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水利水电工程的施工项目管理探析房玉彬

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：房玉彬

[导读] 摘要：水利水电工程建设和运营质量关系着社会经济的发展态势，同时也是影响人们生产生活的重要层面，在我国市场经济体制不断完善的环境背景下，加强水利水电施工项目管理是实现其发展目标的重要路径，有效避免施工问题，增强工程整体的应用价值。

        山东省水利水电建筑工程承包有限公司
        摘要：水利水电工程建设和运营质量关系着社会经济的发展态势，同时也是影响人们生产生活的重要层面，在我国市场经济体制不断完善的环境背景下，加强水利水电施工项目管理是实现其发展目标的重要路径，有效避免施工问题，增强工程整体的应用价值。为了保证项目管理成效，需要采取科学合理的监管方式，确保与水利水电施工项目管理需求相符，从而提高施工质量，将施工进度控制在预计时间内，带动水利水电企业持续稳定的发展。这就要求施工项目管理人员明确项目管理特点及重要性，确保将管理工作贯穿到每个施工细节，最终以更高标准实现施工项目管理目标。
        关键词：水利水电；施工；项目管理；措施
        引言
        项目施工管理及现场调度在施工过程中对质量控制、进度控制、安全控制、成本控制发挥着主导作用。2019--2020年我参加了寿光市弥河防洪治理工程的代建管理工作。寿光市弥河防洪治理工程全长95公里共分为8个施工标段。我参与了第四标段的代建管理工作，第四标段全长12.6公里，有多家施工与监理单位。工程内容主要有穿堤涵闸、生产桥、格宾石笼护坡、防浪墙等。施工现场工作面多，交叉施工影响严重。在面对工期紧任务重的情况下，施工过程中的管理调度是保证工期和质量的关键。
        1水利水电施工项目管理的重要作用
        1.1有助于科学配置施工资源
        水利水电工程实施阶段，需要使用大量的施工技术、材料，在施工项目管理的作用下，可以发挥出施工材料和技术的最大能效，实现科学配置施工资源，为提升工程的总体效益有着积极意义。项目管理过程中，依据某一特定的管理标准将整个项目管理划分为多个管理部门，协调好施工材料、机械设备及人力资源之间的关系，确保每个施工环节都有充足的资源，保证施工顺利进行。
        1.2有助于提高施工效率
        水利水电工程的建设项目较多，项目资源较为集中，开展项目管理工作时，应精确把握项目建设重点，将如何控制施工质量作为核心目标，营造安全的生产环境，以避免施工过程出现资源浪费、安全隐患等。因此，水利水电工程项目正式实施前，应对施工方案进行综合性分析，明确项目施工的重难点，有针对性的加强施工监管，保证资源配置最优，推进工程项目的顺利实施，从而提高施工效率。
        2水利水电工程的施工项目管理策略
        2.1制定计划
        为了提升水利水电工程施工管理质量，工程管理技术人员应该对工程项目的各项数据内容进行信息整合，将工程项目进行进一步细化，以保证工程项目的有序推进。与此同时，工程管理人员需要依据整理好的工程项目计划编制项目质量管理制度，进而对各项工程项目实施内容进行科学合理的规范，并确定项目实施的方法流程。在水利水电工程实际施工之前，制定科学的工程实施计划与质量管理制度，可以促进工程管理技术人员从宏观的角度对施工内容进行有效统筹和调控，加强了对施工计划的把控。另外，这样操作还可以对工程项目的重点内容进行重点把控，为水利水电项目的水利完成创造十分良好的环境。
        2.2基础设施
        在水利水电工程现代化管理目标实施中，还应该有管理基础设施的支持，因为管理现代化对于管理技术有着极高的要求。随着信息时代的到来，管理工作中更要加强信息技术的应用。管理基础设施要从以下方面来开展：（1）建立监视系统。因为水利水电工程中的大坝、闸门、河流等都存在着很大的不确定性和变动性，只有做好了全面的监视，利用现代化的监视系统，才能够减少在监视、管理方面的人力资源投入，保障水利工程运营管理情况的实时掌握，在最短的时间内根据监控情况来制定有效的管理策略，将监视系统与调控系统有效结合起来，实现水利水电工程中信息数据资源的共享。（2）构建评估系统。

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随着水利水电管理要求的提升、范围的扩大，在管理工作中产生的大量信息和数据需要有效整合和统一起来，形成专门的数据评估系统，发挥对管理的技术支持作用。
        2.3加强项目建设的质量管理
        水利水电工程施工质量是决定工程经济效益的重要因素，施工过程中，应该加强质量管理，具体实施策略可以从以下方面入手：（1）重视施工质量组织管理，依据工程建设情况制定合理的施工组织计划，在此基础上，优化施工资源配置，完善相关的管理制度，从而形成完整的质量管控体系，高效完成质量管理目标；（2）建立质量保障体系，质量保障体系包括质量控制点、控制措施以及项目质量、进度、计划等目标，确保将工程整体的质量目标细致划分，对质量管理工作起到支撑作用；（3）坚持预防管控原则，水利水电工程建设期间由于动态变量的影响，难以保证质量控制成效，但是坚持预防为主的管控方式，全面掌握施工流程和工艺要点，做好施工技术及其管理工作，确保水利水电施工质量与预期目标的一致性，从而达到综合效益目标。
        2.4管理体制
        水利水电工程的管理内容繁多，不同的管理人员承担着不同的管理任务，要提升其管理的现代化水平，必须要逐步构建完善的管理机制，用完善的管理机制来指导实际的管理工作，保障管理的全面性、有效性。因此，水利水电工程的管理要紧跟行业的现代化的发展趋势，不断在原有管理机制的基础上加以更新和改进，转变管理思路。在水利水电工程项目中，有关主体部门需设置专门的管理机构，由该管理机构来不断进行管理原则、方法的规范，积极促进精细化、现代化管理。
        2.5增强安全监控
        工程项目施工质量的保证还需要对施工过程的安全性予以高度重视，做好安全防护设备的配置。除此之外，需要对水利水电工程的施工工作人员进行安全意识培训，通过真实的案例，让一线施工人员增强自我防护意识，做到安全施工，进一步提升施工技术人员的安全施工意识，比如给施工人员配备防护衣、防护绳等。此外，还需要做好相应的标牌警示等，拉好防护线等，这样可以就周边环境的安全性予以提升。在施工过程中，工程项目的后期维护和管理同样需要加强，引入先进检测技术融入工程建设，进而保障工程项目在良好的技术背景下顺利有序的运行推进。在增加安全设施的配备与提升技术工作人员安全操作意识的同时，建立合理的安全防御规章制度也是增强工程实施的安全监控的重要措施。通过建立有效的规章制度，规范工程的科学化、标准化施工，进而有效把控工程实施中的安全风险。
        2.6加强施工成本管理
        水利工程成本管理成效与企业的经济效益息息相关，因此，应该加强项目成本管理，构建完善的成本管理体系，保证成本效益目标的实现，从而提高企业的经济效益，推动企业的良好发展。由于水利工程的实施难度较大，正式施工前，应编制科学合理的施工方案，将策划方案作为成本管理的重要依据，制定相关的管理制度、考核实施细则等，确保成本监管目标的可行性，从而获得理想的成本管理效果。此外，应加大成本管控力度，遵循动态化、精细化的管理原则，并且对成本目标的展开进行考核，从而达到项目管理的目的。
        结论
        在水利水电工程实践中，相关单位和人员要以水利水电工程的具体情况作为基础，加强现代化管理技术在管理工作中的应用，克服传统管理理念、模式、方法和技术的局限性，提高管理质量和效率，保证水利水电工程发挥其最大的经济效益和社会效益，从而推动我国水利水电工程的可持续发展。
        参考文献：
        [1]张国辉.水利水电工程施工与管理技术研究[J].绿色环保建材，2019，135（05）：235-235.
        [2]何水恒，胡庆，顾宇.关于水利水电施工与管理技术研究[J].居舍，2019.
        [3]卞洪宾.简论水利水电工程与管理的有效对策[J].百科论坛电子杂志，2019，000（003）：202.