贾松保
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摘要：在进行施工前，一定要做好施工方案和施工规划，严格制定施工进度，做好各个环节建筑工程施工管理，保证建筑工程按质量如期完成。基于此，本文针对建筑工程施工管理存在的问题和对策进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化措施
引言
施工管理是工程项目管理的重要组成部分，主要以施工现场、施工技术以及施工对象进行的组织管理工作，在实际的工程施工过程中，包含不同的施工工序，每一个工序的负责人也是不同的，施工管理可以强化现场的管理力度，协调各部门的合作关系，并且提高工作人员在施工中的主体地位，从根本上建立现场监督管理机制。在传统的建筑工程中，并没有将施工管理单独作为一个岗位，这是因为过去的建筑工程通常规模都比较小，并没有涉及太多的专业知识，只需要施工负责人监管到位就可以，但是随着经济的发展，建筑工程的范畴一再扩大，如果仍然沿用传统的管理方法，可能会造成各方面的质量隐患，影响工程的经济效益。有关人员需要从施工管理的内容出发，认识到现阶段存在的问题，并且采取相应的优化措施。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1安全意识不到位
从现阶段的施工管理来看，目前存在的主要问题就是工作人员的安全意识不到位，没有真正认识到安全管理工作的重要性，这也导致各项安全政策在落实的过程中有着一定的限制，很多施工工人并没有严格按照安全规章制度进行施工，譬如不戴安全帽、施工现场吸烟等问题屡屡发生，出现这种问题的主要原因是由于工作人员对施工现场的判断存在错误的认知，认为现场安全水平与自身的行为没有一定的联系，有些工作人员对自身过于自信，认为自己有多年经验，而且技术熟练，不会发生安全问题。安全意识不到位对于建筑工程施工来说有着非常不利的影响，它可能会导致各种意外问题的发生，从而引发工程返工、停工等现象，严重的甚至还会导致工程无法继续进行，这是有关部门应该注意到的问题[1]。
1.2缺乏现场监督
现场监督是施工管理中的主要方式，也是管理人员对施工现场情况了解的主要渠道，但是从现阶段的工程建设来看，大部分管理人员并没有真正的加强对现场的巡查情况，许多管理人员平时坐在办公室里，与施工负责人都是通过电话等方式沟通，没有真正的尽到自己的职责，这就导致了有些施工人员在心理上的放松，在施工技术的应用过程中没有严格按照标准执行，而且技术交底工作并不符合要求，根本没有实现对设计图纸的全部了解，有些图纸上所表达的内容在理解上有着一定的误差，从而造成更多的质量隐患。另一方面来说，缺少现场监督对于进度管理也有着一定的影响，无法核实进度计划展开的效果，当管理人员发现问题时已经造成了进度上的拖延，还可能导致施工技术上的更改等一连串问题。
1.3现场材料设备管理的问题
在施工管理中，除了人员管理、技术管理之外，材料和设备管理也是其中的重点内容，却也是工作人员经常忽略的。在高要区金利镇污水处理厂扩能工程中，它涉及的材料类型是非常多的，包括混凝土、水泥、装饰材料等方面，应该根据施工技术的不同选择合理的进场顺序，但是有些管理人员并没有提前做好这方面的规划工作，导致现场材料的胡乱摆放，有些材料在管理上也存在不合格现象，而且容易引发使用过程中的混乱。另外，在现代化建筑中，机械设备的数量和类型有着一定程度的增加，有些设备具有非常高的敏感性，需要具体的工作人员进行维护工作，但是这项政策在实际的施工管理中并没有落实到位，也没有在施工技术应用前对设备的合格性进行检查，导致各种隐患问题的发生[2]。
2建筑工程施工管理的优化措施
2.1加强建筑工程建设安全管控机制的健全
安全是建筑工程施工运作的核心基础，因此需要全面增进建筑工程建设安全的管控水准，推动建设安全管理机制的持续健全。因为建筑类工程绝大部分都具有着施工流程系统化、涉及施工人员与设备相对较多的特征，为了更好保证建筑工程管控工作的如期开展，则需要将建设过程中的安全问题产生几率管控到最为理想的范围内，核心需要从以下几个环节做起。首先，需要推动建筑工程企业施工管理体系的不断健全，对建筑工程建设运作开展行之有效的实时化管控；同时，也需要推动建筑工程安全管控责任机制的创建，将安全管控工作与有关的责任进行明晰化，增进工程建设人员的责任意识，秉持为工程施工负责的态度开展建设运作。建筑工程施工企业也需要切实做好安全管控意识的培训工作，在安全管理工作的日常开展过程中，也需要不断深化企业管理层的安全意识，更为有效保证建筑工程安全管理工作全面贯彻落实，推动建筑工程施工的如期开展[3]。
2.2完善现场质量管理体系
为了加强对施工管理的优化工作，有关部门需要结合工程特点以及具体的施工情况，对现有的质量管理体系进行完善，从质量体系的组织机构、职责以及程序等方面入手，以质量管理目标作为施工管理中的核心内容，从而加强各个环节上的设置工作。首先，有关部门应该对各级部门的职责权限、组织结构以及具体的工作人员进行规划工作，建立完善的管理程序，以领导决策为最终执行标准，保障质量管理体系中各个层级的工作人员都可以实现它的应用价值。另一方面来说，完善现场质量管理体系还包括编制切实可行的体系文件，包括技术文件规范、技术标准以及质量记录等多种形式，对工程中的施工技术和工作人员的质量职能进行明确的规定，作为施工管理的主要依据。
2.3增强施工材料管理
施工材料的专项管理工作需全面落实于整体的工程建设中，材料品质与运用方式对建设品质有着极大的影响，材料价格的改变对施工企业的经济收益有着很大的关联。所以，施工企业不只是需要切实做好建筑材料的选购工作，也更需进一步提升对材料的存储管理。在施工材料选购的前期，相关的选购工作人员需要对材料的价格、品质以及来源展开深入探究尽可能挑选货量充足且品质有保证的材料。在建筑材料入场之前，施工人员也需要做好材料的品质把控工作，规避不符合品质要求的材料入场[4]。
2.4加强技术指导，引入先进设备
科学且规范的建筑工程建设方案是保证项目品质、增进施工效率的核心基础。倘若想要创建高标准的工程建设方案，则需要充分掌握各项技术规范。在工程建设之前，相关的施工企业需要积极组织技术工作人员学习有关的设计需求与技术规范，对多种类型建筑设计图纸的设计需求与理念开展全面的掌握，第一时间探知图纸中所存在的不科学环节，同时运用有针对性的举措来改善。与此同时，施工方案的创建需要全面融合施工场地的具体情况与工程特征，保障其规范性。切实做好技术交底工作，对一线的工程建设人员进行系统化的技术指导。
结束语
建筑工程施工管理直接关系到施工质量和施工效率，不容忽视。因此，要积极面对建筑工程施工管理中存在的问题，对其展开分析并积极提出有效的应对措施，提前进行规避、预防以及整改，全面做好施工现场的安全管理，科学合理地安排施工工期，做好成本控制与安全管理，保证建筑企业的投资效益。
参考文献
[1]黄江.建筑工程施工管理常见问题及对策[J].江西建材,2020(08):115+119.
[2]刘军君.建筑工程管理存在的问题及对策[J].居业,2020(08):131-132.
[3]居宪海.建筑工程管理中存在的问题与对策[J].绿色环保建材,2020(05):203-204.
[4]吴明德.研究建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2020(13):160+163.