秦金林
重庆宏润建设工程有限公司404100
摘要:伴随着现阶段我国社会经济的不断发展，我国的建筑企业也开始面临着越来越激烈的竞争。而建筑企业如果想要在如此激烈的竞争中得到稳定的发展，首先就一定要为社会建设出一些具有高质量高水准的建筑作品，除此之外，建筑企业还需要适当地加强自身对于成本的管控，通过这样的方式来提升企业自身的经济效益，从而促进企业的健康发展。基于此，本文针对建筑行业企业成本控制问题进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑行业；成本控制；控制措施
引言
当前建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业必须提高管理水平，向管理要效益，才能在竞争中取胜。成本管理一直是建筑施工企业管理的难点和关键点，也是其永恒的主题。首先，加强成本管理可以使建筑施工企业获得良好的经济效益，提高核心竞争力，获得更大的发展空间。其次，建筑施工企业的成本与各项经济活动存在着必然联系，注重成本管理的同时也提高了企业各方面的经营管理水平。最后，成本管理是企业参与投标、竞标的有力砝码，是企业能够承接工程决策的重要依据。然而，目前在实践中建筑施工企业成本管理还存在着诸多问题。
1项目成本控制的概念
项目成本控制就是指项目在设计、施工和运营等过程中所产生的成本进行全面的控制过程。换言之，项目在开展运行的阶段，通过设置好成本目标，对企业生产和经营过程中所消耗的资金等进行约束和控制，帮助项目开展了解实际金额与目标金额的差距，进而及时调整自身的不足，在采取成本控制的方法后以达到降低成本，保障企业正常运行的目的。建筑企业具有特殊性，建筑企业的成本核算对象主要是承接的各项工程，用以反映出企业支出的大部分成本。其在成本控制过程中主要控制施工过程中所消耗的材料成本、人工成本等[1]。
2建筑企业成本控制存在的问题
2.1缺乏对成本管理和控制的重视
在整个建筑企业的管理阶层中，其实大部分都是建筑项目工程的一些施工人员，他们对建筑企业成本管理控制方面，缺乏全面的认知，同时他们的成本管理和控制的相关理念还是非常淡薄的，这也就导致很多建筑企业的管理层过于重视企业的实践而忽略了自身的成本管理控制工作的重要意义。在建筑企业的成本管理控制过程中，如果企业能够有效地控制建筑企业的成本，不仅能够降低建筑企业的相关成本，同时还可以提升建筑企业的整体经济效益，且还可以有效提升建筑企业的整体市场综合竞争能力[2]。
2.2缺乏系统的有效性
对于现阶段而言，我国有很多的建筑企业其整体规模较小，同时还缺乏一种高水准的现代化经营模式，这也就导致我国很多的建筑企业在进行成本管理和控制的过程中很难实现预期的目标，这样的状况不利于企业整体的发展。在企业在实际的经营过程中，建筑企业一直都采用的是粗放的成本管理控制方式，缺乏一种较为有效的成本管理和控制的系统。另外，目前还有很大一部分的建筑企业在进行成本管理和控制的过程中，常常还需要依赖企业的财务部分来进行成本管理和控制，但是很多建筑企业的财务部门和施工部门之间没有一种有效的衔接，这也就很容易导致建筑企业在进行成本管理和控制的过程中出现一种混乱的状况。
2.3缺乏对施工部门的全面监督管理
针对我国大多数建筑企业而言，施工部门其实是建筑企业在进行实际生产经营活动的主要部门，所以建筑企业施工部门的生产经营特点是与建筑企业的管理部门紧密联系的。同时这两个部门之间并没有构建一种较为健全的监督管理机制，这也就导致很多建筑企业的管理部门并不能及时对施工部门进行较为全面的监督和管理。除此之外，很多建筑企业的施工部门都存在着施工人员对建筑企业施工成本管理控制不够重视的问题，这就会导致建筑企业在进行施工的过程中常常出现浪费的情况，甚至还会出现盗用建筑企业工程材料的问题[3]。
3建筑企业成本控制存在问题的解决对策
3.1制定完善的成本控制先进理念
首先，建立健全的成本管理责任体系，明确施工人员的成本管理职责，以提升他们的意识。其次，根据市场中材料变动的情况、人工费上涨的情况等制定详细的成本控制计划。再次，采用培训的方式，让施工人员了解到更多合同管理的知识和相关的法律法规等，以在完善自身的职业能力和职业素养，在开展成本控制时规范自身的能力。最后，加强各部门之间的联系，并采取互联网技术和大数据技术等对出现的各项费用等进行规整，以此能够加强对成本的管控，减少各项费用出现遗漏、没有记录的现象，进而全面掌握当前企业成本支出的情况[4]。
3.2采用信息系统进行成本管控工作
在建筑企业项目实施的过程中，加强对工程的成本管理和控制可以有效提升工程的施工效率。对于一个建筑工程而言，其实想要做好成本管理控制最好的时期就是在工程建设的前期。伴随着社会的不断发展，如果施工企业还是将成本管理控制手段局限于传统的方式，不仅会增加管控难度，还降低了整个成本管控效率。建筑企业在进行项目施工成本控制的过程中，应该积极的借助信息化的系统，比如:BIM技术，这样一种数字化、网络化的系统，能够提升整个建筑企业的成本管控效率。利用BIM信息化技术建立健全“全生命周期管理体系”，做到“五精五全”即全方位质量保证，全智能信息互联，全类别资源配置，全过程试验检测，全层级质量创新;精诚运营维护体系，精细施工安装体系，精益生产制造体系，精湛设计研发体系，精心项目策划体系。在降低内部各项成本的同时，提高客户满意度[5]。
3.3加强对施工部门的全面监督与管理
对于大部分的建筑企业而言，在其实际的施工过程中，首先应将建筑企业的施工部门和管理部门进行有效的联系，同时还应积极地创建出一种健全的管理监督机制，加强企业管理人员对施工部门的监督与管理，这样就可以保证建筑企业能够尽快地发现施工部门在施工过程中出现的问题，并进行针对性的干预解决，有效降低建筑企业的整体施工成本，提升建筑企业的整体经济效益。除此之外，建筑企业还应重视对企业内部施工部门人员的专业培训，只有这样才能够保证建筑企业工作人员能够认识到成本管理控制对于企业而言有着怎样的意义。这样的培训还可以适当的引导施工人员能够科学合理地进行工程材料的运用，发挥出了建筑企业中成本管理控制的作用，保证了建筑企业的健康与稳定。
3.4建立项目成本控制责任绩效考核制度
为了能够提升成本控制的效果，建筑企业可以在内部建立完善的责任绩效考核制度，对人工费用、材料费用、其他管理费用等的成本控制工作纳入考核中，全方面落实成本控制，在采取有效的激励措施后，能够让相关人员积极加入成本控制的行列中，从而为节约更多成本，降低成本支出等做出巨大的贡献。
结束语
建筑工程项目在运行和施工过程中需要加大对成本的有效控制，全方位的为促进建筑企业的发展奠定坚实基础。建筑工程在施工时，其成本会受到很多不确定因素的影响，这就需要企业做好应对措施，明确好成本控制的方向和制定成本控制计划后，以此对成本进行有效控制，最大限度地为建筑企业获取更高经济效益。
参考文献
[1]于真真.建筑施工企业成本控制问题分析[J].大众投资指南,2019(19):191.
[2]谢铁强.建筑施工企业成本控制中存在的问题与应对措施分析[J].智能城市,2018,4(01):61-62.
[3]周博.建筑安装企业成本控制相关问题分析及对策建议[J].中国集体经济,2016(27):66-67.
[4]刘文荣.建筑施工企业成本控制问题及对策分析[J].住宅与房地产,2016(21):108-109.
[5]张天彪.分析建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J].中外企业家,2016(19):79-80.