1、身份证号：37131219861202XXXX 山东临沂 276000 2、身份证号：37132419870320XXXX 山东临沂 276000 3、身份证号：37132719951215XXXX 山东临沂 276000
摘要：随着城市化进程的加快，我国的建设项目规模得到了一定程度的扩大，人们对其提出了很高的要求。在施工过程中，要从成本、安全、进度三个方面入手，全面监督和控制工程的整体质量，确保工程达到要求。本文主要分析了建设项目工程造价管理与控制过程中存在的相关问题，并结合实际情况制定了完善的管理对策，希望能节约成本产出，实现经济效益的进一步提高。本文主要分析了建设项目施工成本管理与控制的相关问题，并结合实际情况制定了完善的管理对策，希望能节约成本产出，实现经济效益的进一步提高。
关键词：建筑工程项目；施工成本管理；存在的问题；控制措施
引言
目前，建筑工程与人们的日常生活有着直接的联系。近年来，建设工程项目的发展进程逐步加快。但从实际发展情况看，过去建筑工程的预算成本相对较高，相关人员没有树立正确的成本控制观念，导致问题频发，经济效益难以提高。因此，如何加强建设工程造价管理，在保证质量的基础上节约成本产出，是一个重要的问题。
1.对于建筑工程施工项目成本控制工作的论述
1.1具体组成部分
为了促进建设项目成本管理与控制工作的有效开展，要求有关人员充分认识加强成本控制的必要性和成本构成结构。一般来说，建筑工程造价包括直接造价和间接造价两个方面。第一，直接成本，包括所需的材料和设备，以及劳务输出成本。第二，间接成本，包括办公费和人员福利费。当前，为了节约成本产出，应合理配置资源，提高资源利用率。
1.2控制施工成本期间应当遵循的基本原则
首先，遵循全面成本控制的基本原则，从建设工程的实际情况看，它的时间较长。因此，必须在建设项目的整体建设中全面实施工程造价控制与管理，动态实施监理工作，才能防止矛盾冲突。
当前，要完善责任制，深化对相关人员责任的认识和认识，严格把关项目，按照规范要求落实奖惩工作。
遵循动态控制的基本原则，在建设工程运行过程中，应从人力、物力、设备、预算成本等方面对成本产出进行比较和探索。当两者存在显著差异时，必须探索具体因素加以纠正和改进，以确保工程造价控制在合理范围内。
2.对于建筑工程施工项目成本控制期间存在问题的分析
2.1没有制定健全的成本控制制度，也没有明确了解到加强成本控制工作的作用
建设项目实施时，相关的责任和权利与规章制度密切相关，两者不可分割。但施工单位对此现象显然不了解，也没有结合实际情况制定完善的成本控制制度。职责分工不到位。项目出现问题后很难找到具体的责任人，使企业受损严重。对于建筑工程施工成本管理，对企业员工的要求很高。明确规定对整个环节要严格监管，逐步规范健全生产建设组织机构。一方面，需要明确的是，当施工人员对工程造价不太重视，简单地随意增加设备和人员，或施工现场踏勘不足，取得的数据不准确等情况下，成本产出就会加剧。大多数企业不重视成本管理问题，也不重视对问题因素的分析和探索，这是从一定的过程中影响成本控制的实施。
2.2没有制定清晰的成本标准
对于一些建筑施工企业来说，为了获得中标机会，往往采用低价竞争模式。这样，就可以中标了。但一旦中标，却不了解成本预算在成本管理中的影响，没有从全局出发，擅自提高建设产值。而且，为了获取大量利润，存在不按规范要求办事的现象。因此，除了增加成本产出外，很难保证项目在规定的期限内完成。另外，施工质量、进度与成本的关系不能得到合理控制和调整，资源消耗较大，工程造价控制效率低。
2.3定额计价方式较为滞后
在工程量清单的计算过程中，大多数企业主要采用清单法进行计算工作，但这种方法过于肤浅，许多企业还没有制定出相对明确、明确的消耗标准。由于平均值涉及固定预算和消耗数据，预算定额和消耗报价难以反映企业各个环节的情况，施工成本控制的重点也没有体现出来。长期以来，清单趋于形式化，功能无法体现。
3.加强对建筑工程项目管理成本控制力度的基本对策
3.1落实招标管理工作
目前，在工程造价控制过程中，应实行招投标管理。通过合理实施招投标工作，有利于引进专业队伍开展业务。这样，除了提高整体效率和流程外，还可以节省时间，使项目提前完成。
3.2制定健全的成本控制制度，实施动态性的成本管理工作
在进行工程造价控制时，为了有效地控制工程造价，应制定完善的造价控制制度，建立专业、经验丰富的造价控制机构，从根本上优化和完善企业的经营组织机构，对造价进行事前监督和预判，明确成本控制目标，统筹控制施工，将成本控制在规定范围内。其次，成本控制目标的制定与具体施工情况存在明显差异，难以准确确定工程造价。因此，在成本控制过程中，必须遵循全过程的基本原则，对动态成本与目标成本的差异进行探索和分析，及时发现不足，进而加以解决。最后，实行限额管理。所谓定额，实际上是指在项目开发过程中主要由工程建设现象所运用的物力、财力，在一定程度上体现了这种资源的优势。
3.3控制施工期间的成本
首先，对合同进行控制；在建设项目成本控制期间，合同是不可或缺的一方面，科学合理地制定合同可以有效地控制工程变更现象。施工定额期间，一般按施工图纸和合同基本内容执行。项目部根据合同要求，制定明确的工程、质量、进度等指标，科学地进行施工组织设计，对合同中的项目和变更中包含的子项目进行评审。
其次是控制材料质量，在工程总造价中，建筑材料占很大比例。只有做好材料成本的控制工作，才能保证工程的整体成本控制在总体范围之内。所谓物资控制，主要包括采购、运输、保管等阶段。最佳方式的应用可以避免过度消耗的发生，从而达到节约成本的目的。此外，我们还应监督材料接收阶段，以避免过度消耗。
3.4实施结算管理工作
在工程竣工结算过程中，应遵循审计控制的规范要求，按合同内容处理问题，将超出工程预算的费用控制在合理范围内。对于未按图纸要求完成的工作，需要适当降低成本产出，主要是合同内的成本，称为风险成本，但如果按照合同条款履行合同，则不符合，扣除费用，按标准进行审核。目前，在建设工程全面发展的大背景下，工程规模大大扩大，建设项目涉及的环节很多，具有极高的复杂性和复杂性。因此，在施工过程中，要体现项目的灵活性和动态性，选择最合理的成本控制方法，降低成本产出。
4.结语
综上所述，随着城市化进程的正常发展，市场竞争日趋激烈。要提高建设的竞争力，就要结合实际，在适应新时代要求的基础上，加大项目管理和成本控制力度，希望通过合理的投资获得丰厚的利润，进而制定完善的责任管理制度，并在此基础上应用最佳的成本控制措施，可以提高经济效益，促进建设项目的施工安全。在新的时代背景下，可持续发展理念是需要始终坚持的方向。要稳步推进工作进程，协调国家发展方向，把保护生态环境摆在更加突出的位置，确保经济效益和社会效益并举。可持续发展的前提是改革创新。我们应该敢于实践，而不是固执己见。我们要借鉴国外先进技术，结合我国实际，更好地促进经济和生态的健康发展。
参考文献：
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