崔健
锦汇建设集团有限公司
摘要：建筑工程质量的高低关乎着人民大众的生活，也标注着我国在建筑生产力发展的水平，也是建筑行业赖以生存的基础。而我国建筑行业在建筑管理上多年以来采取的是粗放型的管理模式，但是在社会发展的今天，这种传统的项目管理模式越发的不能适应建筑行业在项目中的管理。而一个项目质量的高低，是关乎着项目能否可持续发展的先决因素，所以，项目施工施工现场管理就成了当前我国建筑行业中项目工程管理任重而道远的问题。
关键词：工程项目；施工现场管理；质量管理；
1 引言
从改革开放以后，我国经济的发展带动了建筑行业的快速发展。我国建筑工程企业将与发达国家和技术先进、项目现场管经验丰富和资金雄厚的地区建筑工程企业进行正面的竞争。在我国的房地产行业经过几十年的发展，从最初的粗放型增长的发展阶段过渡到现今的规范化和正规化。房地产行业具有项目周期长、资金密集的特点。
2 工程项目施工现场管理中存在的问题
2.1 采取粗放式管理
许多施工企业在成立的初期规模比较小，资金相对也比较短缺，同时更没有资金实力，企业在初期的粗放式管理是为了更好的为公司获得经济利益和社会效益。但是随之企业的发展越来越快。企业的规模在不断扩大，初期的一些管理弊端也在慢慢显现出来。由于许多施工企业的管理一直采用粗放型管理，其管理的水平相对落后。其中表现在项目的目标制定不明确，甚至整个项目实施过程的不合理，在管理制度上还在沿用老套的做法，没有改进和创新。为了提高企业在整个行业的竞争力，提高公司的经济效益和社会形象，急需公司对建筑项目施工现场管理中存在的问题运用现代管理思想制定合理的目标，保证管理水平的完善而对项目施工现场管理中存在的不能解决的问题，及时进行原因分析，并找出相对应的对策来解决。
2.2 施工现场管理的观念较落后
许多施工企业在公司成立前主要是承包小工程，多年以来的经验让相关管理人员错误的认为，公司的主要任务就是承接项目，协调好与外部之间的关系。如企业接到项目后，会根据项目特点，首先估计该项目的利润额度。而施工现场管理目标的制定主要是根据项目完工后能否达到预期的利润额度，只要能达到预期的利润额度，不管施工现场管理中存在哪些问题，有什么原因造成的，以及该用什么措施来解决这些问题都与其无关。这主要是许多施工企业对施工现场管理的观念太落后，没有认识到施工现场管理的重要性，从而导致企业在完成项目的过程中出现一系列的问题，如建筑材料的浪费，施工现场管理混乱等等。反之，如果许多施工企业的管理人员认识到工程项目施工现场管理的重要性，摒弃旧思想旧观念，对工程项目施工现场管理改进措施，刺激施工现场管理的内在潜力，将会使工程项目的现场面貌焕然一新。一方面可以提高各项目的完成目标，另一方面还可以提高对其它项目的中标率。
2.3 现场缺乏专门人员的监督和管理
由于施工项目的整个现场的操作十分繁琐，所涉及到的各个部门的施工人员也比较多。而许多施工企业在施工施工现场管理的人员配置不足，管理人员相对比较缺乏，导致施工现场管理不到位。许多施工企业项目部的其他管理人大多数都在办公室里处理相关的资料，由于每天需要整理和上报的资料也比较多，其过程比较繁琐，导致施工现场管理的人员严重缺乏。同时，施工现场管理人员的责任划分不明确，没有专门对施工现场管理进行监督的人员，虽然在一定程度上节约了成本，但是人员配备不足，不能对施工现场管理实现监督作用，给了少数的施工工人偷工减料的机会，甚至有的施工工人并不按照规定去完成该项目，这样就直接影响到整个工程的质量和公司的信誉和公司在社会上的形象。
3 工程项目改善施工现场管理的对策
3.1 强化工程材料质量管理建设
3.1.1 严格的对材料进场检查验收制度
建筑施工现场的管理人员应对任何进入施工现场的建筑材料进行严格的检查，根据当初的设计方案确定建筑材料的品牌，规格和型号进行仔细的核查。建筑材料的验收除了需要供给商出示产品合格证以外，对于其他相关重要的建筑材料需要经过专业人的试用合格后才可以使用。一般情况下，建筑工程现场的建筑材料的采购需要在管理人的监督下进行准确的采购、入库，并且记载在册，方便以后的使用。
3.1.2 加强对材料的保管和使用
建筑材料的保管也是建筑材料管理的一个重要部分，不能因建筑材料在质量合格的情况下因为管理不当导致材料损坏、变质、过期等等。在采购建筑材料的同时，要非常清楚的了解每个材料的性能和注意事项，在施工过程中注意天气的变化，对放置在室外的材料及时收到室内，把所有的建筑材料按照规格和型号大小进行准确的分类放好。另外还要对建筑材料的领用和使用得到准确的落实，避免不必要的浪费，也为后期购买材料留下依据。
3.2 深入施工现场，确保施工现场管理效果
要想提升工程项目的施工现场管理质量，相关的管理人员应该走进建筑现场，对具体的施工现场管理进行监督管理，工程项目的施工必须按照规定好的施工计划进行施工，根据科学的施工方案来完成项目的施工。相关管理人员在项目建筑现场不仅仅是为了监督施工技术和安全，保证项目的顺利完成，还要及时与各部门进行沟通，保证整个项目的整体性。根据工程项目的建设，积极利用现代科学技术，把建筑过程中的重要资料进行保存，为以后的建筑工程提供借鉴。
3.3 建立专业的项目管理部门
项目施工施工现场管理是一件比较繁琐的事情，其中包括项目现场的施工人员、现场的建筑材料、设施、机械等等，因此我们需要一个整体的体系来对项目现场进行管理。所以在这个体系下，公司应该明确建立专业的项目管理部门，并根据不同的项目指定不同的责任人，以方便对其进行现场监督和管理。公司在不同项目部门配备相应的管理人员的同时，应对其的专业技术要求比较高。因此相对其在施工现场管理上比较容易，相关的管理人员根据施工企业的施工标准，进行选配现场施工的工作人员，并明确划分其职责，做到各司其职。同时还应聘请有丰富经验的技术人员，在施工过程中进行监督和指导。有专业的现场项目管理部门，划分各自职责，使项目的整个工程有条不紊的进行。
3.4 提高管理人员的技术水平
在整个项目的施工现场管理过程中，管理人员的技术水平很重要。而先进的管理方式和管理水平是施工企业做好工程项目施工现场管理的重要内容。管理人员一方面要掌握项目至关重要的技术性问题，另一方面还需要维持好整个施工现场的秩序，维护好公司的整体利益，保护好公司的社会形象。所以，施工企业对项目施工现场管理人员有很高的技术要求，项目现场的管理人员需持证上岗，并保证整体的素质，对管理人员进行不定期的培训，对他们进行监督、管理和考核，从而可以使施工人员的技术水平提高，保证项目施工现场管理的整体水平。
结束语
随着我国城市建设的不断发展，建筑行业也进入到一个比较好的发展道路，也可以说是机遇与挑战并存的道路。随着建筑市场的越来越规范，施工企业之间的竞争越来越激烈，想要在建筑施工行业中突出，就必须加大对项目施工现场的管理力度，不断地解决在项目施工过程中发生的种种问题及不良的现象，完善施工过程中现场管理的不足，减少安全事故的发生的可能性，减少大量劳动力的耗损，提高工作效率。
参考文献
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