一关，若在设计阶段强化工程造价控制，就能结合建筑工程的实际情况，优化选择合理的施工工艺、施工材料、設备，提高建筑工程性价比，充分体现建筑造价管理的经济效益控制优势。造价管理人员要重视设计阶段的造价控制，通过此阶段的造价控制提升建筑工程施工质量。
2.2主动控制原则
建筑工程造价管理人员在开展工程造价管理工作时，要注意遵循“主动控制原则”。主动控制原则，就是指需要造价管理人员对工程造价进行预算管理，将可能出现的各种风险及情况均纳入预案计划中，并根据可能出现的风险因素制定相应的预防措施，从而保证建筑工程进展顺利，避免偏离原有目标。
3建筑造价管理提升工程经济效益措施
3.1招标环节造价管理
针对建筑工程建设单位，要提升建筑工程的经济效益，就要做好建筑工程招标环节的造价管理。建设单位造价管理人员在建筑工程的招投标阶段要对工程设计招标、工程施工招标等文件进行严格管理，并对项目中重要物资的招投标行为进行审查。造价管理人员要严格审核施工单位的施工资质及其相关经验，并采取实地考察的方式进行审核，从而避免出现招录到信用较差施工单位的情况。造价管理人员还要全面掌握建筑工程项目的造价成本，防止投标单位恶意竞标。另外，造价管理人员还可以在管理工作中采用“工程量清单计价”模式，就是通过统一的计量计算规则提供工程量清单，并由投标人根据自身实际情况与市场情况进行报价竞标，这种方法也可以有效控制工程成本，提高建筑工程的经济效益。
3.2做好预算和决算管理
针对建筑工程施工单位，造价管理人员要提升建筑工程的经济效益，就要做好预算和决算工作。首先，造价管理人员要对建筑工程所需的主材、辅材及其他耗材进行统计，保证材料采购数量符合施工需求，避免出现采购数量过多或不足的情况，减少材料采购资金的浪费。然后要提前统计、预估建筑工程施工人员的劳务费用，控制施工人工费;造价管理人员要结合建筑工程施工现场情况、施工难度，依据现阶段市场平均价格和单位内部人员的标准工作进行计算。
3.3施工环节造价管理
针对建筑工程施工单位，造价管理人员要通过增强建筑造价管理工作提升建筑工程的经济效益，还要做好施工环节的造价管理工作。造价管理人员要结合现阶段的市场发展形势，对施工单位的施工费用进行预估，从实际需求的角度出发，在合理范围内降低施工费用，并加强对施工环节的管理，对建筑工程施工劳务成本、施工现场资源成本进行管理，让施工单位定期上报每天施工费用消耗明细，推动建筑工程施工造价管理规范化发展。此外，造價管理人员要认真审核变更明细，并严格规定变更条件，避免出现随意修改施工方案的情况出现，确保施工预算与原方案的顺利推进。从而避免不必要的成本浪费。
3.4竣工环节造价管理
工程竣工以及竣工验收对于建筑工程经济管理具有较为重要的价值，是维持工程项目决算准确性的关键，因此，在竣工阶段也要夯实工程造价管理标准，提升控制流程的实效性。针对建筑工程施工单位，造价管理人员要从竣工环节入手，提高竣工环节的造价控制程度，认真、严谨的开展工程审核工作，保证建筑工程的工程量，根据承包合同、施工图纸、变更计划及现场签证等资料对已完成的工作量进行计算，并进行核算，杜绝出现施工单位谎报施工量的情况出现。造价管理人员还要做好套价工作，熟悉工程定额书中的详细单价和具体施工内容，并结合工程预算对其进行定额套价。
结束语
总而言之，建筑工程造价管理工程是一项极为复杂的、专业的、系统的工程管理工作，要想加强建筑工程造价管理工作不是一朝一夕能够完成的，也不是针对某一环节工作就能够达到的。造价管理人员要想通过强化建筑工程造价管理工作提升建筑工程的经济效益，就要明确建筑工程经济效益的主要来源，不断提升自身管理水平，引进科学管理体系，全面开展造价管理工作，从而有效控制建筑工程各个环节成本，有计划的提升建筑工程的经济效益。
参考文献
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[2]关妙卿，蔡秋生.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市建设理论研究：电子版，2018（24）：24-25.