胡伟
上海辉煜建筑装饰有限公司
摘 要：施工质量与进度管理在建筑工程中具有重要作用，直接影响施工单位的经济效益与社会价值。工程质量控制与进度控制之间具有统一性与对立性，施工单位若是无法协调好二者之间的关系，将会对工程建设造成重要影响。本文以上海华新虹桥宝龙10#地块酒店套房区域精装修工程为例，分析了工程现场装饰施工进度及质量协调管理的难点，并且提出有效解决措施，项目负责人需要加强质量与进度，以及材料、工序、工艺管理，调整进度计划、进度审批、计划编制，有效控制工程施工成本，创造更大的经济效益。
关键词：现场装饰施工；进度管理；质量管理；管理体系；优化措施
引言
在经济水平快速提高背景下，促进了建筑行业的发展。然而，施工管理一直是社会重点关注的问题，在建筑工程施工中，施工单位若是注重进度而忽视质量控制，容易出现工程滥造导致返工的现象，而若是注重质量而忽视进度控制，则无法在规定期限内完成工程项目，将会增加额外的施工成本，降低工程项目的利益，因此，施工单位需要协调好二者之间的关系，在确保施工质量的基础上，尽量提高施工效率，减少不必要的成本支出。
1. 工程现场装饰施工进度及质量协调管理的具体方法
1.1 建立完善的管理体系
1.1.1 质量管理方法
在工程施工中，质量管理与进度管理是核心内容，项目负责人应当给予充分重视，做好准备工作，为工程质量奠定坚实基础，使建筑施工具有协调化、均衡化、经济化特点。施工单位应当建立质量控制体系，主要内容包括施工质量控制点、组织设计文件、质量控制计划、目标管理体系、基本管理制度等，增强对人员的约束力，使其规定要求进行施工，为顺利完成施工项目提供有力保障。在开始施工前，需要从事前、事中、事后等三个方面，进行周密计划，做好管理工作，并且建立完善的质量监管制度，用于检查零配件质量、材料质量、设备质量，确保满足工程要求。在施工过程中，应当严格检查每道工序，可以及时检测出存在的问题，进而采取有效解决措施，将损失控制到最小，为施工单位的经济效益提供有力保障。
1.1.2 过程管理方法
在施工管理中，可以从以下方面入手：1）施工单位应当建立用人机制，加强对施工人员的培训力度，使其掌握良好的操作技能与理论知识，同时，需要制定激励机制与考核机制，充分调动人员积极性，发挥规章制度的作用。2）在施工中，施工图纸是施工的重要依据，设计人员应当深入施工现场，根据实际情况，对其进行优化与完善，使其具有良好的可行性与实效性，对提高施工效率具有积极作用。3）组织设计对工程建设质量具有重要作用，更是控制施工质量与进度的重要方式之一，需要审查与调整进度计划、进度审批、计划编制等。项目负责人不但需要控制施工进度，而且还要控制施工质量，在控制质量的过程中，需要严格检查设备安装和材料质量，从施工方法、施工环境、施工设备、施工人员入手，加强各个环节的管理，协调进度控制与质量控制的关系，为施工质量提供有力保障。4）做好施工预算工作，可以有效降低施工成本，为施工质量与进度的管理提供有力保障[2]。
1.2 加强施工质量控制
1.2.1 调整内部之间的关系
在开始施工前，需要协调好装饰施工的进度目标与质量目标，确保在规定时间内完成施工项目，施工单位可以及时获得施工款项，促进自身的长久发展。在控制质量与进度的过程中，可以从以下方面入手，1）协调控制合同关系，根据工程的施工特点与实际情况，制定合同内容，确保二者之间相匹配。2）协调控制内部组织关系，其中包括人员关系与组织结构，确保掌握施工人员的思想动态，调动每个人的积极性。3）合理控制各个施工环节，增强相互之间的连接性，进而缩短施工时间。
1.2.2 材料、工序、工艺管理
在施工过程中，由于外界因素的影响，难免会遇到各种问题，良好地沟通可以有效解决各个环节出现的问题，确保及时传递施工信息，防止出现延误的情况。同时，项目负责人应当加强与分包商之间的沟通，扮演好监督者的角色，对出现的各种问题进行及时沟通，进而有效解决问题。在质量管理过程中，可以从以下方面入手：1）加强对原材料的管理，在采购时，需要选择性价比较高的材料，并且在进场前严格审查，做好抽样检测工作，确保满足工程实际需求。同时需要根据材料的用途与特性进行储存管理，防止出现损耗的情况。2）加强施工工序管理，项目负责人应当严格监管各个工序的施工情况，做好质量验收工作，当确保合格后才能进行下道工序的施工，从而降低后期返工的情况。
由于在施工中存在交叉施工的情况，增加了管理难度，因此，需要合理安排各个工序的施工时间与场地，防止出现冲突的情况，确保顺利施工。3）由于建筑施工涉及众多施工工艺，因此，需要进行严格管理，提高管理水平，优化施工流程，增强施工的准确性[3]。
1.3 加强施工进度控制
1.3.1 施工进度的内涵
所谓施工进度控制是指在合同规定期限内，顺利完成建筑施工任务，对工程量与施工规模等进行有效控制，确保合理使用资金。在设置施工工期时，需要全面分析当地的影响因素，例如地质因素、水文因素、气候因素等，确保施工工期具有良好的科学性与合理性。在项目施工中，项目负责人应当掌握项目进度，将其与项目计划书进行对比，及时发现当前存在的问题，对施工计划进行优化与改进，确保在合同规定期限内，完成项目施工。在项目完成后，需要清理干净施工现场，将竣工验收数据上交给监管人员，确保符合工程规定要求，具有较高的施工质量，进而获得业主的好评。
1.3.2 施工进度控制方法
在施工进度控制中，需要注意以下几点：1）在开始施工前，施工单位需要制定施工总体目标，综合参考施工中的各项因素，优化施工流程，其中包括施工场地布置、劳动组合、设备供应、施工投资等。在建筑项目施工中，应当制定完善的管理计划，主要包括作业计划与施工计划书，在获得业主审批后，需要根据项目计划进行施工，从资金、物资、人力等方面入手，合理控制项目施工进度，细化施工中的各个流程，提高项目施工效率。2）在调整与控制施工计划时，需要优化各个施工阶段，主要包括计划的编制阶段、执行阶段、检查阶段等，在纠正与调整的过程中，可以采用网络平台，对信息进行收集与整理。当施工进度稍慢时，需要将施工成本控制在一定范围内，防止造成过大的资金损失。3）在控制项目进度时，需要进行有效地控制与规划，制定科学的控制目标，将计划进度与实际情况进行对比，可以及时发现二者之间的偏差，进而采用有效措施进行调整。
2. 工程现场装饰的难点与解决措施
2.1 工程概况
本项目为上海华新虹桥宝龙10#地块酒店套房，具有较大的施工量，其中部分施工工序需要各个部门同时进行，对施工人员的技能水平具有较高要求。业主对该项目具有较高的施工要求，需要进行严格查验，确保达到标杆项目的标准。在施工过程中，需要由各个分包单位同时施工，主要工序包括空调管道、消防管道、土建二次结构砌筑等，具有较大的施工难度，容易出现图纸不相符的情况，其中包括机电图纸完成面、土建图纸、装饰图纸等，此外，施工工期也是需要重点考虑的问题，由于施工工期涵盖了冬季，对施工造成一定影响，因此，需要组织与安排施工人员，有效预防春节等传统节日与极端天气带来的影响[1]。
2.2 工程中的难点与解决措施
2.2.1 工程中的难点
在施工现场中，由于施工面广，施工环节较为复杂，以及人员数量多，而且该项目需要众多施工单位同时施工，容易出现混乱的现象，增加了管理难度。同时，该工程具有较大的施工难度，例如，涉及众多专业系统、图纸设计内容多、施工点位复杂、机电安装设备多等，施工单位需要采用有效解决措施，确保顺利进行施工。
2.2.2 解决措施
1）在相同的工作面，涉及众多协调配合与交叉施工，容易对成品或半成品造成损坏，因此在施工中要求施工人员做好成本保护工作。2）采用模板与无色地毯将地面铺满，防止日后在进行劳动车与施工脚手架等施工损伤地面。3）对墙面进行保护处理，可以用18厘细木工板做1.8米高直角以及双层气泡薄膜保护。4）做好各个部门的协调处理，提高工程的建设效率与质量，确保在工期内完成施工。5）在吊顶封板之前，需要进行打压试验，主要包括空调水、消防、给排水、强弱电等环节，可以增强面层效果。6）项目责任人需要严格规范施工流程，在施工前期，对图纸进行规范化设计，使用墨斗弹线方法，对地面与墙顶面进行处理，而且在墙顶面上还需要清晰标注出点位与完成面尺寸。7）在结束地面放线后，需要按照放线尺寸进行开槽，可以使用切割机提高工作效率，确保获得准确的施工轨迹，防止出现施工错误的现象。8）在现场交底时，需要确保样板段验收合格才能进行，根据施工工序的要求进行施工，增强施工的科学性。
3. 结论与建议
综上所述，施工单位应当认识到施工质量与进度对项目工程的重要性，合理编制施工计划，加强过程管理，控制施工中的各项流程，增强工程建设质量。同时，形成完善的管理体系，确保在工期内完成施工任务，有效节约施工成本，实现经济效益的最大化，从而促进建筑行业的向上发展。
参考文献：
[1]邢轶凡.建筑装饰装修工程的施工质量控制及管理[J].四川水泥,2020,000(003):202.
[2]张臣.装饰装修施工管理及质量控制探究[J].视界观,2020,000(005):P.1-1.
[3]陈培成.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].低碳世界,2020,v.10;No.203(05):110-111.